Viszlát, játszótér zsarnok! Soha nem találkozunk, középiskolás lányok! Helló … munkahelyi zsarnok? Óh ne.
Sajnos a zaklatás nem egyike azoknak a dolgoknak, amelyeket felnőttként válhat maga mögött, például kínos évkönyvi fotók és (általában) fogszabályozók. Az irodáknak is lehet kutyák. Valójában gyakoribbak, mint gondolnád. Egy nemzeti felmérésben a Munkahelyi Megfélemlítés Intézete megállapította, hogy a felnőttek 19% -a mondta, hogy személyesen zaklatják őket munkahelyen, míg egy másik 19% -uk azt mondta, hogy látta, hogy valaki mással történik.
"Ugyanúgy, mint a szexuális zaklatás - meghívhatatlan, jövedelemtelen, indokolatlan" - mondja Gary Namie, a szociálpszichológus, valamint a WBI társalapítója és igazgatója. Feleségével, Ruth Namie-vel, a klinikai pszichológussal, megalapította a WBI-t, miután tapasztalatait egy pszichiátriai klinikán lévő kolléga zaklatta (igen, igaz, igaz, a zaklató újabb mentálhigiénés szakember volt).
A munkahelyi zaklatás károsíthatja mind mentális, mind fizikai egészségét - potenciális következményekkel járhat, beleértve a súlyos stresszt, szorongást, depressziót, traumát, magas vérnyomást, gyomor-bél problémákat és még sok más.
„Ez tényleg nagyon káros. Olyan helyet teremt, ahol mindig félsz, és nem lehetsz önmagad. ”- mondja Catherine Mattice Zundel, a Civility Partners vezérigazgatója, aki a mérgező munkakörnyezetek megoldására és a zaklató emberek képzésére szakosodott. "Az emberek dühösek és zavarosak, és egész nap aggódnak a munkájuk miatt - mindennap elbocsátanak?" "Csak így nem lehet élni."
Megbontjuk, hogy mi valójában a munkahelyi megfélemlítés, hogyan néz ki, és hogyan lehet kezelni. Mert a jóléted az első.
- Meghatározva a munkahelyi zaklatás
- A munkahelyi kutyák négy típusa
- Miért kerülnek el a munkahelyi bikák?
- 7 módszer a munkahelyi zaklató kezelésére
- Mi a teendő, ha látja, hogy valaki megfélemlít
- Hogyan kerüljük el a zaklatást a jövőbeli munkákban
Munkahelyi zaklatás, meghatározott
A WBI szerint a zaklatás „egy vagy több ember (a célpontok) egy vagy több elkövető általi ismételt, egészségre ártalmas bántalmazása.” A visszaélésszerű magatartás - beleértve a szóbeli erőszakot is - a célt megfélemlíti, fenyegetődik vagy megalázó. Ez akadályozhatja és gyakran akadályozza a célpont munkájának elvégzését.
Zundel hangsúlyozza, hogy a munkahelyi zaklatás jóval meghaladja a kisebb zavarokat vagy kis bosszúságot. Inkább: "pszichológiai hatalmi egyensúlyhiányt teremt a zaklatást végző személy és a célpontjuk vagy célpontjai között olyan pontig, ahol az a személy, aki a fogadó végén fejleszti tehetetlenség érzetét".
Sajnos a zaklatással ellentétben a zaklatás nem illegális. Mi a különbség? A zaklatás - ideértve azt is, amikor valaki vagy valaki ellenséges munkakörnyezetet teremt - a védett osztály, például nem, faj, vallás vagy nemzeti származás alapján történő rossz bánásmód függvénye. Ha a rossz magatartás nem kapcsolódik egyikéhez, akkor mérgező lehet és lelkesítő lehet, de ez nem ellentétes a törvényekkel.
