A változó munkahelyi dinamika, amelyet szeretünk - mint például a rugalmas munkaszervezés és az alkalmi péntek - olyan váltás, amely szinte mindenkit megrázol, amelyet érint: az alkalmazottak egyharmada jelentést tesz rájuk fiatalabb embernek. Néhány évvel ezelőtt a Career Builder tanulmánya szerint ez a szám 34% volt, hogy pontos legyen. Valószínű, hogy manapság még több vezetõ fiatalabb, mint alkalmazottai.
Ön egyike? Lehet, hogy ha hosszabb időt vesz igénybe, újra belépett a munkaerőbe, vagy karriert váltott, hogy végre bekapcsoljon az iparba, ahol mindig is szeretett volna lenni, ami nagyszerű, kivéve, ha alacsonyabb szintű pozíciót kellett elfogadnia, mint te. újra hozzászoktam.
Tehát itt vagy, ha egy menedzserre válaszol, aki egyaránt képesített és hozzáértő, és sokkal fiatalabb, mint te. A dinamikus nem az, aki szereti; őszintén szólva, nem tehetsz ennyire zavarban.
De mielőtt megkérdőjelezi önmagát és képességeit, és hogy a földön hogyan alakul ki egy erős főnök-alkalmazott kapcsolat, akkor abba kell hagynia a korkülönbség bánását, és az elmúlt években kell gondolkodnia. tapasztalat, amelyet elhozsz a szerephez.
Az öt módszer segít megkeresni ebben a helyzetben.
1. Használja jól tapasztalatait
Sokat írtak arról, hogy a különféle generációk hogyan működhetnek együtt és támogathatják egymást. Ahelyett, hogy harcolni kellene azzal az elmélettel szemben, miszerint Y Y a technikus hozzáértés és a X X önbizalom, használja ezt az információt, és tervezze meg, hogy megtanulja, amit csak tud a főnöke. Legyen felkészült arra, hogy megtanítsa neki az évek során megszerzett ismereteit is.
Lehet, hogy nem rendelkezik annyi iparág-specifikus tudással, de valószínűleg rengeteg tapasztalattal rendelkezik az interperszonális kérdésekkel és az elkerülhetetlen bürokráciával, amelyet úgy tűnik, hogy egyetlen hivatal elkerül. Fontolja meg, hogy a múlt miként segíthet a menedzsernek, amikor nő a szerepébe.
2. Hagyja abba az átgondolást
A beosztott feleknek sok olyan kérdése van, amely a fiatalabb fiatalabbaknak való jelentéstételhez kapcsolódik, kevésbé kapcsolódnak az életkorhoz, és inkább az észleléshez kapcsolódnak. Kényelmetlenül érzi magát, hogy csak ünnepelte 40. születésnapját, és biztos benne, hogy főnöke még nem is 30 éves. Feltételezi, hogy a csapat többi tagja ragaszkodik ehhez a korkülönbséghez, és azon gondolkodik, hogyan tudják megakadályozni magukat, hogy ugyanazt a sorsot megtapasztalják. Fél attól, hogy a vezetői csapat alacsonyabbrendűnek tekint téged, mert a címe nem egyezik pontosan az életkorával.
Ezek természetesen nevetséges gondolatok. Ez csaló szindróma, önkéntesség és paranoia, amelyek mind a fejét ütik, megnehezítve ezzel a munkát, és jól csinálni.
Vegye ki a fejét, és bízzon abban, hogy karrierje olyan módon halad előre, amely ésszerű az Ön számára és hol volt, függetlenül attól, hogy hány éves vagy vagy a főnöke.
3. Győződjön meg arról, hogy készségei naprakészek-e
Nem számít, mennyi „hivatalos” munkatapasztalata van, vannak olyan dolgok, amelyeket a fiatalabb menedzser jobban tesz, mint te. Nagyon jó módja annak, hogy képességei naprakészek maradjanak, ha rendszeresen értékeli az iparág trendeit az ismeretei alapján, majd szükség esetén megkapja a megfelelő képzést.
Legyen szó az Excel használatáról, a közösségi média feladásáról vagy a prezentációs készségekről, érdemes pontot tartani a trendekkel kapcsolatban, és ne félj kérdéseket feltenni, ha nem tudja, hogyan kell csinálni valamit, amit a menedzser feltételez téged. korábban már megtettem.
4. Legyen mentor
Az a tendencia, hogy a fiatalabbokat irányítani és tanítani szeretnék, mint te, nem csak természetes válasz, hanem hasznos is - még akkor is, ha a fiatalabb ember, akiről itt beszélünk, a főnöke. Minden alkalmazott (beleértve a vezetõket) jobban dolgozik nyitott környezetben, ahol az együttmûködés örvendetes.
Ahelyett, hogy lefejezné a fejét, és csak „elvégzi a munkáját”, váljon olyan alkalmazottként, amelyet a menedzser hangszóróként használhat, és értékes tanácsokra támaszkodhat. Ön nyilvánvalóan nem akarja, hogy túlterhelő vagy leereszkedő módon jusson el, és hagyja, hogy a felettese vállalja a vezető szerepet, mikor és hogyan alakul ez a nem hivatalos mentori kapcsolat.
5. Legyen magabiztos abban, amit az asztalhoz hoz
Minden találkozó, amelyen részt vett, a projekt, amelyet elvitt, és a karrierje során meghozott döntései oda vezettek, ahol most vagy, és minden nap tájékoztatják a munkahelyi tevékenységeikről. Fontos, hogy ezeket az élményeket értékes lépéseinek tartja szakmai utazása során, és magabiztos legyen abban, hogy hogyan alakították ki magukat.
Nem számít annak oka, hogy miért jelentetsz valakinél fiatalabbnál, emlékezni kell arra, hogy pontosan abban a helyen tartózkodol, amellyel a karrierjének ebben az idõben kell lennie. Büszke lehet az eddigi eredményeire, és összpontosítson egyedi erősségeire, és arra, hogy ezek miként lehetnek pozitív hatással a csapatára.
Teljesen normális érzés, hogy bizonyos neheztelést érez az a tény, hogy sokkal fiatalabbnak ad valakit. Az érzelmek keveréke túlságosan nagy lehet - kezdve az önelégültség feletti érzelmekkel a menedzser felé fordítva, mert idősebb vagy, vagy abszolút bizonytalan abban a tényben, hogy főnökének ez a rangos címe van, és te nem. Csak jelent neki.
De megint meg kell akadályoznod ezeket az érzéseket és aggodalmakat. Ahelyett, hogy szellemileg hangsúlyoznánk, hogy mi zavar egy fiatalabb felettese miatt, koncentrálj az együttmûködésre a csapat céljainak elérése érdekében. Ez kulcsfontosságú az Ön pozíciójában való fejlődéshez és előrehaladáshoz.
