Csatlakozni egy olyan céghez, amely gyors növekedési periódusban lehet, izgalmas, izgalmas és fárasztó is lehet, ha hozzászokik egy jól megalapozott szervezethez, egyértelmű munkafolyamatokkal és elvárásokkal.
Ha egy koncertet indít egy növekvő társaságban, akkor valószínűleg lehetővé teszi a karriered és a fizetésed növekedését, ha gyors ütemű, folyamatosan változó munkakörnyezetre törekszik.
Az ugrás megkezdése előtt kérdezze meg magadtól a következő kérdéseket:
1. Készen állok-e a gondolkodás új módjára?
Ha csak a nagyvállalatok működésével szembesültek - osztályos feljegyzésekkel és részletes munkafolyamatokkal -, készülj fel gondolkodásmódjának adaptálására.
Vegye ki azt a marketingszakértőt, Gregor Perotto-t, aki nagy tech- és telekommunikációs vállalatokat folytatott önéletrajzában, mielőtt hat évvel ezelőtt kis vállalkozásba költözött. „Az utolsó 50 és több alkalmazotti csapatom majdnem olyan nagy volt, mint új társaságom, amikor csatlakoztam” - mondja. „Tetszett, hogy minden nap mélyen belemerültem a munkába, felcsavarodott ujjammal, de a hipernövekedéses induláshoz ezer alkalommal költöztem, mert folyamatot kell építened, ahogy megy, és folyamatosan priorizálnia kell és újra kell rangsorolnia a korlátozott erőforrásokat. a hatás maximalizálása érdekében. ”
Ha csatlakozik egy gyorsan mozgó munkahelyhez, akkor nem kell félnie attól, hogy ötleteivel jobbra belép. A szigorú parancsnoklási struktúra nélkül, amelyhez már hozzászokhatott, több hely van a helyszíni ötletekre és az innovációra, és kevesebb figyelmet fordítanak a negyedéves ülés prezentációjának kidolgozására.
2. Hiszek-e a misszióban?
Brianna Foulds, a Cornerstone OnDemand, a gyorsan növekvő HR szoftvermegoldást nyújtó cég tehetségszerzési igazgatója, ha olyan társaságot talál, amelyben az értékek megegyeznek az önéval, az a kulcsa a munkahelyi boldogságnak. Ez még inkább igaz a gyorsan növekvő vállalatokra, ahol a hosszú munkahetek és a magas nyomású helyzetek gyakran a norma.
"Olyan sok időt töltenek el a munkahelyen, tehát ha nem hisz a szervezetben, vagy egyénként nem felel meg annak küldetésében, akkor nem fognak arra késztetni, hogy sikeres legyen" - mondja Foulds. "Sokkal jobban teljesítő, ha a vállalat teljesítménye egyben az Ön teljesítménye."
Kutatások elvégzésével jobban érzi magát egy vállalatnál. Töltsön időt a cég weboldalán, blogján és a közösségi média platformon, hogy megértse termékeiket, alapvető hiedelmeit és értékeit. Interjúiban és információs beszélgetéseiben tegyen fel elgondolkodtató kérdéseket a célokkal, a környezettel és a munka stílusával kapcsolatban. A cél az, hogy az alkalmazottakat beszéljék szenvedélyeikről, és lássa, hogyan fedik át őket a tiéd.
3. Kényelmesek vagyok-e önállóan döntéseket hozni?
A folyamatosan változó helyen általában nincs sok formális felépítés a döntéshozatal során - mondja Peg Newman, a Sanford Rose Associates-Newman Group, a végrehajtó kereső cég partnere. "Amikor egy olyan döntéssel szembesül, amely befolyásolja, hogy valami előrehalad-e vagy sem, nincs sok idő a konzultációra."
Más szavakkal, nem fog sok időt tölteni a C-suite jóváhagyásokra várva - valószínűleg elvárják, hogy a munkát önállóan végezze el. Ha magabiztos abban, hogy döntéseket hoz, és szereti gyorsan mozogni, ez nagyszerű dolog lehet. Önnek lehetősége van arra is, hogy vezetői képességeinek ragyogjon.
Gondoljon vissza az utolsó alkalomra, amikor valamelyik munkahelyére felhívta az utolsó hívást. Megrémítette a tulajdonjog vagy inspirált? Ha ez utóbbi, ez egy nagyszerű jel.
4. Készen állok-e korlátozott erőforrásokkal tűzoltásra?
Kisebb szervezetekben kevesebbel kell többet tennie, mondja Newman. Azok számára, akik szeretik a lelkesedést, és nem bánják, hogy piszkosan foglalják kezüket, ez lehet ideális környezet. Másrészt, ha nagy üzletből érkezik, és hozzászokott, hogy rengeteg erőforrás áll rendelkezésére, a váltás nehéz lehet.
Ez volt Perotto egyik nagy megfontolása, amikor döntött a társaság megváltoztatásáról. "Megkérdőjeleztem, hogy szeretnék-e nagyobb szerepet vállalni szélesebb felelősségvállalással, de sokkal kevesebb erőforrással" - ismeri be. Végül úgy döntött, hogy felkészült a kihívásra.
Vegye figyelembe vállalkozó szellemét és kreativitását, amikor a problémamegoldó készségekre vonatkozik. „Szereti az ön útját, hogy valami újat fejlesszen ki, vagy megoldja a megoldatlannak ítélt problémát?” - kérdezi Newman. Ha igen, akkor az erőforrások hiánya inkább felszabadító, mint elfojtó lehet.
5. Én vagyok kockázatvállaló?
Perotto szerint ijesztő volt a nagy, jól megalapozott, sikeres cégről egy sokkal kisebb, viszonylag ismeretlen indulásra ugrás. Ha bizonyos tényezőt hagy arra, hogy csatlakozzon egy olyan társasághoz, amely fennmaradhat, vagy nem, túlélhet az indulási szakaszon túl, bizonyos erősséget igényel.
Az üzleti célokkal és prioritásokkal kapcsolatos kérdések feltevése meggyőzte Perotto-t, hogy kockázatot érdemel. Megteheti ugyanezt azáltal, hogy egyenesen lép fel az esetleges fenntartásainak kezdeti megbeszélésében. Lehet, hogy az ön interjút készítő személy vagy más közelmúltbeli bérlő betekintést nyújthat arról, hogy a cég milyen messzire jutott el és milyen irányba halad. Nézze meg, hogy van-e olyan pénzügyi elemzés, amelyet áttekinthet, vagy szerepel-e iparági / média információ a vállalat növekedéséről.
Perotto esetében a kockázat megtérült; A cég gyorsan bővült, és örömmel veszi tudomásul, hogy már korán ilyen jelentős szerepet játszott. "Megtiszteltetés számomra, hogy megalapozottam a mai globális márkát" - mondja.
Szóval, hogy csináltad? Ha a fenti kérdések többségére igennel válaszolt, akkor biztos lehet benne, hogy van mit megtenni ahhoz, hogy túlélje és jól haladjon egy gyorsan változó, gyorsan növekvő környezetben - megvan! Ha továbbra sem biztos benne, beszéljen olyan emberekkel, akik érdeklődésre számot tartó cégeknél dolgoznak, hogy jobb képet kapjanak a napi munkáról. Minél többet tudsz arról, hogy mit kezdsz, annál jobb.