A munkahelyi kutyák négy típusa
A WBI felmérése szerint a munkahelyi zaklatók többsége (61%) főnökök. De ez azt is jelenti, hogy több mint egyharmada nem vezetõ, hanem társaik vagy még alacsonyabb szintû alkalmazottak. Röviden: a zaklatás bármilyen irányból származhat a szervezeti diagramban, és különféle formákat ölthet.
Itt található négyféle kiusztás, amelyekkel előfordulhat, és az általuk bemutatott viselkedés (és ne feledje, hogy egy zaklató több taktikát alkalmazhatott):
1. A sikító Mimi (Gondolj: Agresszív Kommunikáció)
Ha elképzel egy zsarnokot, mi jut eszembe? Ha ez sztereotikus kiabálás, átkozott, dühös gúnyos, akkor arra gondolsz, amit Namie „Sikító Miminek” hív. Ez a zsarnok általában nyilvános helyszínt készít, és félelmet vált ki nemcsak a célpontjukban, hanem az összes munkatársakat, akik érthetően rémülnek a felszólalástól, attól tartva, hogy a következő célponttá válnak.
Az agresszív kommunikáció nemcsak a kiabálást, dühös e-mailek küldését és az ellenségeskedés más verbális formáit foglalja magában, hanem az agresszív testbeszédet is. Az egyik Zundel ügyféllel, például, gyakran felvetett egyfajta hatalmi jelentést a munkatársak ülésein, feltette az lábát az asztalra, és hátradőlt, mielőtt hosszú tirádokba indítottak volna arról, hogy miért nem működik valaki ötlete.
2. Az állandó kritikus (gondolkodj: romlás és megaláztatás)
Amikor Laine (aki a középső nevét kérte a cikkhez) egy nonprofit szervezetnél munkát kapott olyan misszióval, amelybe igazán hitt, azt gondolta, hogy ez nagyszerű koncert lesz. De aztán a főnök, aki gyakran utazott, elkezdte távolról kritizálni minden apró dolgot, amit tett - arra a pontra, hogy a megalázó e-mailek nagyjából az egyetlen kommunikáció, amelyet tőle kapott. Nemcsak rendszeresen zaklatta őt, amikor hibát követett el, vagy amikor önkényesen úgy döntött, hogy kudarcot vallott, hanem azt is, hogy ő soha nem veszi figyelembe a sikerét.
Hosszabb és hosszabb órákat kezdett dolgozni, de „minél keményebben dolgoztam, annál rosszabb voltam neki. Minden, amit csináltam, rossz volt” - mondja Laine. Azt mondta neki, hogy „minden csapat ugyanolyan jó, mint a leggyengébb láncszeme, és te is a leggyengébb lánc.” Hosszú ideig hitt neki.
LaineMinél keményebben dolgoztam, annál rosszabb voltam neki. Minden, amit csináltam, rossz volt. minden csapat ugyanolyan jó, mint a leggyengébb láncszeme, és te vagy a leggyengébb lánc.
Namie ezt a zaklatást „állandó kritikusnak” nevezi. Lehet, hogy nem kiabálnak rád az arcodra vagy mások elé, ám olyan rendszeresen rontják el téged, hogy elkezdenek kételkedni képességeidben, és lerontanak téged. annyit, hogy munkája minősége objektíven szenvedhet. Laine például annyira megkönnyebbült, hogy a következő e-mailben azt mondja, hogy abbahagyta az ellenőrzést, és teljesítménye más módon is lefelé ment. Végül kirúgták.
A zaklató megalázhatja téged egyedül vagy a nyilvánosságban azáltal, hogy rámutat a hibáira, hitelt vállal a munkájára, kiszabadít téged a dolgoktól, társadalmilag elszigeteli vagy akár viccelődik veled - mondja Zundel.
