Mindenki akar lenni ez a személy - az, aki ugyanolyan információkra tekint, mint mindenki más, de lát egy friss, innovatív megoldást. Azonban több, mint egy jó ötlet elkészítése. Hogyan osztja meg, ugyanolyan fontos, mint maga a javaslat.
Miért? Mivel egy új forgatókönyv írása - szó szerint vagy ábrásan - azt jelenti, hogy a többi csapattagnak alkalmazkodnia kell valami újhoz. Tehát akár egy (látszólag) jóindulatú változtatást javasol, mint például az elavult protokoll korszerűsítése, vagy egy nagyobb változást, például egy órás idő hozzáadásával minden munkanapra, hogy az emberek péntek elején távozhassanak, azt kérdezi másoktól, hogy átalakítsák a munkafolyamatot vagy az ütemtervet. Nem is említve, ha a selejtezési eljárást valaki más javasolja, akkor fennáll a fájdalmas érzések lehetősége.
Ha meg szeretne vásárolni egy innovatív, új ötletet, kövesse az alábbi nyolc lépést:
1. Legyen eladó
A nagyszerű ötletek nem önmagukban állnak. Más szavakkal, egyszer nem említheti javaslatát, és elvárhatja, hogy elfogadják. A változás megtekintéséhez meg kell küzdenie a tervével és eladnia kell annak érdemeit. Ezen túlmenően hajlandó felállni az ellenőrzésre és a kritikára, és fel kell készülnie arra, hogy különféle közönségek számára különféle módon magyarázza innovációját.
2. Adj neki időt
Tehát világosan és teljes mértékben el szeretné magyarázni a gondolkodását, de akkor időt kell adnia az embereknek mérlegelésre. A kreatív zseni bármikor sztrájkolhat, de a végrehajtás hónapokat vagy akár éveket is igénybe vehet - amint a kézmosás és a kórházak sterilizálása volt.
3. Használjon csatornákat
Néha érdemes először a főnökéhez fordulni. De máskor hasznos koalíciót létrehozni munkatársaik vagy más érdekelt felek között. Amikor működik, akkor nagyszerűen működik - mivel készen állsz a makacs felügyelő visszatérésére olyan válaszokkal, mint például: „Valójában kapcsolatba léptem néhány műszaki osztályunk emberével, hogy megvitassák, mennyi időbe telik az ilyen webhely-frissítések, és ezek azt javasolta, hogy rendelkezzenek a sávszélességgel. ”
Legyen azonban biztos, hogy elmagyarázza a végleges megközelítést, mint amely az ügyét felépítette, ahelyett, hogy egyszerűen megkerülte volna a menedzserét. Az utolsó dolog, amit a főnöke zavarban érez, hogy nem tájékoztatták - ami arra készteti őt, hogy feladja az ötletet, még mielőtt el is indulna.
4. Legyen alázatos
A felvásárlás egyik legnagyobb akadálya akkor lép fel, amikor egy ötlet tulajdonosát érvelõnek, védekezőnek vagy közeli gondolkodásúnak tekintik. Mert, legyünk őszinték: senki sem szereti a mindent tudni. Tehát, ha az emberek nem értenek egyet veled, ne legyél felháborodva. Ehelyett teljes mértékben hallgassa meg aggodalmaikat, próbálja megérteni perspektívaikat, és vonja be aggodalmait (és a lehetséges orvoslásaikat) a jövőbeli megbeszélésekbe.
Tehát ahelyett, hogy azt mondanánk, hogy „Martha, a jelenlegi szlogenünk zavaró, ezért frissíteni kell”, kipróbálhatja: „Martha nagy hangsúlyt fektet arra, hogy jelenlegi szlogenünk hosszú történelemmel rendelkezik az érdekelt felek számára, de kíváncsi vagyok, egy ötletgyűjtés egy olyan címkére, amely erre építhetne - és egyértelműbbé válhat az új ügyfelek számára. ”
5. Ne hibáztasson egyetértést a személyes elutasítás miatt
Igen, árthat, ha ragyogó javaslatot nyújt be és lelőnek. Területileg, akár személyesen is érezheti magát. Ugyanakkor, hacsak nincs irodai esküvői ellensége az irodájában, akkor valószínűleg, hogy valaki elutasítja az ötletet, nem személyes támadás.
A túlzott ragaszkodás és az „ötletem” letévé válása arra összpontosít, hogy mi az innováció valójában - egy javaslat, amely jobb dolgokat fog eredményezni az egész csapat, vállalat vagy projekt számára. Ne hagyja, hogy a tulajdonjog megakadályozza az érvényes aggodalmak és kritika hallgatását.
6. Várjon (és hívjon meg) ellenállást
Egy másik ok, hogy valóban kapcsolatba lépjünk a naysayer-ekkel? Az új ötleteket csak olyan gyorsan lehet elfogadni, ameddig a szervezet kultúrája ezt lehetővé teszi. Az innovációk gyakran változást vagy új, ismeretlen paradigmát képviselnek. Tehát fedezze fel az emberek nézeteltéréseit és nézeteltéréseit - ez az, ami segít nekik megtanulni a változások elfogadását.
7. Tiszteld a múltat, de ne ragadj oda
Az új ötletek a régi unokák. Más szavakkal: ne dobjon régi megoldásokat a busz alá, hogy javulása kiemelkedjen. Ne feledje, hogy bármi is volt a probléma, amelyet a régi rendszer megoldott - vagy talán nem sikerült megoldani a legutóbbi emlékekben -, akkor ez egy nagyszerű ötlet. A régebbi beszámolók értékelése a jövőbeli innovációk javaslása révén megerősíti ötlete hitelességét.
8. Legyen pozitív
Egy új ötlet kidolgozásakor fontos, hogy a hiány nyelve a bőség nyelvét használja. Ahelyett, hogy elmondaná, mi a rossz, törött vagy nem optimális, beszéljen arról, hogy mi a helyes, javítható vagy ideális. Próbálkozzon például: „Sok új alkalmazást látok ehhez az új megközelítéshez”, nem pedig: „ Csak ez az innováció.” Legyen optimista, de reális, és kitűnni fog.
A probléma rámutatására ritkán van értelme megoldás nélkül. Az innováció nem látja a problémát, hanem képes megoldást találni a problémára. Tehát végezze el a fenti lépéseket az új ötlete hangolásához - ezeknek segíteniük kell a felvételi akadályok leküzdésében, hogy az emberek a fedélzeten maradjanak és izgatottak legyenek.
