Startup alapítóként az egyik dolog, amire gondolok, a motiváció. Hogyan motiválhatom a csapatomat, hogy legyen kreatív, tegye meg a legjobb munkáját és nagy hatással legyen? Ez a kérdés nemcsak az alapítók számára szól - ha egy csapatot irányítasz, akkor a mások motiválása kulcsfontosságú.
A Harvard Business Review egy nemrégiben írt cikke egy példát mutatott be a motivációról az esettanulmányban. Josh Linkner, az ePrize vezérigazgatója gyorsan növekvő, sikeres társasággal rendelkezett. Kettős és háromszoros növekedés mellett az előző évhez képest attól tartott, hogy a kreativitás csökkenni fog, amikor a csapat piacvezető státusba emelkedik. Tehát ahelyett, hogy az alkalmazottait arra kérte volna, hogy gondolkodjanak a dobozon kívül vagy más közhelyről, ezt tette Linkner:
Készített egy hamis nemezist. Egy vállalati értekezleten felállt és bejelentette, hogy van egy új, új Slither nevű versenytárs. "Mondtam mindenkinek, hogy nagyobbok nálunk, gyorsabbak nálunk és jövedelmezőbbek" - mondja. „A befektetőknek mélyebb zsebük volt. Lábnyomuk jobb volt, és olyan ütemben innováltak, amit még soha nem láttam. ”
A történetet kuncogásokkal üdvözölték a szoba körül (nyilvánvaló volt, hogy a társaság hamis), ám az ötlet hamarosan beépült az ePrize kultúrájába. A vezetők továbbra is hamis sajtóközleményekkel erősítették meg a Slither történetet versenytársaik lenyűgöző negyedéves jövedelméről vagy tőkebefúziójáról, és hamarosan a képzeletbeli rivális legjobb ösztönzése a jobb teljesítmény felé haladt.
„Ez inspirálta a kreativitást” - mondja Linkner. „Az ötletbörze során a Slither-t használtuk fóliaként. Ahelyett, hogy azt mondanánk: „Rendben, srácok, csökkentenünk kell a gyártási időnket. Hogyan fogjuk csinálni? Azt mondanám: 'A Slither-en élő emberek csak két napot borotváltak a ciklusidejüktől. Szerinted hogyan csinálták? A fehér táblák ötletekkel tele voltak.
Kicsit szokatlan? Talán. Bár őszintén szólva, mindig van esély arra, hogy egy valódi életű Slither kerüljön a képbe - az ePrize-hez vagy neked. Mindenesetre, működött. Linkner helyesen azonosította, hogy a csapata számára egy versenytársnak volt szüksége a motivációra, és talált egy szórakoztató és hatékony módszert, hogy megadják számukra azt, amire szüksége van a sikerhez. És ez egy lecke, amelyből mindannyian tanulhatunk.
