Függetlenül attól, hogy jelenleg hol létezik a karrier létrán, lesz egy pont, amikor vezetői szerepet kapnak, és a csapatod azt várja el, hogy futás közben elérje a talajt. Talán arra törekszik, hogy olyan kezdeményezést vezessen, amelyet úgy döntött, hogy egy csapatprojekt elveszíti a kék színből, vagy lehetőséget kapott arra, hogy korábban jelentkezzen vezetői pozícióra, mint gondolnád.
Bármi legyen is a helyzet, valószínűleg azon gondolkodik, vajon hogyan fejleszti vezetői képességeit menet közben. Persze, valószínűleg durva ötlete van az alapjairól, amikor a menedzserét (és a menedzserét) figyeli. A hatékony végrehajtás azonban finomságot és összetett ismereteket igényel.
Tehát ahelyett, hogy megvárná a lehetőséget, most kezdje el fejlesztni ezeket a készségeket.
Itt van, hogyan:
1. Vegye ki a Vezetői Személyiség Tesztet
A készségek fejlesztéséhez kiindulási pontra van szüksége.
Az első dolgok: szánjon egy percet, és töltsön el egy kis időt arra, hogy gondolkodjon hogyan viselkedjen stresszes helyzetekben. Mi a kedvelt vezetési stílus? Kérdezi mások véleményét? Elmondod mindenkinek, mit kell tennie, és hogyan számítasz rá? Vezet elölről? Aggódik amiatt, hogy a csapata irányul-e, és van-e egyértelmű jövőképe? Nagyon betekintést nyer a kívánt vezetési stílusba azáltal, hogy néhány percet vesz igénybe, szem előtt tartva ezeket a kérdéseket.
Nem biztos benne, milyen tendenciák vannak? Vegyen részt egy kvízen! Számos vezetői stílusú vetélkedő található online, de az egyik kedvencem a Skillsyouneed.com webhelyen található. Ez a teszt meghatározza vezetői személyiségét, és azt is meghatározza, hogy miként lehetne javítani képességeit és kiépíteni a saját erősségeit.
2. Vegyen naplót
Valószínűleg ezt már hallotta már: A naplózás sok okból jó karrierje számára. Bónusz: Olyan dolog, amelyet ma elindíthat nagy idő- vagy pénzbefektetés nélkül.
Ebben az esetben azt javaslom, hogy készítse el ezt a naplót szigorúan a karrieredről - mentse el annak a kellemetlen cserenek a gondolatait, amikor egy régi barátommal más naplót cserél. Vegye figyelembe azokat az eseteket, amelyekkel másképp kezelt volna, vagy olyan esetekben, amikor jobban tudott volna kommunikálni. Nyilvántartást vezethet saját és csapata teljesítményeiről, hosszú távú céljairól, rosszul kezelt helyzeteiről, időgazdálkodásáról és egyebekről. Kézzel kiírhatja, vagy nyomon követheti online (és ha az online útvonalat választja, akkor a DayOne-t javaslom).
Nem biztos benne, hol kezdje? Írj be egy bejegyzést arról, hogy mit gondol a vezető öt legjobb tulajdonságáról.
3. Találja meg szenvedélyét
Ahhoz, hogy hatékony vezető lehessen, szenvedélyesen kell foglalkoznia azzal, amit csinálsz.
Gondolj bele: inspiráló egy olyan ember követése, aki all-in-en van - aki megeszi, alszik és lélegzik a munkát. Természetesen a szenvedély nem igazán hamis.
Tehát, ha a jelenlegi munkája kicsit több, mint fizetés, úgy érintse meg a „szenvedélyteszt” -et, hogy megtudja, mi érdekli. Nyissa meg a Pymetrics játékot, játsszon 12 rövid játékot, és elemzést kap a személyiségi tulajdonságairól (kognitív, érzelmi és társadalmi), hogy jobban megértse, mi ösztönzi és motiválja.
Ha valóban elkötelezett a munkájával, mások valószínűleg követni fognak téged.
(Még nem biztos benne, mi a szenvedélyed? A szenvedélyes munkalapunk segítségével ingyenesen rendezheti az agyad összes rendetlenségét!)
