Emlékszem az első főiskolai tanórara, amelyet valaha vettem, ahol valójában minden héten elolvastam a hozzárendelt olvasmányokat, egyszerűen azért, mert érdekelte, mit tanulok. Addig profi professzionális vándormá váltam, és meggyőződtem róla, hogy soha nem fogom megtalálni a megfelelő főt. Ez az osztály emberközpontú tervezés volt, és ezt gondolom a termékmenedzsment karrierem kezdetén. Éppen annyira izgalmasnak találtam a kereszteződést, hogy miként oldják meg a technológiai problémákat és azt, hogy az emberek valóban ezt a technológiát használják.
Lehet, hogy csak megismerkedett a termékmenedzsmenttel is, és azon gondolkodott: „Lehetséges-e ez a mező nekem?” Vagy talán egy ideje már gondolkodott rajta, és még mindig nem biztos benne, hogy pontosan mit jelent ez. Bár a legtöbb termékmenedzser örömmel beszélget valakivel, aki érdeklődik a területen, hogy jobban megértse a munkát, vannak dolgok, amelyeket önmagában tehet meg, hogy válaszoljon néhány kérdésére.
Tehát egy alternatív világegyetemben, ha megpróbálom kitalálni, hogy ezt hivatásszerűen akarom-e folytatni, itt van a három dolog, amit most meg kellene mondanom magamnak.
1. Olvassa el ezeket a könyveket
A termékmenedzsment az elmúlt 10 évben egyre népszerűbbé vált az olyan nagyszerű termékcégeknek köszönhetően, mint az Apple, a Facebook és a Google. De csak azért, mert új, nem azt jelenti, hogy már nincs rengeteg nagyszerű tartalom! Különösen ez a három könyv viszonylag gyorsan olvasható, és lefedi az alapvető fogalmakat.
Don Norman a mindennapi dolgok tervezése
Ez a könyv valójában inkább a tervezésről és a használhatóságról szól, mint a szigorú termékmenedzsmentről. Ez indította el, hogy az élet minden termékére gondolkodjak! Ez ráébreszti Önt, hogy minden olyan döntésnek, amely olyan alapvető dolgok meghozatalához vezet, mint például ajtó vagy szék, kompromisszumokkal jár. És ezek a kompromisszumok befolyásolják, hogy az emberek hogyan használják (vagy nem fogják) használni azt, amit ön készít. Azonnal megtudhatja, hogy az emberek dolgának megtervezésén gondolkodik-e valami, amiben szenvedélyes vagy.
Ihlette: Hogyan készítsünk olyan termékeket, amelyeket Marty Cagan írt az ügyfelek számára
Ez egyike azon kevés könyvnek, amely valóban megválaszolja a következő kérdést: „Mi a fenét csinál egy termékmenedzser egész nap?” Marty Cagan a termék egyik keresztapja, és ebben lebontja a szerepkör minden felelősségét. és nagyszerű valós tanácsokat ad azok mindegyikének hatékony megvalósításához.
Az újító dilemmája, Clayton Christensen
A termék- és általában az üzleti életben gyakran fog hallani a könyv fogalmainak utalásait, így azt gondolhatja, hogy elég jól ismeri az ötleteket. Nem te. Önnek el kell olvasnia ezt a könyvet, hogy valóban értékelje a fogalmakat. Megjegyezte, hogy a termékmenedzsment szerzője, Ken Norton híres könyvei Termékmenedzserök blogbejegyzésében ezt írja le: „Az elmúlt ötven év legfontosabb könyve. Ha technológiai miniszterelnök vagy, és még nem olvastat Christenson-t, akkor most tegye meg. - Hallgattam őt, és igaza volt.
2. Jelölje meg ezeket a blogokat most, és olvassa el az összes korábbi hozzászólást (de valóban)
Több millió termék- és tech-blog található, amelyek jóak, de az egyik első dolog, amelyet PM-ként meg kell tanulnia, a prioritások meghatározása. Tehát, ha csak néhány módszert kellett választania az információ megszerzéséhez minden héten, akkor ez az én válogatásom.
Marty Cagan blogja
Ha a neve ismerősnek tűnik, az az oka, hogy csak néhány bekezdéssel ezelőtt beszéltünk róla. Ha megpróbál bejutni ebbe az iparba, akkor tudnia kell, hogyan kell megtenni például a termék alapelveinek meghatározását és az ütemterv létrehozását. Cagan elmondja neked, hogyan kell csinálni ezeket a dolgokat. Az a jó dolog, hogy bár a jelenlegi terepen sok embernek több tapasztalata van, mint te, mégis rosszul teszik ezeket a dolgokat. Tehát, ha megismerjük róluk olyan valakivel, mint ő, akkor legalább lehetővé teszi, hogy a jobb lábán induljon, anélkül hogy bármilyen rossz szokást hozna magával.