3. A kapuőr (gondolkodj: az erőforrások manipulálása és visszatartása)
Laine tapasztalatának egyik legmegvetettebb szempontja az volt, hogy főnöke rutinszerűen kritizálta, hogy rossz vagy más módon cselekszik, amikor először soha nem adta neki utasításokat. Bizonyos esetekben dühös lett, hogy nem hajtotta végre olyan feladatokat, amelyekhez még soha nem mondta.
Egyes bántalmazók manipulálják céljaikat és visszatartják az erőforrásokat - legyen az utasítások, információk, idő vagy mások segítsége -, hogy sikertelenvé váljanak. Lehet, hogy csak a folyamat három lépéséről beszélnek, amikor valójában öt van - állítja Zundel, vagy annyi munkát végez önnel, hogy nincs ésszerű módja annak, hogy a határidőn belül befejezze. Előfordulhat, hogy rossz teljesítményértékelést ad, ha a munkája valójában nem olyan gyenge, vagy büntetheti Önt, hogy egy perccel késik a találkozót (amikor elkésett másoknak nincs hátránya).
A kapuőr, Namie rámutat, szintén társak vagy beosztottak, ha „elfelejtik”, hogy fontos hívásra hívjanak meg, vagy továbbítsanak releváns részleteket, amelyek megakadályozzák a munkád elvégzését.
4. A kétfejű kígyó (Gondolj: A színfalak mögött zajlik)
Az egyik legnehezebb típusú bántalmazó, aki felismerhető - és ezért vele foglalkozik - az, aki úgy tesz, mintha barátja és bajnok, miközben aláhúzza téged a hátad mögött. „Másokkal ellenőrzik a jó hírnevét. Félekre szakítanak téged - mondja Namie, és „megbízhatatlannak, képzettségtelennek, un-eznek, un -nak” nevez. Míg az arcodra nézve ők a barátok.
Lehet, hogy később megtudja, ha valaki megszegi a rangot, és tippeket küld önnek, de a zaklató gyakran felkéri az embereket, hogy bizalmasan kezeljék észrevételeiket. Magától értetődik, hogy nehéz küzdeni olyan dolgokkal, amelyekről még azt sem tudod, hogy történik.
Miért kerülnek el a munkahelyi bikák?
A bikaviadozók gyakran nagy teljesítményűek. Lehet, hogy a legkeresettebb üzletemberek, akik milliókat érő hatalmas ügyleteket hoznak, vagy ragyogó mérnök, aki mindig hatékony megoldásokkal jár, vagy olyan marketingszakemberek, akiknek sikerült megkettőzni a webhely forgalmát. Bármi is legyen, értéket teremtenek a társaság számára, ami azt jelenti, hogy a társaság ösztönzi a fedélzeten tartását (és boldogok).
Egyes kutyák arra is törekszenek, hogy megbecsüljék magukat feletteseikkel (és talán társaikkal is) - még akkor is, ha visszaélnek egy vagy több emberrel, akiket felügyelnek vagy velük dolgoznak. Mindezeket összerakva, és ahelyett, hogy felelősségre vonják őket a zaklatási magatartásukért, dicsérettel, emeléssel vagy előléptetéssel jutalmazhatják őket, és még inkább megfélemlítheti a kilátást árnyékot dobni egy ilyen csillagra.
A lényeg az, hogy a bántalmazók elsősorban a társaság és az általa támogatott kultúra miatt kerülnek viselkedésükhöz. „Meg akarjuk nézni az elkövetők személyiségét, és azt mondjuk, hogy jól magyarázza az egészet. Nem, nem az. Ami valóban magyarázza, hogy a munkakörnyezet biztosította a lehetőségeket - mondja Namie - az, amely lehetővé tette ezeknek az embereknek a felvételét, majd a büntetlenség elől zaklatást. "Anélkül, hogy a munkakörnyezet zöld fényt adna, és engedélyt adna az ellenőrizetlen rossz bánásmódra, a zaklatás nem fog megtörténni."
