Nyugtató lehet az a hír, hogy átadják a promóciónak. És a főnökével folytatott további megbeszélések - amelyek segítenek megérteni, hogy miért adtak át önöket - többnyire elhagyják Önt és nem tudják, mit tegyek a továbbiakban.
A helyzet az, hogy a főnöke valószínűleg ugyanolyan kényelmetlen módon közli a rossz hírt, mint ahogyan azt fogadja. (Megállapítottam, hogy a legtöbb felügyelő ténylegesen sok energiát költ a csereprogramok aktív levezetésére.) Valóban rejtély, miért sétálunk el attól, hogy semmiféle ötletet sem kapjunk, miért nem döntöttünk másképp?
Némi betekintés céljából 20 kedvenc vezetõmmel interjút készítettem, hogy kiderítsem, miért találtak ennyit fel-és jövevényesek részben útba és beragadtnak. Egyenesen (anonim) szájukból itt vannak, amit a főnökök próbálnak mondani nekünk azokban a szórakoztatóbb üléseken.
1. Hiányzik a feladat elvégzéséhez szükséges készség
Az egyik leggyakoribb félreértés, amelyet az alkalmazottak az előléptetési döntésekkel kapcsolatban vetnek fel, hogy kizárólag a jelenlegi szerepük teljesítményén alapulnak. Noha ez minden bizonnyal megfontolás, az egyik terület sikere nem mindig jelenti a másik területén a sikert. Például, ha valaki kitűnő az adatbevitel során, további oktatásra vagy képzésre van szüksége az elemző elemzővé váláshoz, amely stratégiai gondolkodást és problémamegoldó képességeket igényel.
A továbblépés titka? Ismerkedjen meg a kívánt munka követelményeivel, és határozza meg, hogy milyen készségeket kell továbbfejlesztenie, ha sikerrel jár. Ezután beszéljen a főnökével. Mondja meg neki, hogy érdekli a felfelé lépést, és kérjen tanácsot az odajutáshoz.
2. Hiányoznak a feladat elvégzéséhez szükséges lágy készségek
Itt van még valami, amit a létező hatalmak (TPTB) nem mondnak előre: Ezek a készségek nem mindig műszaki. Különösen, ha felmegy a vezetés felé, akkor el kell ismernie bizonyos puha képességeket - mint például a konfliktusmegbeszélések, a diplomácia és az üzleti kommunikáció -, és ha rövid időn belül felbukkanhat, az valószínűleg üzletkötő.
Fejlesztse ki a szükséges készségeket, amelyekre szüksége van a kívánt munka sikeres eléréséhez, majd emelje ki őket a TBTP számára fontos (és látható) programokba való bevonásával. Lehet, hogy informális mentorrá válhat egy újabb alkalmazottnál, vagy önként jelentkezhet bemutató vagy képzés vezetésében. Bármelyik módszert is választja, jelzi a főnökének, hogy készen áll a menedzsmentre.
3. Nem vesz visszajelzést
Kétlem, hogy van köztünk egy nő, aki nem küzdött meg azért, hogy megnyugtassa az érzését, amikor „konstruktív” kritikát kapott. De ne feledje: a visszajelzés nem mindig rossz dolog. Lehetséges, hogy a főnökének van néhány érvényes pontja? Azt mondja, hogyan kell javítani teljesítményét - és ez jó információ, amelyet meg kell szereznie, ha előléptetsz egy promócióra.
Amikor visszajelzést kap, akár az áttekintésben, akár a folyosón, ellenálljon a védekezésnek. Próbáld bevenni, és nézd meg, mit tanulhatsz belőle.
4. Hiányzik a professzionalizmus
Nem ésszerűtlen elvárás, hogy a karrierlépcsőn felfelé haladva professzionálisabban viselkedjen, és nem csak akkor, amikor a főnök keres. Ez többször felmerült különböző összefüggésekben - a bizalmasság megőrzésének képtelenségétől az irodai pletykákban való részvételig -, amelyet a vezetők a munkavállalók számára a legnehezebb kihívásnak tartottak.
Ez nyilvánvalónak tűnhet, de az, hogy miként viselkedsz a munkatársak társaságában, ugyanolyan fontos, ha nem is inkább, mint hogy miként viselkedsz a vezetés körül. Például azonosíthatja és meg kell határoznia a problémákat az osztályán és a vállalamon belül, de nem szabad elgondolkodnia azokról a problémákról, amelyek a szünetteremben vannak - ez azt a benyomást kelti, hogy a közönséget keresi megoldás helyett.
5. Nem vállalsz kezdeményezést
A problémamegoldóvá válás azt mutatja, hogy törődik - nem csak a saját karrierjével, hanem a vállalkozás hosszú távú egészségével is. Ne csak dokumentálja a látott problémákat, elemezze a kérdéseket, és keresse meg a megoldások kidolgozásában való részvétel módját. Ha másokkal együttműködik a pozitív változás elérése érdekében, akkor a szervezet vezetőjeként azonosítja Önt. Ne feledje, hogy bárki panaszt tehet a javaslat mezőbe.
6. Úgy gondolja, mint egy alkalmazott - nem menedzser
Ne feledje, hogy a TPTB a jövő vezetõit kínozza itt. Ha azt a benyomást kelti számukra, hogy csak fizetési csekkként jelenik meg, nem valószínű, hogy magas rangú lesz a jelöltek listáján. Nem, nem kell munkamániássá válnia, vagy nem kell öt vagy hat éven keresztül lógnia, hogy csak „láthassák”, de érdemes kifejezni érdeklődését azok iránt, amelyek akkor történnek, amikor a mérő nem fut.
7. Ön elvárja
Végül ismerje el, hogy a mai környezetben a hivatali ideje már nem az elsődleges tényező a promóciós döntésekben, és a legjobb, ha a saját nevében esetlegesen felhozott érvektől elhagyja. Manapság nem számít, hogy ott volt-e hat hónap vagy hat év - ez csak a hozzájárulásod.
Ahhoz, hogy egy promócióra átadják, nem kell, hogy a világ vége legyen. Valójában ez hatalmas tanulási lehetőség lehet - és néha ez is csak a nadrágba való rúgás lehet, amelyre a megfelelő úton való elinduláshoz szüksége van. Tehát vegye át ezeket a leckéket, tanuljon meg a múltból, és tartsa szem előtt a promóciót.
