Emlékszel vissza az iskolába járásakor, és a tanár bejelenti, hogy új csoportos projektet jelöltek ki? Ha az osztálytermeitek bármi olyan voltak, mint az enyém, emlékszel egy kollektív nyögés visszhangjára: a tábláról a táblára.
Vallomás idő: Valószínűleg én nyögtem fel és panaszkodtam a leghangosabban. De valószínűleg más okból, mint a legtöbb osztálytársamnál. Kollégáim elégedetlenül hallottam, hogy még több munkát dobálnak tányérokra. Nekem? Nem voltam ideges az új megbízás miatt. Inkább attól tartok, hogy egy csoportban kell dolgoznom, amikor őszintén szólva inkább csak magamat csinálom.
Ez valószínűleg engem nagyon szörnyű embernek és egy még rosszabb kollégámnak hangzik belőlem - értem. De ez nem változtatja meg a tényeket: Teljes kontroll vagyok. Ezt a tagadhatatlan vágyat érzem, hogy minden utolsó részletnél mondjuk ki a végső véleményt - bármennyire is kicsi.
Csak egy probléma merül fel: Ez a megközelítés egyszerűen nem fenntartható (vagy nem igazán ajánlott) egy munkakörnyezetben. Amikor hatékonyan együtt kell működnie és kommunikálnia kell munkatársaival, az ilyen viselkedés valóban akadályt képez.
Annyira szeretem, hogy felelős vagyok, nem akarom, hogy ismertté váljon mint csapattárs, aki teljes gőzgörgő. Tehát mondanom sem kell, hogy éveim során sikerült néhány olyan stratégiát azonosítanom, amelyek lehetővé tették, hogy megszabadítsam a kormányt, és egy kicsit több csapat játékosá váljak.
Próbáld ki ezt a négy tippet, és biztosan javítod a munkatársaikkal való együttműködési módot (még akkor is, ha a belső ellenőrzési őrület egy idő alatt sikoltozik).
1. Ismerje fel a gyengeségeit
Ha azt gondolod, hogy ez hihetetlenül elriasztó első pontnak tűnik, nem hibáztathatlak téged. Azonban ha időt vesz igénybe azoknak a dolgoknak a meghatározására, amelyekben Ön nem olyan nagy, akkor hihetetlenül hasznos lehet a projekt minden egyes darabjának megkönnyítésében.
Amikor vágyakozik az irányításra, akkor a természetéből fakadó, hogy mindent meg akarja kezdeni - függetlenül attól, hogy te vagy a legjobb a feladathoz. Bármennyire is hangzik, inkább inkább a saját megragadásában kell lennie, mint hogy bíznunk kell valaki másban, hogy elkészüljön.
Ezért lehet annyira hatékony a gyengeségeinek felismerése: Sokkal könnyebben átadhatja vagy elengedheti azokat a dolgokat, amelyekről már tudod, hogy nem az ön erőssége. Nem nagyobb a kényelem érzése, ha tudjuk, hogy a táblázat a hivatalának állandó Excel-igénye a kezében, vagy hogy a teljes vállalkozás legkiválóbb korrektorja végzi a jelentést.
A saját gyengeségeinek azonosítása ugyanolyan fontos dolgot tesz egyidejűleg: Ez kiemeli a csapat erősségeit. Ha kitalálja azokat a darabokat, amelyek nem képesek jól megbirkózni magával, természetes nyílásokat talál, ahol mások könnyen beléphetnek, kitölthetik ezeket a réseket, és hozzájárulhatnak a projekthez (anélkül, hogy pánikba esnének).
2. Legyen nyitott és őszinte
Nincs semmi rosszabb, mint egy ellenőrző őrült, aki többször azt mondja: „Nem vagyok egy ellenőrző őrült!” Figyelj, te szeretsz a felelős - és néha nincs semmi baj. De ha nem hajlandó megtapasztalni a valódi színeit, akkor az nem kedvez. Valójában ez valószínűleg csak tovább irritálja a csapatadet.
A legjobb, amit megtehetsz? Engedje meg magának, hogy szereti átvenni a szállást közvetlenül a szállástól. Ezzel a nagy, rózsaszín elefántot azonnal kiszállíthatja a szobából, és elronthatja azokat a hátsó suttogást és a bimbóban lévő munkatársainak idegesített megjegyzéseit.
