Amikor egyetemen vagy, könnyű elkönnyebbülni a jövőbeli karrier ismeretlenségei miatt. Mi van, ha soha nem kap munkát? Mi lenne, ha kapsz egyet, és utálod? Hogyan fogsz építeni egy szeretett karriert?
Túl könnyű úgy zavarodni, hogy körökben fut, próbálva üldözni a tökéletes helyzetet. A játék ezen szakaszában azonban jobb megközelítés az, hogy gondolkozzon az elsajátítandó készségekre. És mi legyen a rövid listáján? Vezetői képességek.
Annak ellenére, hogy senkinek nem lehet vezetővé válni, az alapszintű munkaprogramok - a gyakornokoknak szervezett programok vagy új munkaosztályok, amelyek hozzásegítik a munka világához - célja, hogy elősegítse a következő készségek felépítését, amelyekre a következő Sheryl Sandberg lesz. vagy Elon Musk. És ezek az alapvető vezetői képességek segítenek abban, hogy karrierje miként alakul ki!
Íme néhány fantasztikus vezetői tulajdonság, amelyeket az ilyen típusú programokon keresztül megszerezhet, valamint néhány, a fiatal szakemberekből származó, valós életbeli példák, akik vezetővé váltak a munka során.
1. Bizalom
A virágzó karrier felépítéséhez önbizalomra van szükség - elvégre a saját készségekbe és képességekbe vetett hit elősegíti a kockázatvállalást, a kihívások kezelését és az új lehetőségek kihasználását. De ezt nagyon nehéz megtenni, amikor megkezdi az első munkáját, és nem is tudja, hová készít egy csésze kávét.
A szakértők egyetértenek abban, hogy a bizalom kiépítésének legjobb módja az, ha kijátszik a kényelmi zónából, és új dolgokat kipróbál, és mindkettőt aktívan ösztönzik a legtöbb belépő szintű munkaprogramban.
Fogd Dekia Blackmon-t. Annak ellenére, hogy vezető szerepet töltött be a Kennesaw Állami Egyetemen egyházi testvérében, a Cox Communications három szakmai gyakorlata során magabiztosan küzdött, és ily módon elkerülte az új lehetőségeket.
Blackmon második rotációja után az adminisztrátor észrevette a tétovázását, aztán félrehúzta és felkérte, hogy vegyen több vezető szerepet. Ez a beszélgetés nem fog megtörténni egyetlen munkahelyen sem, de valóban inspirálta Blackmon-t, és új projektekhez önkéntesként kezdte meg munkáját, sőt még társainak mentorálását is elindította.
"Most már tudom, hogy bármilyen helyzetben vagy forgatókönyvben vagyok, én vagyok az első, aki felemeli a kezem és új lehetőséget élhet tovább" - mondja Blackmon.
Ennek a bizalomnak fodrozódó hatása volt - a Cox-i csapata annyira lenyűgözött, hogy független vállalkozóként bérelték fel a Blackmon-t, miközben befejezte a főiskolai évét a főiskolán. Most a végzettsége után teljes munkaidős pozícióba áll.
2. A hajlandóság kérni a segítséget
Bármennyire ellentétesen is látszik, az alázat ugyanolyan nélkülözhetetlen a vezetők számára, mint a magabiztosság. Vezetőként nem fog tudni mindent, ezért fontos, hogy megközelíthető és nyitott legyen az új ötletekre és a dolgokra. Mivel azonban sok kultúra hangsúlyozza az önbizalmat, a belépő szintű szakemberek gyakran úgy érzik magukat az első munkakörükben, mintha mindent tudnának.
A szervezetek ezeket a munkaprogramokat készítik kifejezetten azért, hogy segítsék az új szakembereket a kötelek elsajátításában, és beépített támogatást nyújtanak a megtanulás megkönnyítéséhez. Rufai Lola, a Cox Media Group számviteli koordinátora úgy véli, hogy ez a gondolat gyakorlatilag leginkább átalakult.
"Néha nagyon büszke vagyok, és mindig attól félek, hogy kérdéseket tegyek fel a dolgokkal kapcsolatban" - ismeri be. A gyakorlat ideje alatt megtanulta, hogy még többet tud növekedni, ha hajlandó segítséget és útmutatást kérni. "Megtanultam, hogy nyitott vagyok az új tapasztalatokra, nyitott a kérdések feltevésére és nyitott arra, hogy képes legyenek mindent megtanulni, bárhol is voltam."
