Az interjúk meglehetősen szorongást idéznek elő, különösen akkor, ha interjúkészítőjének olyan képessége van, amelyet csak profi póker arcként lehet leírni. Megőrülhet az őrület, amikor megpróbálja kitalálni, mi folyik pontosan annak a diplomáciai mosolynak a mögött.
Annak érdekében, hogy megmentse a fájdalmaktól és segítsen jobban felkészülni, itt egy bennfentes pillantás vezérel arra, hogy mi megy keresztül a bérleti menedzser eszében egy interjú során. Általában a munkáltatók arra törekednek, hogy a költségvetésük által megengedett legjobban megfeleljen a műszaki és kulturális követelményeknek. Noha ezek a kérdések mind a fejükön mennek keresztül, a kérdések, amelyeket végül feltenek, általában nem olyan közvetlenek. Tehát tudd, hogy bármennyire is tűnhet kérdésnek furcsa vagy irreleváns, mindannyian visszatérnek az öt alapvető aggályhoz.
1. Sikeresen végzett hasonló munkát a múltban?
Valójában a kérdésnek inkább a „Tudod-e megtenni a munkát?” Vonalak mentén kell lennie, de ez nem mindig a legkönnyebb dolog értékelni. Ezért ad ilyen súlyt az a képessége, hogy megmutassa az elvégzett releváns munkát, akár egy másik társaságnak, akár az iskolának, akár csak önállóan.
Bármilyen esélyt kapsz, beszélned kell a releváns tapasztalatokról és az átruházható készségekről. Természetesen nem mindig csak az eredményekről szól. Fontos az is, hogy beszéljünk arról, hogy miért sikerült. Mondjon el történeteket a korábbi tapasztalatairól (íme és hogyan tedd be az introspektivitást.) Az interjúkészítő megpróbál betekintést nyerni a válaszaiból, így Ön is kitalálhatja azokat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy elküldi-e a kívánt üzenetet.
2. Meg fog felelni a jelenlegi csapatomnak?
Mindig van olyan helyzet, amelybe felveszünk önnel, és a bérleti menedzsernek az a legjobb érdeke, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelelő lesz-e és képes lesz elérni a futást.
Pontosan hogyan képes felmérni a bérleti menedzser, hogy dolgozzon-e vagy sem? Végül ez még mindig egy kicsit szerencsejáték, de néhány dolog, amit feltétlenül meg kell próbálnia átjutni, az a kommunikációs stílus és hatékonyság, a munka etikája, a karrier értékei és a problémák kezelése. Gondoljon át alaposan ezekre a dolgokra, majd készítsen egy konkrét támogató példát, amikor az interjúra készül.
És ne feledje: Itt nincs helyes vagy rossz válasz. Végül is nem akarsz olyan helyzetbe kerülni, ahol rosszul vagy.
3. Mit tud a vállalatról?
Olyan konkrét szerepre pályázik, amely valószínűleg sok más társaságban is létezik, miért ez? A bérvezetők azt akarják, hogy ne csak mutassa meg, hogy tudja, mi teszi különlegessé az adott társaságot, hanem azt is, hogy nagyon izgatott vagy. Ha házi feladatot végez a társaságon, és fontolóra veszi, hogy miért lenne jó, azt mutatja, hogy befektetett.
Természetesen ez nem áll meg itt. Az átgondolt és tájékozott kérdések feltevése a vállalatról nagyszerű módja annak, hogy az interjú előrehaladtával folyamatos lelkesedést mutassunk (itt van néhány nagyszerű). Előzetesen végezze el a vállalati kutatást, és mutassa meg, mit tud mind a válaszaiban, mind a kérdéseiben.
4. A várt munka igazodik-e ahhoz, ami valójában a munka?
Más szavakkal, tudja, miért jelentkezik, és valóban mit keres? Senki sem akarja felvenni valakit, aki csak azt akarja, hogy a munka ádázza őt, amíg egy új, kívánatosabb munkahely meg nem jelenik. És miközben az elvárások témájával foglalkozunk, megfelelnek-e a bérvárakozásaik a vállalatnak? A kérdés eljuttatása érdekében a társaság engedheti meg magának, hogy felvegyen Önt?
Ennek elérése érdekében az interjú készítője bármilyen kérdést feltehet az Ön motivációjától, hogy hagyja el korábbi pozícióját, attól, amire leginkább izgatott az új szerepben. A jelenlegi fizetéskérdés valószínűleg egy bizonyos ponton is felmerül. Végül száz különböző kérdés van, amelyek felvethetik ezt az aggodalmat. A reális idő alatt történő felkészüléshez kitalálhatja, mi a karrier-narratívája. Honnan jöttél, hová mész, és miért? Hogyan illeszkedik ez a munka az Ön céljaival? Ó, és olvassa el a tárgyalásokat.
5. Magabiztos-e a képességeiben?
Lehet, hogy ez nem valami olyan, amelyet a bérbeadási menedzser tudatosan gondolkodik, de fogadhat, hogy az önbizalmuk érzékelése változtatni fog abban, hogyan emlékeznek rád. Most a bizalom különböző dolgokat jelenthet a különböző emberek számára, de általában ha meg tudja mutatni, hogy szenvedélyesen érzel a munkát, és a részét nézi, akkor a harc felét megnyeri. Ha még inkább növeli a bizalmát, fordítson időt arra, hogy néhány nagy erővel felvegye a nagy interjú előtt.
Természetesen a magabiztosság csak gyakorlat kérdése, de egy magabiztossághoz egy teljesen új gondolkodásmódra van szükség. Ha nincs elég ideje, kérjen beszélgetést a barátok és a mentorok támogatási hálózatától. A megfelelő emberek használata az életében különféle világokat válthat ki az önbizalom kérdésében - nem is beszélve arról, hogy könnyebb (és hatékonyabb) mondani: „A menedzser engem szorgalmasnak nevezne”, nem pedig „én mondják, hogy elég kemény munkás vagyok. ”
Ha átlátható üzenetet kap, amely az összes ilyen aggályt megválaszolja, akkor felkészült arra, hogy megfeleljen a titokzatos bérleti menedzsernek. Tehát, mielőtt elkezdené a következő interjút, mérlegeljen minden, ami szerepel a listán. Még mindig nem tudja elolvasni az asztalt, de ezúttal nem kell.