7 módszer a munkahelyi zaklató kezelésére
Túl nehéz lehet kitalálni, hogyan kell kezelni a zaklatást. Tehát megkérdeztük a szakértőket, hogy mit tehetsz saját maga érdekében.
1. Beszéljen korán
A jó hír az, hogy lehetősége van arra, hogy a dolgokba rontja a rügyet, mielőtt egy munkahelyi zaklató hosszú távú célpontjává válna. „Az egyik legjobb dolog, amit megtehetsz magadnak, az a perc, amikor valaki rosszul bántalmaz önnel, hogy akkoriban felszólal és szétcsúsztatja, mert mindenkinek tetszik a legkevesebb ellenállás útja, ugye?” - mondja Zundel. Néhány lehetőséget javasol:
- Felhívja a figyelmet az értékeikre: Próbálkozzon : „Tudom, hogy igazán törődsz azzal, hogy mindenki érzettnek érzi magát, és amikor X-et csinálsz, aláássa ezt a szándékot. Lehet, hogy kipróbálhatjuk a Y-t a jövőben? ”
- Magyarázza el, miért ez a probléma: Próbálkozzon : „Észreveszlek X-et, és ha ezt megteszi, ez nehezen segít nekünk a csapatkörnyezet elősegítésében”.
- Sokat mondd el a nevüket: Próbáld ki : „Jim, hallom, amit mondasz, de Jim, nekem kell, hogy hagyja abba az X tevékenységet. Tisztelettel bánok veled, Jim, és én is szükségem van rá, hogy tedd ezt.”
És ne felejtsd el a testbeszédet. „Állj magasan, karod az oldalaidon, az orrod felfelé - hangsúlyozza Zundel. "Ha idegesen áll felállni, akkor áthajolt karokkal, vállakkal összehúzva és lefelé nézve fog átjutni."
A rossz hír az, hogy ha eltávolítja a megfélemlítést, és hagyja, hogy a korai szakaszában folytatódjon, az csak súlyosbodni fog. "Sokszor az emberek elengedték, elengedték és elengedték" - mondja Zundel. És mire rájönnek, hogy zaklatják őket, lehet, hogy már késő. Miután megszüntették ezt az egyensúlyhiányt, gyakorlatilag lehetetlen lehet a cél javítása.
Más szavakkal: ha hónapokig tartó zaklatás után bátorítja a felszólalást, akkor a visszaélés valószínűleg nem áll meg, még fokozódhat. Tehát ha ilyen messze vagy az utadon, akkor jobb, ha más megközelítést választ.
2. Dokumentálja a visszaélést és az Ön teljesítményét
Ha eltartott egy ideig, amíg észrevette, hogy mi történik veled, és úgy érzi, hogy elmulasztotta a gyors reagálás esélyét, kezdje el dokumentálni.
"Folytasson naplót arról, hogy ki, mi, mikor, hol, miért történik?" - mondja Zundel. „Ha dolgozói találkozón vesz részt, és zaklatás történik, akkor menj vissza az asztalához, és írd le, ki volt még a munkatársak ülésén, mit mondtak, miért mondták, és próbálj meg annyira részletezni, mint amennyit csak tudsz. megismerheti a helyzet tényeit. ”Ha úgy dönt, hogy később bejelenti a zaklatást, szeretne konkrét példákat mutatni a leírt magatartásra.
Ezenkívül kezdje el elküldeni az e-maileket vagy egyéb bizonyítékokat a történet oldalának alátámasztására. Például, ha a főnöke kritizálja az Ön teljesítményét, gyűjtsön olyan dokumentációt, amely bemutatja a dolgozó projektek számszerűsíthető eredményeit, valamint minden dicsérettel töltött e-mailt, amelyet más érdekelt felektől kapott.
3. Vigyázz magadra a munkán kívül
A zaklatás óriási költségeket jelenthet az irodában és azon kívül. De segíthet abban, hogy megpróbálja egyensúlyba hozni a káros hatásokat a pozitívokkal.