Ken Norton Blogja
Igen, újra ez a név! A Norton leghíresebb tanítója, hogy „mindig fánkokat vigyünk”. Éves tapasztalattal rendelkezik a termékek gyártásában, leginkább a Google-ban, és most a Google Ventures partnere. A leghíresebb hozzászólásai közé tartozik a Mit kell tenni az első 30 napban, mint PM (a The Muse első 30 napja során követtem ezeket a szabályokat, és ez jól szolgált), a Hogyan működik együtt a szoftvermérnökökkel és Hogyan lehet bérelni egy Termékmenedzser . Feliratkozhat heti hírlevelére, hogy jó betekintést kapjon a hasonló problémákba, amelyekkel minden termékmenedzser szembesül.
TechCrunch
Rendben, tehát nem kell elolvasnia az összes korábbi hozzászólást - ez nem lenne megfelelő idő felhasználása. De ahhoz, hogy termékmenedzser legyen a digitális világban, meg kell ismernie az iparágban zajló eseményeket, legyen szó új technológiák megjelenéséről, a közelmúltbeli finanszírozási körökről vagy akvizíciókról, vagy csak az új termékek betekintéséről a különböző ágazatokban. Rengeteg blogot használhat ezen információk beszerzésére (például a Hacker News, a Gizmodo és így tovább), így nem csak TechCrunch-nak kell lennie. Válaszd ki a kedvenceidet, és válj szokássá, hogy ezeket az információkat naponta fogyasztják.
ProductHunt
A fantasztikus termékek mennyisége inspiráló! A ProductHunt minden nap újabb és újabb termékeket mutat be, amelyekből megtanulhat, és akár potenciálisan felhasználhatja életét.
3. Kezdje el gondolkodni egy termék-gondolkodásmódban minden, amit mindennap csinálsz
Ezen a ponton, ha a mező továbbra is érdekli Önt, üdvözlöm! Arra készül, hogy egy fantasztikus és izgalmas világba lépjen, ahol a munka soha nem lesz teljes, és a felhasználói problémák soha 100% -osan nem oldódnak meg. Hamarosan rájössz, hogyan fog változni az a dolgod, amit az életében használsz.
Próbáltál már valamit megvásárolni a telefonján, és csalódottságból majdnem dobta a telefont a szobába, miközben megpróbálta kitölteni a vásárlási űrlapot? Nos, tudod mit: egy termékmenedzser volt a felelős az élő közvetítésért (egy mérnöki és tervezői csapat segítségével), és millió oka van annak, hogy miért lett volna így létrehozva. Talán nem tudtak megállapodni a belső részlegek között abban, hogy melyik mezőt kell kivágni az űrlapból, és most a felhasználónak (és a vállalat konverziós számainak) kell fizetniük érte. Lehet, hogy nem igazolták megfelelően a reagáló űrlap kiépítésének fontosságát, mert nem értették, hogy felhasználóik hány százaléka használja a webhelyet a mobiltelefonon. Talán megtettek, és te is a kisebbségben voltál, tehát a mobil funkciókat szándékosan hátrányos helyzetbe helyezték!
Nem kétséges, ha egy kissé tisztességes cég interjút készít, akkor az első vagy a második fordulóban olyan kérdéseket kapsz, mint például: „Mi a kedvenc terméke, amelyet használni szeretne?” És „Hogyan fejlesztené tovább ezt a terméket?” most egy szívességet, és egész nap, minden nap kezdje el gondolkodni ezen a gondolkodásmódon. Amikor olyan olyat használ, amely annyira egyszerű, hogy nem gondolt rá, szánjon rá egy pillanatra, hogy értékelje ezt! És gondolkodjon azon, milyen valószínűleg nehéz ennek a termékcsoportnak valami oly szépen egyszerűt elhozni. Ha ezzel a gondolkodásmóddal látja el a világát, az segít abban, hogy úgy gondoljon, mint egy termékmenedzser, mielőtt elkezdené a legfontosabb munkáját.
A termékmenedzsment világában sokféle irány közül választhat, amelyekbe beléphet. Tapasztalata a használt terméktípusoktól és a vállalattól függően változhat. De nem számít, ez a három első lépés segít kideríteni, hogy ez a karrier megfelelő-e Önnek, és remélhetőleg meggyújtja az iránti szenvedélyét!
És ha ez már meggyulladt, nézd meg ezeket a nyitott termékmenedzsment pozíciókat most.
