Van egy régi mondás: „Nagyszerű vezetők jönnek létre, nem születnek.” OK, talán az eredeti „nagy vezetőkre” utal, de a vezetőkre is vonatkozik.
Miután számos menedzser alatt sikeresen éltem, mások alatt túléltem, végül magam vezettem egy csapatot, elfogadtam azt a tényt, hogy a menedzsment kemény koncert. Kevés menedzsernek ad sok útmutatást az első induláskor, és valószínű, hogy új alkalmazottai sem sokat segítenek - elvégre ők nem a főnök, igaz?
Tehát a közelmúltban, amikor egy barátom megemlítette, hogy van egy új menedzser, aki mindenkit őrületbe hozott azzal a tudatlansággal, hogy hogyan kell kezelni a csapatot, el kellett csinálnom. Ebben a helyzetben voltam már korábban, és bár ez valószínűleg nem volt egy séta a parkban a személyzet számára, bízz bennem, ez sem volt könnyű számomra.
Azt javasoltam a barátomnak, hogy megkísérelje megfontolni a menedzser perspektíváját, hogy megkönnyítse az átmenetet, és megosztotta vele néhány megfontolást, amelyeket megtehet az új menedzser irányításában.
Első munkafolyamatok
Emlékszel az első valódi munkájára? Az egyik állandó fizetéssel, nincs időkártya, és még néhány előnye is? Ha egyáltalán olyan voltál, mint én, izgalommal töltötte el a lehetőséget, ugyanakkor érezte, hogy észreveszi, hogy a kudarc és a csalódás is az üzlet része. Az érzelmek zavaró keveréke, hogy biztos lehessünk benne, és mindannyian ott voltunk - beleértve a vezetőket is.
Az első menedzserként történt munkám nagyon hasonló volt az első munkanaphoz. Tudtam, hogy képes vagyok megszerezni a munkát, és tudtam, hogy meg tudom csinálni a munkát, de mindenkinek meg kell bizonyítanom az érzékenységét. De itt van a dörzsölés: Amikor a menedzser vagy, mindenki azt várja, hogy profi vagy. Végül is nem miért kapta meg a munkát?
Nos, csakúgy, mint az első munka, az új menedzsernek - vagy akár egy új csapattal rendelkező tapasztalt menedzsernek is - lesz a csípése az első induláskor. Függetlenül attól, hogy tapasztalt és képzett az új menedzsere, még mindig emberi lény, és a csomag vezetőjévé válása félelmetes és megalázó lehet.
Ne feledje ezt, ha van új menedzser, akinek az új bőrében nem tűnik annyira kényelmesnek. Mint minden olyan szerep, amelyet valaha vállalt, a menedzsment mindenkinek meg kell tanulnia, hogyan kell csinálni. Tehát azok az első munkadarabok? A menedzser valószínűleg pikk. És tudod mit? Ez nem azt jelenti, hogy nem fog csodálatos munkát végezni a csapatod vezetésében.
A tét magas
Amikor elköveti ezt az első nagy hibát a munkánál, úgy tűnik, hogy a világ véget ér, de enyhülhet azért, ha megtudja, hogy van egy tanulási görbe, és valójában számíthat arra, hogy téved néhány hibát, amikor elkezdi .
Nos, ha új menedzser vagy, akkor várhatóan messze meghaladja ezt a tanulási görbét, és a hibáknak valódi következményei lehetnek a karriered számára. Sőt, a csapat hibáit most a te felelősséged is vállalja. Ennek eredményeként az új vezetők természetesen kissé aggódnak, hogy helyesen dolgozzanak ki.
Emlékszel, milyen volt, amikor először nagy felelősséget kaptak? Így van ez a vezetők számára - a tét magas. Várják a fellépést, és ezúttal a hibákat nem fogjuk teljesen tolerálni, ugyanúgy, mint amikor az új gyerek voltál.
Igen, bosszantó olyan személyekkel dolgozni, akik mindenre koncentrálnak, hogy helyrehozza őket, de ha megérti, mi az új menedzser a vonalon, akkor ez kissé megkönnyítheti az ő őrült tényellenőrzésével és a szokásos lebegéssel foglalkozást.
Nincs feltett kérdés
A kérdések feltevése a munka része, de amikor a menedzser vagy, gondosan mérlegelnie kell, amit kér. Menedzserként elvárják, hogy mindent tudjon, nos, mindent, így magabiztosan vezetheti a csapatot előre.
De amikor egy menedzser először elindul, valószínűleg nem is ismeri szinte annyit, mint a csapata, főleg ha külsőleg vették fel. Az a folyamat, amelyet hibátlanul végez minden nap, új lehet az új főnöke számára. És itt van a nagy különbség közted és valójában: Valószínűleg nincs nagyon sok ember, akit feltehet, amikor kérdése van.
Igen, egy jó menedzser jön ki és megkéri, hogy tanítsa meg neki, amit csinál, de, nézzünk szembe, a legtöbbünknek ezt nehéz megtenni - menedzserként vagy sem. Tehát vágja el némi lazulását, és segítsen neki azáltal, hogy megteszi az első lépést, és felajánlja, hogy átnézheti, mit csinálsz minden nap - mind örülök, hogy megtetted.
Várható, hogy egy új menedzserrel egyre növekszik a fájdalom. De ha megérti, honnan jön, akkor megteremti a lehetőséget arra, hogy tanítson neki egy-két dolgot, segítsen neki gyorsabban felgyorsulni, és megalapozza a jó szakmai kapcsolat alapját.