„Ha tudsz, csatlakozz olyan dolgokhoz, amelyek a munkán kívül történnek, és amelyek jó érzelmeket keltenek önmagában” - mondja Zundel. „Csatlakozzon a softball csapathoz, vagy jógázjon, vagy végezzen valamit azokról a dolgokról, amelyek boldoggá tesznek.” Töltsön időt barátaival és családjával, és támaszkodjon rájuk támogatásukra, bár ügyeljen arra, hogy a munkájának folytonos szellőztetése ronthatja a kapcsolatait.
Fontolja meg a terapeutaktól vagy tanácsadóktól történő szakmai segítség kérését is. Namie azt javasolja, hogy találjanak valakit, aki érti a traumát. (Egyszerűen felhívhatja és felteheti a kérdést: „Van-e képzett gyakorlónk traumával kapcsolatos tanácsadásban?” Vagy „Gyakorol-e traumával kapcsolatos tanácsadást?” Ha a válasz „Nem” vagy „Mi az?”, Akkor hívjon valaki mást. )
4. Végezze el kutatását
Van-e vállalkozása a megfélemlítésre, a rossz bánásmódra, a szóbeli visszaélésre vagy bármi hasonlóra vonatkozóan, amelyre hivatkozhat? Mivel a zaklatás nem illegális, sok vállalatnak nincs hivatalos politikája ellene. De érdemes idejét ellenőrizni a munkavállalói kézikönyvben vagy bármilyen más dokumentumban, amely meghatározza a szervezet értékeit és elvárásait. Ez csak akkor erősítheti az ügyét, ha tudod rámutatni erre a nyelvre, ha panasz benyújtása mellett dönt.
Ugyanakkor fontolja meg a jogi tanácsadás igénybevételét annak igazolására, hogy helyzete zaklatásnak minősül-e, vagy egyéb módon igénybe veheti-e valamilyen jogorvoslatot. Namie azt ajánlja, hogy „béreljen” egy foglalkoztatási ügyvédet, aki fél vagy egy óráig dolgozik a felperesekkel zaklatás és megkülönböztetés ügyében, és elmondja a történetek tömör változatát, hogy megértse, mi az Ön lehetősége. (Lásd az WBI részletes tanácsát az ügyvéd megtalálásáról.) Egyes ügyvédek ingyenes konzultációt folytatnak, mások esetleg óránkénti díjat számíthatnak fel, amely akár 75 dollár vagy akár száz dollár is lehet.
5. Beszéljen a menedzserrel (vagy valaki mással, ha a főnök a zsarnok)
Ha már próbált megoldani a helyzetet, és még soha nem jutott el helyre, Zundel azt javasolja, hogy beszéljen a menedzserrel (feltéve, hogy természetesen nem ők zaklatók). Azt mondhatja: 'Itt van mi folyik itt. Kipróbáltam ezt a három dolgot, egyikük sem működött, és ezért vagyok itt az irodájában. ”- javasolja. "Ez sokkal jobb beszélgetés, mint:" Ez a személy megfélemlít. Tudsz segíteni nekem?'"
Ha a főnöke problémát okoz, gondolja át, hogy bízik-e valamelyik társigazgatójukban vagy valaki felettük, és elegendő tanácsot kérni. A legfontosabb itt az, hogy felmérje saját helyzetét, és megpróbálja felmérni a vállalati kapcsolatokat. Valószínűleg nem lenne bölcs dolog elmenni például ahhoz a személyhez, aki bérelte a zaklatóját, vagy velük együtt dolgozott korábban. És határozottan nem fordulna a BFF munkájához vagy valakihez, aki velük kapcsolatban áll (családi vállalkozás esetén). Mert ha megteszi, és visszatér a zsarnokhoz, még rosszabbá teheti a dolgokat.
6. Beszéljen HR-vel vagy valaki hatalommal
Mielőtt bármilyen lépést megtenne, hogy beszéljen HR-vel vagy valakivel a C csomagban, meg kell tennie néhány dolgot.