3. Tiszta kommunikáció
Amikor gondolkodsz az alapvető vezetőre, valószínűleg elképzelitek őket egy dobogón állva. A leglenyűgözőbb vezetők kiemelkednek azért, mert képesek egyértelmű és professzionális kommunikációra, különösen csoportok előtt.
Ha pusztán ez a gondolat arra készteti a tenyerét, hogy izzadjon, akkor vegye figyelembe, hogy a legjobb belépő szintű munkaprogramok rendszeres lehetőségeket kínálnak Önnek, hogy kényelmesebben kapcsolatba léphessen más emberekkel és inspirálja azokat. Bemerül majd a kommunikáció szinte minden formájába, kezdve a mindennapi e-mailek elkészítésétől a nagy előadások vezetéséig társaik előtt.
Például az „Teach for America” nagy munkát végez az első tanárok számára a csillagok közötti kommunikációs készségek elsajátításában. A szervezet nemcsak szigorú tanárképzést kínál, hanem megmutatja a szakembereknek, hogyan kell kommunikálni a diákokkal, a szülőkkel, más tanárokkal és az adminisztrátorokkal, így elsajátítják az emberekkel való beszélgetés és a csoport vezetésének művészetét.
4. Kapcsolatépítés
Számtalanszor hallotta már a „hálózatépítés” kifejezést - és jó okból. A vezetővé váláshoz elengedhetetlen a csapatok közötti kapcsolatok kiépítésének és a fizetési osztályoknak a képessége. Ennek ellenére, ha kinyitjuk valaki agyát a kávé fölé, mesterségesnek és kényszerítettnek érzzük magunkat - különösen akkor, ha te vagy a totem pólusán alacsony ember.
Amikor a vállalatok sikeresen beépítik a gyakornokokat vállalati kultúrájukba, akkor ideális környezetet teremtenek az emberek számára organikus kapcsolatok kiépítéséhez. Robert Cook, aki két gyakorlaton vett részt - az egyik a Cox Automotive-nál, a másik az Autotradernél -, nagyra értékelte a kapcsolatépítés során kapott összeomlási pályát.
"Úgy éreztem, hogy sok kapcsolat indul a gyakornoki időszakban" - mondja Cook. "Mindenki megpróbált segíteni, és elmenekült az útjától, hogy segítsen nekem, és segítsen nekem növekedni, mint egyén. A különböző osztályok mind hajlandóak voltak segíteni. Nemcsak hogy elfoglalt vagy mentális munkát adtak nekem."
Most Cook teljes munkaidős alkalmazottként működik az értékesítési tevékenységekben, részben a stratégiai kapcsolatok miatt, amelyeket gyakornokként alakított ki a vállalat egész területén.
5. Problémamegoldó készségek
Minden karriernek kihívásai vannak, amelyek komoly problémamegoldó készségeket igényelnek. A sikeres vezetők nem csatolódnak a súly alá - ők megfordítják a hagyományos gondolkodást és megoldásokat találnak fel.
De a vállalati környezetben, nem pedig az osztályteremben, a problémák megoldásának megtanulása a legtöbbünknél természetesen nem jön létre, ezért a legjobb belépő szintű programok a résztvevők számára számos tapasztalatot kínálnak a különböző helyzetekben felmerülő problémák megoldására. A Boston Consulting Group például a gyakornokok számára lehetőséget kínál az ügyfelekkel történő utazásra és helyszíni munkavégzésre. A gyakornokok tapasztalatokat szereznek, nem csak a munkahelyen, hanem másokban is.
Az IDEO Wildcard szakmai gyakorlata ugyanolyan szintű problémamegoldási lehetőségeket kínál, de a tervezők számára, akik nem határozták meg a rést. A résztvevők különböző csapatokon keresztül rotálnak, egyedi útmutatást nyerve az út mentén.
Röviden? A belépő szintű munkaprogramban való részvétellel olyan vezetői képességeket ápol, amelyek teljes karrierje során szolgálnak majd Önnek. És minél hamarabb elkezdi építeni ezeket a must-have készségeket, annál gyorsabban tűnik ki fiatal vezetőként, aki készen áll a következő kihívás kezelésére.
