Ó, teljesítményértékelési szezon! Remélhetőleg magabiztos lépéssel ugrál ebbe a szakaszba. De ha nem is normális vagy - akkor valószínűleg el szeretnéd olvasni ezt és ezt, hogy idegeidet ellenőrzés alatt tartsák.
Esély az, hogy olvassa ezt, mert arra kérték, hogy ön készítsen önértékelést mielőtt hivatalos lenne. Vagy ha nem, akkor a főnöke olyan homályos kéréseket küld, mint például: „Tervezze meg az idei előrelépés megbeszélését. Hozzon néhány példát papírra. ”
Ez megfélemlítő lehet - talán nem biztos benne, miről beszélni, vagy esetleg szörnyű író vagy, és nem tudja elképzelni, hogy teljes mondatokat kidolgozzon magadról, vagy esetleg nem biztos abban, mennyire őszinte kell lennie.
Ne stresszold - itt van minden, amit tudnod kell.
Mi az önértékelés?
Ahogy a neve is sugallja, ez a alkalom arra, hogy visszatekinthessen és dokumentálja a múltbeli teljesítményét, valamint előkészítse az utat a jövőbeli növekedéshez és a lehetőségekhez a jelenlegi szerepében.
Mi teszi a jó önértékelést? "Ez egy őszinte és elismeri mind a győzelmeit, mind az esetleges hiányosságokat - és nem csak akkor, ha hiányosságok voltak, hanem hogy hogyan növekedtél belőlük és hogyan tennék másként a dolgokat" - mondja Shannon Fitzgerald, a The Muse HR igazgatója.
Miért csinálják a vállalatok?
Senki sem tudja jobban, mint amit napi szinten csinál, mint te, ezért a cégek egyenesen tőled akarnak hallani. Mivel a menedzser véleményével (és néha akár szakértői véleményével) együtt vesszük figyelembe, ez segíti a HR-t abban, hogy lépést tartson-e a felelősségi körével, és szükség van-e valamilyen vörös zászló kezelésére. És behozza a méltányosság egy elemét azáltal, hogy hagyja elmondani a történetet (és nem csak a menedzser szavát veszi érte).
„Arra számítunk, hogy konzisztenciát tapasztalunk a menedzser és az alkalmazott között. Ha a menedzser egy dolgot mond, a munkavállaló pedig egy dolgot mond, akkor megszakad a kapcsolat, és beavatkoznunk kell ”- mondja Fitzgerald.
A HR trendeket is kereshet. Több alkalommal említette a munkavállaló egy bizonyos típusú visszajelzést? Vagy utal a promóció megszerzésére az elmúlt pár ciklusban? Ezeket a jeleket érdemes megvizsgálni.
A HR trendeket is kereshet. Több alkalommal említette a munkavállaló egy bizonyos típusú visszajelzést? Vagy utal a promóció megszerzésére az elmúlt pár ciklusban? Ezeket a jeleket érdemes megvizsgálni.
A menedzser ezen felül az önértékelését is megvizsgálja, hogy megnövekedjen. Tehát minél többet tud nyújtani, annál könnyebb lesz a főnöke cselekedni és segíteni az elérésben.
Hogyan lesz ez hasznos nekem?
Először is, ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy nyomon kövesse eredményeit és céljait, és mindet egy helyen tartsa.
Egy másik dolog, ez egy jó esély arra, hogy öntudatosabbá váljon. Ha tényleg fel kell sorolnia, mit tett, hol szeretne lenni, és hogyan jut el oda, akkor perspektívaba állítja karriert, és lehetőséget ad magának, hogy valóban kitalálja az utat.
Lehet, hogy jól küzd a főnökével, vagy rangsorolja a megbízásokat, vagy betartja a határidőket. Az önértékelést felhasználhatja arra, hogy megmagyarázza önmagait, de felfedheti ezeket a problémákat is, hogy megoldhatók legyenek.
Végül, ez egy nagyszerű indulási pont a kihívásokkal teli helyzet javításához. Lehet, hogy jól küzd a főnökével, vagy rangsorolja a megbízásokat, vagy betartja a határidőket. Az önértékelést felhasználhatja arra, hogy megmagyarázza önmagait, de felfedheti ezeket a problémákat is, hogy megoldhatók legyenek.