Ez azonban nem elég, ha egyszerűen beismeri, hogy a nyomóoldalon lehet. Tegye egy lépéssel tovább ezt a tanácsot, ha felveszi a felelős partnerét a csapatába. Kifejezetten utasítsa ezt a személyt, hogy adjon neked fejet, és húzza vissza a földbe, amikor átlép a vonalon szervezettől rögeszmésig. Ha őt ellenőrizni fogja, amikor elkezdesz egy kicsit túlságosan igényesnek, megmentheti Önt a hógolyósságtól a teljes diktátorra.
3. Beszéljen meg, ne követeljen
Ha két különböző embert kértél, hogy készítsen neked földimogyoróvajat és zselés szendvicset, hajlandó vagyok fogadni, hogy mindketten nem ugyanazok a dolgok. Lehet, hogy egy mogyoróvajat rápattint egy szelet kenyérre, majd közvetlenül a tetejére zselé. Lehet, hogy a másik bevonja az egyik szelet földimogyoróvajat, a másik a zselébe, majd össze simítja őket.
Ez nem egy előadás a szendvicskészítés művészetéről (és - nézzünk szembe - ez egy művészet), de a lényeg az, hogy: Annak ellenére, hogy ezeknek az embereknek két nagyon különféle módja volt a klasszikus PB & J készítésének, mégis vége ugyanazzal a szendvicskel.
Több módon is bármi megtehető. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy az egyik módszer helyes, a másik pedig helytelen - egyszerűen különböznek egymástól. És sajnos, az ideológiát túlságosan könnyű elfelejteni, amikor a fogait azért gondozza, hogy nem tart fenn minden irányítási feledést azáltal, hogy az utadon cselekszel.
Tehát, mielőtt az „én úton vagy az autópályán” megközelítésbe rohannék, győződjön meg róla, hogy becsípte az ajkát, és időbe telik, hogy hallgassa meg. Még kérdéseket is fel kell tennie, ahelyett, hogy szigorú követelményeket és utasításokat buktatna ki. Meglepődhetnek a felszínre kerülő elgondolkodtató ötletek és javaslatok.
Nem, ez valószínűleg nem könnyű, ha természetes születésű vezérlő őrült vagy. De ahogy a régi mondás megfogalmazódik, okunkból van két füleink és egy szájuk.
4. Keressen hasznos ellenőrzési módszereket
Rendben, csak azért, mert nem távolíthatja el mást az útból, és önmagával töltheti be teljesen a gőzt, nem azt jelenti, hogy nem felelős semmilyenért . Ön határozottan továbbra is jogosult arra, hogy gondolataival és erőfeszítéseivel hozzájáruljon a projekthez vagy a célkitűzéshez. Senki sem mondja, hogy a csapatjátékos lenni azt jelenti, hogy teljesen kezet kell adni.
A legfontosabb itt az, hogy az „én vagy az autópályám” tendenciáit olyan dolgokra irányítsd, amelyeket a csapata valóban értékelni fog. Talán ez az, ha a teljes projekthez részletes ütemtervet készítünk. Vagy talán te vagy a legjobb, aki a rendszeres csapatgyűlésen vezeti az állapotfrissítéseket.
Nagy a különbség annak között, hogy mindenki nyomon követhető-e, és mindenkit a hüvelykujja alatt tart - és minden bizonnyal előfordulhat, hogy megragadhatja a kormányt és útmutatást adhat anélkül, hogy elviselhetetlenül elkápráztatlanul elmenne. Találjon meg néhány különféle dolgot, amelyek valóban segítenek a csapatodnak, és tegye őket a saját tányérjára. Értékes csapattag leszel, miközben elégedetted ezt a belső irányítási őrületét.
Az elsőként elismerem, hogy szeretem a felelősséget, és ez gyakran megnehezítheti számomra, hogy valódi csapatjátékossá váljak. Szerencsére ez a négy tipp segített nekem (legalább egy kicsit) megszabadulni a kontroll szörnyű hajlamomtól, és mindenki számára jobb együttműködővé válni. Próbáld ki magukat nekik - biztos vagyok benne, hogy a csapattársak értékelni fogják!
