Ön új társaságot alapít. Gratulálunk! A termék bevezetése előkészítése vagy az ügyfelekkel való beszélgetés előtt azonban meg kell állapodnia a társaság tőkéjének vagy tulajdonjogának elosztásáról és feltételeiről közted és társalapítói között.
Ez az egyik legnehezebb döntés, amelyet alapítóként fogsz meghozni, de ez is az egyik legfontosabb, hogy azonnal megkapj a kaputól. Még a kisebb egyenlőtlenségek is sokat jelenthetnek az úton, tehát ha ugyanazon az oldalon kezdünk mindenkivel (és jól érzi magát a megállapodásban), megakadályozzuk a nagy kérdések jövőbeni felmerülését. Szóval, hogyan kell kezdenie?
A pite megosztása
Mint a legtöbb dologban, filozófiai különbségek vannak az alapító alapok megközelítésében. Az egyik tábor úgy véli, hogy az alapító tőkét soha nem szabad egyenletesen felosztani, mert ez sztámulásokhoz vezethet, amelyek gyorsan megölhetnek egy társaságot. A másik tábor úgy véli, hogy a méltányosságnak kell érvényesülnie, és ha az egyenletes megosztás tisztességesnek tűnik, akkor megfelelő.
Noha nincs képlet vagy mindenki számára megfelelő megközelítés, számos tényezőt általában figyelembe vesznek:
Kinek az ötlete volt? Ha valaki nem járul hozzá szabadalmaztatott technológiához, akkor ennek nem szabad nagy tényezőnek lennie - az induló közösségben széles körben elfogadott tény, hogy a végrehajtás fontosabb, mint az ötletek. A MySpace és más közösségi oldalak alapítóinak hasonló ötlete volt, mint a Mark Zuckerbergé, ám ezeket a gondolatokat nem valósították meg ugyanúgy, mint a Facebook. Ehelyett az alapító, aki megvalósítja az ötletet, több méltányosságot érdemel.
Teljes munkaidős és részmunkaidős: Ha az egyik társalapító abbahagyja a munkáját, hogy teljes munkaidőben a társaságot szentelje, a másik pedig részmunkaidőben dolgozik, akkor a részmunkaidős alapító kevesebb tőkét érdemel, mivel mindketten kevesebb kockázatot vállal és kevesebb értéket és időigényt jelent a társaság számára. Általában ennek a személynek kevesebb, mint a saját tőkéjének felét kell megszereznie, amelyet egy teljes munkaidős alapító kap.
Fizetés: Nem ritka az alapítás kezdeti napjaiban, amikor az alapítók csökkentett fizetésért dolgoznak, vagy teljesen elhagyják azt. Az elmaradt fizetést azonban néhány okból nem szabad „tőkének” fizetni tőke formájában. Szinte lehetetlen meghatározni az elmaradt fizetéshez a megfelelő tőkeösszeget, és ez a gyakorlat számos nehéz adó-, forrás- és számviteli kérdést vethet fel. Ugyanez a tanács adódik, ha az alapítók hozzájárulnak felszereléshez, munkaterülethez vagy egyéb kézzelfogható dolgokhoz - fizetnek azokért, akiknek inkább az átváltható adósság vagy a sorozat vetőmagja van.
Tőke-hozzájárulások: Lehet, hogy az egyik társalapító jelentős tőke-hozzájárulást nyújt a társasághoz, és azt gondolhatja, hogy csak újabb alapító részvényeket szerezhet be cserébe. Általában azonban jobb, ha az alapító tőkét mindenki tényleges munkavállalási hozzájárulása alapján osztják fel (úgynevezett „verejtéktőke”), és az alapító pénzügyi hozzájárulásait ugyanolyan módon kezelik, mint a magvető befektetőt - átváltható adósság vagy sorozat vetőmag kibocsátásával. előnyben részesített készlet.
Jövőbeli szerepek: Vegye figyelembe az egyes társalapítóknak a társaságban várható szerepét a készségek, képességek és a vállalat igényei alapján. Például, ha a vállalat jelentős technológiai innovációt igényel, és az egyik alapító világszínvonalú műszaki vezérigazgató-helyettese, akkor érdemelhet több tőkét. Ne felejtsd el, hogy a vállalat igényei és esetleg az alapítók szerepe idővel jelentősen megváltozik - ne hajlítsa túl a tőkemegosztást egyetlen hozzájárulás vagy képesség felett.
Jövőbeni alkalmazottak: Hasonlóképpen fontos gondolkodni az alapító tőke részesedéséről, a munkavállalókkal szemben, amelyeket később bevonnak. Ha egy alapító hatalmas részesedéssel bír a termékmarketing igazgatójaként, akkor nehéz lesz más vezetőket felvenni kisebb opciós támogatásokkal. A saját tőke elosztásánál figyelembe kell venni a társasághoz múltbeli és jövőbeli hozzájárulásokat is.