Először döntse el, hogy kivel beszéljen. Namie nem támogatja a panaszt a HR-nél, és azt javasolja, hogy találjon egy magas rangú személyt, akinek érzi magát, hogy megközelíthet egy „pénzmegtakarítási tervvel” (egy pillanat múlva). Zundel hozzáteszi, hogy az a döntés, hogy a HR-hez menjen-e vagy sem, az a fajta HR-személy, akivel foglalkozik. "Az egyik típusú HR ember valóban a megfelelésre és a szabályokra összpontosít, a másik típusú HR személy a kultúrára és az emberekre összpontosít" - mondja. Lehet, hogy gondjai vannak az előbbivel, de ha úgy gondolja, hogy van az utóbbi, akkor „nincs szükségük vállalati politikára, amely segít.”
Másodszor, gondoljon arra, hogyan lehet üzleti ügyet létrehozni, nem pedig személyes kérelemmel, függetlenül attól, hogy kihez fordul. Namie azt ajánlja, hogy szó szerint számítsák ki a zaklató társaságnak a forgalmát, a távolmaradást, az elveszített termelékenységet és még sok más miatti költségeket (itt még lépésről lépésre kap útmutatást). A dokumentáció ebben a szakaszban szintén segíthet, mert idézhet konkrét példákat az elpazarolt időre és az erőforrások elvesztésére.
Végül gondolkodjon el azon, amit akar. - Vagy csak azt akarja, hogy tudják, vagy segítségre van szüksége? Azt akarja, hogy ezt a személyt áthelyezzék? Mire van szüksége a HR-től? ”- mondja Zundel, aki olyan munkalapot nyújt, amely segítséget nyújt Önnek a Back Off! A Kick-Ass útmutató a zaklatás megszüntetéséhez @ Work . „És mit fog tenni, ha nem kapja meg azt, amit keres?” Ha a válasz az, hogy elmész, akkor az rendben van. Végül, azt mondja: "méltóságod, önbecsülése és pszichológiai jóléte sokkal fontosabb, mint a kapott fizetés."
7. Keressen új állást
A valóság az, hogy a legtöbb zaklatási helyzet (a WBI felmérése szerint 77%) azzal a céllal ér véget, hogy elhagyja a munkáját, akár azért, mert unodtak és kiléptek, akár elbocsátásra kerültek (néha azért, mert - Laine-hoz hasonlóan - teljesítményeik annyira szenvedtek a hosszú távú visszaélés stressze).
Tehát az Ön érdeke, hogy a lehető leghamarabb elindítsa az álláskeresést, különösen, ha a vállalkozásnak nincs olyan politikája vagy kultúrája, amelyben megbízod, hogy gyorsan és erőteljesen bántalmazza a zaklatást. Még akkor is, ha más lehetőségeit is folytatja, mielőtt ténylegesen elhagyja - például HR-vel beszélve -, ez segíthet abban, hogy ajánlatot szerezzen, vagy legalább kilátásokat soroljon fel arra az esetre, ha a dolgok rosszra fordulnak.
Mi a teendő, ha látja, hogy valaki megfélemlít
Nem kell a zaklatónak vagy a célpontnak lennie ahhoz, hogy beleakadjon a zaklatásba. "Ha látja, tudja, hogy történik, és nem csinál semmit, engedélyt ad arra, hogy ez a személy csendjével így cselekedjen" - mondja Zundel.
Ha ebben a pillanatban jól érzi magát, akkor csináld. Zundel olyan egyszerű dolgot javasol, mint: „Hé, mi folyik itt? Ne beszéljünk egymással így.
Catherine Mattice ZundelHa látja, tudja, hogy történik, és nem csinál semmit, engedélyt ad arra, hogy ez a személy csendjével így cselekedjen.