Hogy tudsz írni?
Ha arra kéri Önt, hogy végezzen önértékelést, a HR adott iránymutatást vagy ösztönzést az induláshoz.
Ha azonban nem erről van szó, a következő kérdések remek kiindulópontot jelentenek:
- Mely projektekkel élvezte a legjobban a munkát, és miért?
- Mely projektekre büszke vagy?
- Milyen dolgokat tanultál meg?
- Milyen szempontokat tettek volna másként, visszatekintve?
- Mit tett a főnöke, hogy segítsen jobban elvégezni a munkáját? Mit tehetnének másképp?
- Kapott-e olyan visszajelzést a felülvizsgálati időszak alatt, akár a főnökétől, akár a társaitól, amelyek veled rezonáltak? Miért?
- Milyen közelgő projektekkel izgatott?
- Úgy érzi, hogy készségeket ad hozzá önéletrajzához? Ha nem, mit szeretne hozzáadni?
- Mely területeken szeretne több visszajelzést adni?
Ha a fentiekre adott szilárd válaszokkal jár a találkozón, amikor a főnöke csak arra kérte, hogy „kezdje el gondolkodni az elmúlt év győzelmein és veszteségein”, akkor azonnal úgy fog kinézni, mintha valaki komolyan veszi karrierjét, és mindencsillagos a csapatban.
A toll tényleges papírra helyezése szempontjából Fitzgerald azt javasolja, hogy kezdje a golyópontokkal, és építsen onnan egy történetet. Ha nem biztos benne, mit tett, forduljon referenciaként a dokumentációhoz: e-mailek, naptár, találkozói napirendek, teendők listái, bejelentkezéshez fűzött megjegyzések vagy egy-egyek.
Ha nem biztos benne, mit tett, forduljon referenciaként a dokumentációhoz - e-mailek, naptár, találkozói napirendek, teendők
Ezen túlmenően, ha együttmûködik, küldjön e-mailt néhány munkatársnak, és kérdezze meg tőlük, hogy milyen eredményekre gondolhatnak a fejük fölött (és ha el akarnak nyerni az összes öntudatosságot, kérdezzék meg tőlük is, hogy melyik területet gondolják legjobban javulhat: készségek és képzés, szervezés vagy kommunikáció terén).
Plusz, hogy „mindig térjen vissza az előző áttekintésre és arra, amit mondott, hogy megteszi” - tette hozzá Fitzgerald. Elértél valamelyik célt?
"Hasznos az is, ha valakivel megbeszéljük." - javasolja. “Beszéljen erről egy barátjának, és miután megszervezte a gondolatait, könnyebb lesz csak papíron regurgitálni. És ezt nem kell egy ülésen megtenni. Amint kész, várjon, és másnap reggel olvassa újra, és ellenőrizze, hogy továbbra is igaz-e. ”
Az utolsó pont kulcsfontosságú: Győződjön meg róla, hogy friss szemmel nézte át, mielőtt benyújtja.
Ó, és egy másik pont - ne hazudj! Az egyik azért, mert a vállalat nem tud segíteni abban, amit nem tudnak. És kettő, ember vagy, tehát határozottan van lehetősége növekedni, és a főnökének valószínűleg van néhány gondolata ezen a területen. Tehát sokkal profiabbnak tűnik, ha rámutat rájuk, még mielőtt megtennék.
Az emberek azt mondták: 'Miért nem adnék mindig izzó véleményt? Miért szeretném, ha a menedzser kevésbé gondolkodna rólam? De ha valami igazán ragyogó képet ad, de van olyan területei, amelyeket javítania kell, az egyszerűen csak úgy néz ki, mintha potenciálisan komoly vakpontja van ”- mondja Fitzgerald.
Nem is említve, a „tökéletes” áttekintés szintén kemény helyre hozza Önt - soha nem fogja tudni megbirkózni vele. Tehát egyszerűbb, ha őszinte és átlátható.
Szeretne még egy kis segítséget? Készítettük ezt a praktikus önellenőrző munkalapot, amely megkönnyíti gondolatainak papírra juttatását.