Ellenőrzés: Az alaptőkét nem szabad a társaság ellenőrzésének vagy irányításának módja alapján kiosztani - külön megállapodással kell rendelkeznie, amely meghatározza, hogy a fontos döntéseket hogyan hozzák meg. Szintén döntő jelentőségű az elsődleges megtagadási jogok (megállapodás, amely kimondja, hogy ha egy alapító részvényeit eladni akarja, először felajánlja azokat a társaságnak), így nem áll olyan partner mellett, akinél nem alkuzott.
megszolgálási
Nem számít az alaptőke felosztásának módja, azokra a részvényekre korlátozási korlátozásokat kell alkalmazni, hogy mindaddig, amíg a részvények „meg nem kapnak”, az alapító nem birtokolja azokat teljes mértékben. Ez azért fontos, mert megakadályozza, hogy a társalapító csak néhány hónap után távozzon, és mégis megtartsa a társaság hatalmas részét. Az utolsó dolog, amit Ön (vagy egy befektető) kíván, az, hogy valakinek sok tőkéje van, és már nem járul hozzá a sikeréhez.
A munkavállalókra jellemző tipikus menetrend szerint a részvények négyéves időszakra ruháznak át, az első év végén 25% -os részesedéssel járnak (úgynevezett „egyéves szikla”), amely biztosítja, hogy a munkavállalók egy évig körül maradjanak, mielőtt bármelyik tulajdonosuk a társaság. A fennmaradó részvények ezt követően havi vagy negyedéves alapon járnak el.
Az alapítók esetében néhány részvényt jellemzően előre szereznek (tapasztalatunk szerint 20% -ról 25% -ra, bár ez akár 33, 3% -ot is elérhet). . Az alapítók gyakran rendelkeznek olyan rendelkezésekkel is, amelyek felgyorsítják a részesedést az irányítás megváltozása (azaz megszerzés) vagy ok nélkül történő megszüntetés esetén.
Hígítás
Amikor az alapítók indítanak egy induló vállalkozást, az egész dolog birtoklik. De elkerülhetetlen, hogy a részvények híguljanak, amikor a társaság növekszik annak érdekében, hogy vonzza a munkavállalókat és a befektetőket, és nagyon kevés olyan eset található, amikor a sikeres alapítók a társaságuk 100% -át birtokolják az eladás vagy az IPO során.
Amikor összegyűjti az A sorozat finanszírozását, akkor további részvényeket bocsát ki, amelyek befektetőkhöz kerülnek, és számíthat arra, hogy ezek a befektetők a társaság 25-50% -át elviszik. A későbbi finanszírozási fordulókban kisebb százalékos arányt vehetnek igénybe, bár a megtárgyalt feltételektől függően ez továbbra is annyi lehet, mint az A. sorozatban. A részvények minden alkalommal ennek megfelelően hígulnak.
A jövőbeni munkavállalóknak, főleg a korai szakaszban lévőknek, tőkét kell hagyniuk. Általában, amikor az elején saját tőkét állít fel, jó ötlet, ha 10–20% -ot hagy a tortán a munkavállalók számára. Ha valamikor tervezi a finanszírozás megszerzését, akkor a befektetők megkövetelik tőle, hogy rendelkezzen erről - és ha ez már megvan, akkor nem kell tovább hígítania részvényeit, hogy helyet biztosítson neki.
Minden helyzet eltérő, és nincs megfelelő válasz az alaptőke felosztásához. De amikor az összes elhangzott és megtörtént, minden egyes alapítónak jól kell éreznie magát a tőkefelosztásban. Ha a megegyezés szerinti osztódás angst okoz, valószínűleg nem helyes. Fontolja fel aggodalmait és szüntesse meg a részleteket előre - csak akkor nehezebb lesz egy nagyobb darab tortát igényelni, mivel a vállalkozás sikeres lesz, és a tőke értéke növekszik, és érdemes megtenni ezeket a beszélgetéseket korán. Sok szerencsét!
Nithya B. Das az AppNexus Inc. jogi tanácsadója, egy vállalkozás által támogatott társaság, amely valós idejű technológiát kínál az online reklámozáshoz. Korábban a Goodwin Procter technológiai társaságok gyakorlati csoportjának munkatársa volt. Nithya a Goodwin Procter alapítójának Workbench tanácsadó testületének tagja. Amikor nem művel művével, Nithya ír egy indiai főzési blogot, a Hungry Desi-t, és egy gyerekek recepciós oldalát, a Half Pint Gourmet-t. Kövesse őt a Twitteren @nithyadas.
III. John J. Egan vállalati ügyvéd és a Goodwin Procter Technológiai Cégek Gyakorlati Csoportjának társelnöke, ahol számos technológiai és élettudományi társasággal dolgozik, a fejlesztés minden szakaszában. John emellett hozzájárul a Goodwin Procter alapítójának Workbench-hez, amely egy online forrás az induló vállalkozások, a feltörekvő vállalatok és a vállalkozói közösség számára. Ezenkívül ambiciózus alapító, nemrégiben kézműves lepárlási üzletet indított. Kövesse őt a Twitter @jeganiii oldalon.
Nézz meg többet a Start Daily Hétről a The Daily Muse-ban!
