Amikor hallottam, hogy a régi kollégium barátom, Nicole Flowers új társaságot alapított, amely egy fantasztikusan fantasztikus csomagot tervez, leginkább nem lepődtem meg. Nicole az a fajta lány, akit mindenki tudott, akinek a ruhásszekrényét mindenki akarja, aki évekkel vastag színű vékony farmert viselt, még mielőtt senki más volt. Hogy ő lenne az egyetlen divatos erő, ami a fanny csomagok valóban újrahűtését eredményezi - nos, ez csak az események természetes előrehaladásának tűnt.
Az sem csoda, hogy társaságát azzal a megalapítással alapították, hogy visszaadja a közösségnek. A szolgáltatási rendezvények tervezésétől kezdve a főiskolán át egészen a cég önkéntes kezdeményezéseinek vezetéséig, egészen a legutóbbi Kilimandzsáró kirándulásig, hogy pénzt szerezzen egy árvaháznak Afrikában. Nicole olyan lány, aki megpróbálta a világot jobb helyekké tenni, bármilyen módon is. tudott.
Ezért új társasága hiip. Itt van az ötlet: Minden mesés táska - például a chevron print Marina vagy a Peacock Floral Mission - megvásárlásával kapunk „hiip kit” -et piperecikkekkel a rászorulók számára a San Francisco legkeményebb környékeiben. A hiip-csapat ki fogja osztani a táskát az Ön számára, vagy megadhatja a készletet a saját szomszédságában élőknek - és talán még beszélgetést is indíthat.
Néhány héttel ezelőtt leültem Nicole-val egy nagyon szükséges felzárkóztató ülésre, és többet megtudtam a hiip gondolatáról, a társadalmi vállalkozás iránti szenvedélyéről és arról, hogy mit jelent vadonatúj vállalkozó lenni (miközben egy napi munka!).
Hogyan és mikor kapott ötlet a hiip számára?
Szinte a TOMS kezdete óta követtem Blake Mycoskie-t, a TOMS cipő alapítóját, és örökké szerettem volna vele együtt dolgozni. Imádtam egy olyan társaság elképzelését, amely profit célokat szolgált, de ez visszaadta - imádom, hogyan ők újból feltalálták a vállalkozási modellt. Szóval meghívtam őt egy olyan eseményre, amelyen dolgoztam, és ő eljött, és azt mondtam neki: „Ez az, amit szeretnék csinálni.” Valójában azt mondta nekem, hogy beszéljek HR munkatársaival, és hogy találjon helyet én ott vagyok.
De amikor gondolkodtam rajta, rájöttem, hogy nem akarok San Franciscóból költözni. Nagy szívem van San Francisco városának és különösen a hajléktalan embereknek. A vágyam különbözött a TOMS globális tájékoztatási dolgától.
Tehát nagyon gondolkodtam személyiségem, tudásbázisom és céljaim mellett, és úgy döntöttem, nos, ezt meg tudom csinálni! Teljesen komolyan vettem a „ Start Something That Matters” című könyvet, és azt gondoltam: OK, segíteni akarok San Francisco embereinek. Mit kell nekik? Mit kell másoknak? És én úgy döntöttem: fanny pack! Hé, miért nem? Csak alapvetően követtem, amit tett. A könyve olyan, mint egy kézikönyv.
Júliusban kezdte a hiip, de még mindig a cégnél van. Hogyan hozta fel ezt a főnökeivel?
Ráadásul mindenki tudta, mi az érdekeim. És amikor látták, hogy Blake-vel kapcsolatba léptem, tudták, hogy itt valószínűleg ez a vége. Az egyik vezetõm az esemény után jött hozzám, és azt mondta: "Ez volt a legjobb állásinterjú, amit valaha láttam az életemben."
Szóval támogatják a döntést és a társaságot?
Szuper támogatók voltak. A főnököm beszélt edzővé nekem, mert ha elkezdek beszélni. Elkezdtem viselni a csípőmet, és egy vezető igazgató megkérdezte róluk, aztán azt mondta: „Rendezvénypartit kell tartanunk neked!” És ők dobtak nekem - az irodába!
Ez természetesen segít abban, hogy továbbra is nagyon elkötelezett vagyok a munkám mellett - nem vagyok kijelentkezve, és azt szeretném győződni arról, hogy tudják-e, hogy tényleg tiszteletben tartom azt a tényt, hogy támogatják. Nekem keményebben fogok dolgozni, mert támogatnak.
Ez azt jelenti, hogy az üzlet arra a pontra érkezik, hogy beszélek a menedzserrel, és megnézem, tudok-e heti négy napot dolgozni, tehát van egy napom, amikor megbeszéléseket tarthatok. Látni fogjuk, hogy ez hogyan alakul ki.
Hogyan alakult ki az egyensúly? Hogyan néz ki a tipikus napod?
Ez azt mondta: ha nem lennék boldog a munkahelyen, akkor túl kimerült lennék ahhoz, hogy bármit is tehetek. Vannak, akik úgy gondolják, hogy az Ön mellékprojekte az, ahol energiát szerez, de ha egész nap irodába jár, és nem elégedett azzal, amit csinál, akkor hazamegy, és csak azt akarja semmi, semmi De a munka után újból energiát kapok, ami ilyen áldás.
Mondjon többet az üzleti modell társadalmi oldaláról. Hogyan jöttél fel a küldetéseddel?
Végül remélem, hogy azok az emberek, akik nem lépnek kapcsolatba az utcai emberekkel, megtanulják, hogyan kell ezt gyakrabban csinálni - ha van valami, amit adsz valakinek, ez segít nekik beszélni, és nem érzi magát furcsának. Egyszerűnek tűnik, de valójában ez a közösségépítés. Nem a hajléktalanság felszámolása, hanem összehozza az embereket.
Mi volt eddig a legnagyobb kihívás az üzleti életben?
Minden! Soha nem vettem üzleti osztályt, nincs üzleti terv, így az út során mindenki kihívást jelentett. A gyártó megvásárlása éppen a héten történt, úgy érzem, hogy ez volt a legnehezebb. De valójában mindent megtanulni nehéz volt, mert teljesen új! Egész karrierem alatt egészségügyi ellátásban dolgoztam - találkozók tervezője vagyok, újságírást tanultam, az üzlet nem az én erősségem. Tehát küzdelem volt mindent megtanulni, de mi nagy meglepetés, hogy megnézem, hogy a fedélzeten miként viselkedtek az emberek - úgy értem, fantasztikus csomagok!
Természetesen, ha vállalkozása van, akkor hinni a saját elképzelésében és gondolkodni: „Ez egy nagyszerű ötlet, és mindenkinek meg kell vásárolnia egyet”, ugyanakkor nagyszerű, amikor látja, hogy az emberek igazán szeretik.
És meglepően szórakoztató minden nap, bár nagyon nehéz.