Külső képzésében Zundel arra is tanítja az embereket, hogy „állapítsák meg a problémát, állítsák be a következményeket és kínálnak megoldást.” Tehát például, ha valaki kiabál egy találkozón, akkor azt mondhatja: „Hé, észrevettem, hogy te” kiabálni. Amikor felemeli a hangját, az ülések megnehezíti az együttműködést, és lecsökkenti az ötleteket. Lehet, hogy haladunk előre, akkor mindannyian egyetértünk abban, hogy lehangoljuk hangunkat, hogy átjuthassunk az ötletbörze folyamatán. ”Ha ezt mindenki más előtt egyidejűleg teszitek, akkor biztonságosabb lesz a felszólalás, és felhatalmazza másoktól, hogy kövessék példáját.
Csendesen, anélkül, hogy átalakuló pletykává válna, kérdezze meg kollégáit, hogy észrevettek valamit, és beleegyezik abba, hogy egyesítse erőit. Ez azt jelentheti, hogy mindannyian elkötelezik magukat a zaklatási magatartás felhívására abban a pillanatban, amikor ez megtörténik, vagy felváltva fordul a HR-hez, hogy megosszák aggodalmaikat.
Ha a zaklató társ-menedzser vagy beosztott, akkor félreteheti őket, és megpróbálhat valamilyen értelemben beleszámolni velük - mondja Namie, aki szerint az informális coaching sokkal hatékonyabb, mint a hivatalos panasz. Mégis nehéz lehet meggyőzni a zaklatót, hogy hagyja abba, ha a vállalatnak nincs politikája az ilyen viselkedés ellen.
Hogyan kerüljük el a zaklatást a jövőbeli munkákban
Az utolsó dolog, amit meg akarsz csinálni, végül elmenekülsz egy zsarnoktól, csak hogy találkozzon egy másikval a következő munkahelyén. Ebből a célból Zundel azt javasolja, hogy tegyen fel néhány típusú kérdést a jövőbeli interjúk során, amelyek segítenek felmérni, hogy jövőbeli főnökének történt-e zaklatás, és vajon a társaság kultúrája elviseli-e bármilyen zaklatást, ha ez bekövetkezik.
- Mire tetszik a menedzser? Kérdezze meg a telefon képernyőjén, ha valaki másnál van, mint a leendő főnöke. Ha a válasz: „Istenem, csodálatosak. Mindenki szereti őket ”- mondja Zundel, ez megnyugtató jel lehet. De ha valamilyen tétovázást észlel, és azt kapja, mint például: „Nos, tudod, jó, olyan emberek, mint ő, már régóta itt van”, akkor ez lehet egy piros zászló.
- Mi a vállalati kultúrával kapcsolatos stratégiai terve? Hogyan kezeli a szervezet kultúráját? Ha nincs mit mondaniuk ahhoz, hogy elmondja Önt aktív lépéseiről, amelyeket kultúrájuk előmozdítása érdekében hoznak, akkor ez nem nagy jel.
- Hogyan élsz az alapértékeiddel? Hogyan jelennek meg itt az alkotásban? Rendszeresen beszélsz róluk? Ha nem tudnak sokat beszélni ezekről - vagy ami még rosszabb, akkor nem igazán tudják, mi az alapvető értékek -, ismét nem jó jel.
- Kik itt a vállalati hősök? Kik a csillagok és miért a csillagok? Ezek a kérdések a legfontosabb, hogy mi mozgatja a társaságot. „Próbálj megérteni, ki ünnepelt és miért” - mondja Zundel. - Ez az a hely, ahol szeretnél lenni?
Az irodában töltött napjait nem szabad tele agresszív kommunikációval, megalázással és manipulációval. Ha vannak, emlékezz először arra, hogy nem a te hibád. És akkor tegyen meg minden lehetséges lépést, hogy vigyázzon magára, és tegye ezt a zsarnokot egyszer és mindenkorra.