4. Húzza fel kommunikációs készségeit
Még akkor is, ha a vezetés sok szempontjából kiemelkedik, valószínűleg mennyezetbe kerül, ha nem jó kommunikátor.
Mostantól kezdve arra kell törekednie, hogy túlzottan kommunikáljon a csapat mindenkivel, így semmi nem érthető félre vagy félreértelmezetté. Rendszeres találkozókat indíthat a menedzserrel és a veled folyamatban lévő projekten dolgozó kollégákkal (még akkor is, ha ezek csak rövid bejelentkezések).
Nem számít, hol tartózkodik a láncon, ezen dolgozhat. Kitűnő az írásbeli jelentésekkel, de felbukkan, amikor ideje beszélni egy értekezleten? Alternatív megoldásként természetes vagy-e a beszélgetésnél, de titokban attól tart, hogy a nyelvtani ismeretek hiánya visszatartja Önt?
Ahelyett, hogy az erős öltönyére támaszkodna, húzzon fel kommunikációs készségeinek bármely területén. Most értékesebb munkavállalóvá és később jobb vezetővé válik.
5. Legyen vezetője a munkán kívül is
Jótékonysági testület tagja lenni az egyik legjobb módja annak, hogy gyakorlati tapasztalatokat szerezzenek a csapatépítésben és a vezetésépítésben. Igen, igaz, hogy egyes szervezeteknek vannak testületei, amelyek hatalmas névfelismeréssel, tapasztalattal vagy bankszámlával rendelkező emberekből állnak. De valószínűleg számos nonprofit szervezet működik a közösségben, amelyek örülnének, ha csatlakozna, és felajánlja idejét és készségeit.
Nem csak egy olyan nagy ügyet fog segíteni, amelyben kedvesen érzi magát, hanem megismerheti a szervezet minden olyan aspektusát, amelynek felügyelete alatt áll. Még soha nem láttam működési költségvetést? Most leszel!
Az induláshoz kérjen javaslatokat a barátaitól, a családtól vagy a Google-tól. És ha továbbra is megbotlik (vagy esetleg túlterhelt az összes opcióval), akkor nézd meg a következő szervezetek egyikét: AllForGood, CreateTheGood, HandsOnNetwork és VolunteerMatch.
6. Tanulja meg, hogyan lehet szilárd csapatokat felépíteni
A sikeres vezetőnek egy másik nagyon fontos része a megfelelő csapat összeállítása. Most kezdje el fejlesztni ezeket a készségeket azzal, hogy figyelmet fordít és figyelembe veszi munkatársai erősségeit és gyengeségeit.
Észrevetted, hogy kinek látszik (és mi nem) működik együtt jól? Vagy ha Terry készségei tökéletesen kiegészítik a Maribel képességeit?
A személyiségdinamika és a különféle típusok együttműködésének megértése lehetővé teszi, hogy erős csapattagként legyél, függetlenül a tényleges pozíciójától. Végül, ne feledje, hogy a legjobb vezetők a saját gyengeségeiket is tükrözik, és fontos erőfeszítőként (nem fenyegetésként) látják az embereket, akiknek különböző erősségei vannak.
7. Vegyen részt egy online vezetésépítő tanfolyamon
Vegyen részt egy online tanfolyamon, amelynek célja a szakmai készségek fejlesztése. Például, a MOGUL vállalatomnál van egy MOGUL karrier tanfolyam, amelyhez rendelkezésre bocsátott erőforrások és szakértői tanácsok segítenek majd egy erősebb, magabiztosabb vezetővé válni.
Más olyan társaságok, amelyek tanfolyamokkal segítik a szakmai élet további szempontjainak fejlesztését, a Coursera és az Egy hónap. Nézze meg néhány lehetőséget, és válassza ki a legmegfelelőbbet.
Időnként a vezetővé válás magában foglal egy divatos címet is, de nem kell. Nem számít hol áll karrierje során, a fenti lépések elősegíthetik készségeid fejlesztését, így ha ez a nagy lehetőség remekül jön, készen állsz.
