Információs interjúk kezdőknek, újszülötteknek és a közelmúltbeli osztályoknak szólnak, igaz? Helyes, de rossz is.
Természetesen felbecsülhetetlen értékű eszközként szolgálhatnak a karrierjük korai szakaszában lévő begyűjtő eszközök számára. De miért gondolna miért ezen a földön „túl idős” ahhoz, hogy hasonló foglalkozást foglaljon le karrierje ötödik, 12. vagy 15. évében?
Gyakran az emberek ezt gondolják, mert nem érzik magukat azon gondolatban, hogy segítséget kérjenek, miután állítólag „tapasztalt szakemberek” lennének. És így csak kioltják az öregedés iránti kezdeményezés hiányát. Vagy poo-poo az ötlet túlértékeltnek vagy haszontalannak.
Ez nem csak hülye, de vezethet egy fontos lehetőségnek, amelyet kihagyott.
Itt van miért:
1. Információs interjúk vezethetnek a „Insider Scoop” -hoz
Olvasott már valaha egy munkaköri leírást, majd interjúba ment, csak annak kiderítésére, hogy a szervezet igényei összességében sokkal különböznek attól, mint amit online olvasott? Ez meglehetősen általános jelenség a személyzet és a toborzás világában.
Nem mindig „up-to-the-minute”, mert lehetnek olyan régi ereklyék, amelyeket a társaság újra és újra elkóstol a helyzet megnyitásakor.
Belső valakivel folytatott beszélgetés - különösen azzal, aki tudja, hogyan működik az osztály, és mi a bérbeadási menedzser kihívásai - olyan adatokkal öntheti fel Önt, amelyekkel a versenytársának egyszerűen nem lesz. Ezek az adatok rendkívül hasznosak lehetnek, amikor kitalálod, hogyan kell megközelíteni és felkészülni az interjúra.
2. Információs interjúk vezethetnek a „belső kapcsolathoz”
Annak ellenére, hogy ennek a beszélgetésnek az a célja, hogy információgyűjtést kapjon (ez az oka annak, hogy miért nem hívják őket „erős kar-valaki-az én álmomban-társaság-társaság-be-be-be-jó-szó- interjúk), akkor kapcsolatba léphet a befolyással bíró valakivel az adott társaságban.
Ez a jelentés a legjobb körülmények között értékes bevezetéshez vezethet a bérleti vezetőhöz vagy más létfontosságú bennfenteshez, amely pozitív hatással lehet arra, hogy interjút indít-e vagy sem.
Ne tévessze meg, soha nem szabad belépnie az ilyen típusú találkozókba azzal a szándékkal vagy reménytel, hogy ilyen bevezetést szerez. De ez természetesen lehetséges. Ez nem lehetséges, ha 100% -ban támaszkodik egy vak alkalmazáson keresztül elküldött online alkalmazásra.
Ha a teljes álláskeresést ilyen passzív módon végzi, akkor elszalaszt egy hihetetlen lehetőséget, hogy az árnyék helyett az általános egyenletben személyiséggé váljon.
3. Az információs interjúk meggondolhatják Önt
Ez különösen azok számára releváns, akik karrierpályát vesznek fontolóra. Mennyit tud arról a munkakörről vagy iparágról, hogy azt gondolnád, hogy a következő karrier nagyszerű lépés lesz? Nem sok? Nos, akkor foglaljon le néhány információs interjút az elsőként az ágazatban élő emberekkel.
Felfedezheti, hogy még ennél is inkább érdekli ezeket a beszélgetéseket. Vagy észreveheti, hogy a dolgok nem olyan rózsás, mint ahogy gondolnád, és elkerüli a golyót, mielőtt túlzottan befektetne a mozgásba.
4. Az információs interjúk megmutathatják a félelmet és a proaktivitást
Gondoljon azon szakemberekre, akiket legjobban csodálnak. Félénk megrendelők? Ööö, valószínűleg nem. Nemcsak néhány emberre gondolok, akiknek a munka világában az arany színvonalát gondolom, és amelyek azon tulajdonságai között szerepelnek, amelyek a rövid listán szerepelnek, a félelem és a proaktivitás.
Semmi sem áll az előttük, hogy felfedezzék, mi érdekli őket, információkat gyűjtsenek, bemutatkozzanak a gondolkodó vezetőknek, és sztrájkolják a jelet. Ne érts félre. Hozzáállásukban nem bosszantóan könyörtelen és csapdaszerű. Ehelyett valódi érdeklődéssel és kíváncsisággal lépnek fel.
Versenyeznek ezekkel az emberekkel, és az első bevezetési pontjuk alapján fogják értékelni. Ez azt mondta: ha az első bevezető pont arra utal, hogy a fogadó végén lévő személy szem előtt tartja, hogy a legjobban félsz? Lehet, hogy elindul egy nagyszerű induláshoz.
(És legalább olyan információkat gyűjthet, amelyek segítenek gyorsabban továbblépni, mint a többi schlemp, akik azon gondolkodnak, hogy túl öregednek az információs interjúkhoz.)
Most, hogy meggyőztem Önt arról, hogy soha nem vagy túl öreg, íme, hogyan érheti el oly módon, hogy nem érzi magát úgy, mint a tegnapi diplomád:
Ebben a példában az ember valódi, konkrét érdeklődését mutatja a másik személy munkája és eredményei iránt (átgondolt hízelgés mindenütt eljuthat Önhöz). Ezután megkérdezi, hogy kap-e csak egy kevés információt, ezáltal könnyű „igen” -re.
Most, ha feltételezzük, hogy a kezdeti interakció jól megy, akkor a kérelmezőnek lehetősége van egy kis kapcsolatfelvételt készíteni, és (talán) gyors kávét kérni az embertől a dolgok további megvitatására. Kész.
A címkék kárt okozhatnak. „Túl idős”, „Túl junior”, „Túl újszülött” vagy „Túl 15 évvel ezelőtt” nagyszerű módja annak, hogy ésszerűsítsük, ha nem érjük el az érdeklődő társaságok befolyásos embereit. Nagyszerű kifogások, amelyek lehetővé teszik, hogy elkerüljék többet az iparágakról, amelyekbe érdemes áttérni. És nagyszerűek abban, hogy rövid távon megkönnyítik az életét.
De ha az információs interjúk elősegíthetik a karrier átmenet felgyorsítását, vagy olyan dolgok elterjesztését eredményezhetik, amelyekről még soha nem is tudhattak volna, ha proaktívan nem léptek fel a kulcsfontosságú szereplők felé?
Miért kerülsz ezen a földön őket?
A versenytársak - akár 27, akár 47 évesek - információs interjúkon keresztül találkoznak befolyásossal. Nem gondolja, hogy okos-e neked is foglalni?
