Igazságbeszélgetés: Menedzsernek lenni nehéz.
Lehet, hogy nem 100% -ban készül fel olyan munka elvárásaira, amely az egyéniség, a motiváció és a munka stílusainak kezelését igényli. A munka elvégzése egyszerű részévé válik; másokon keresztül dolgozni sokkal összetettebb.
Ami nem azt jelenti, hogy minden rossz. Az alkalmazottak növekedésének elősegítése, a projektek csoportos kezelése és az erős kapcsolatok kiépítése mind nagyon kedvező. És a tapasztalt vezetők azt fogják mondani, hogy minél hosszabb ideig csinálja, annál könnyebb lesz, mert ahogy tudod, megtanulod.
De van egy gyorsabb (és kevésbé stresszes) módja annak, hogy ezeket az órákat működőképessé tegyük - és ezt meg kell tanulnunk a menedzserektől, akik már ott voltak. .
Legutóbbi könyvem, az inspirációs kód , öt évet töltöttem a vezetőkkel beszélve és kutatva, mi valójában inspirálja mások munkáját. Tapasztalataik alapján öt kulcsfontosságú vezetési trükköt tanultam meg, amelyek segítenek az új menedzsernek kevesebb hibát követni és a legjobb csapatot létrehozni:
1. Prioritásként kezelik a hallgatást
Az első vezetői pozícióban lévő emberek gyakran sok időt töltenek azzal a gondolkodással, hogy miként vezetnek beszélgetések a csapatukkal (pl. Hogyan osztják meg prioritásaikat, adnak visszajelzéseket és proaktív módon kommunikálnak).
Túl sok ember azonban nem veszi figyelembe a hallgatás bevált gyakorlatait. Úgy gondolják, hogy már tudják, hogyan kell, és ezért figyelmen kívül hagyják ennek a kritikus vezetési készségnek a fejlesztését.
A fókuszált, kíváncsi hallgatás érzelmi és személyes befektetést közvetít azokban, akik nekünk dolgoznak. Amikor meghallgatsz embereket, személyesen értékelik őket. Ez elkötelezettséget jelez. (A továbbfejlesztés négy lehetséges módja van.)
2. Rámutatnak más emberek potenciáljára
A vezetők nagy befolyással vannak arra, hogy a dolgozók hogyan tekintik magukat. Sydney Finkelstein, a Dartmouth professzora, a Superbosses könyvében megállapította, hogy a világ legkülönlegesebb főnökei kiaknázatlan tehetségeket mutatnak az emberekben. Ezek a munkavállalók tovább fejlődnek és gyorsabban fejlődnek, és növelik saját teljesítményüket.
Hogy csinálják ezt? Azáltal, hogy beszélnek alkalmazottaikkal a lehetőségeikről.
A legtöbb vezetõ azt mondaná, hogy ismerik csapattagjaik erõsségeit, de túl gyakran nem beszélnek róluk. (Egy-egy találkozót mentnek, hogy visszajelzést kapjanak a fejlesztési területekről.)
Amint a Pygmalion-hatás évtizedek óta megmutatkozik, az emberek a vezetőik elvárásainak megfelelnek. Tehát, ha elmondja alkalmazottjának, hogy hisz abban, hogy képes elérni ambiciózusabb értékesítési célokat, vezetni egy közelgő prezentációt vagy találni egy hatékonyabb folyamatot, akkor valószínűbb, hogy megteszi.
VEZETŐKÉNEK BETÖLTSÉG lehet
De nem kell szárnyalnod!
Iratkozzon fel új menedzserprogramunkra
3. Eloszlatják a pozitivitást
A társadalomtudományi kutatások azt mutatják, hogy hangulataink fertőzőek, és minél több hatalommal rendelkezik, annál valószínűbb, hogy a hangulata terjed.
Fordítás: Bármelyik hangulatot a főnök is bejárja, a körülötte lévők felveszik. Tehát, ha pozitív és energikus vagy, akkor a csapata nagyobb valószínűséggel fogja így érezni magát (és ha zavaró és vereséget szenved, akkor számíthat arra is, hogy ez a hozzáállás elterjed).
A legjobb vezetők megtanulják elhozni az érzelmeiket, amelyeket látni akarnak. Tehát nagyszerű emlékeztető egy személyes nap elfoglalására, amikor a kiégés szélén áll, vagy legalábbis sétálni megy, amikor lélegzetre van szüksége, így továbbra is pozitív hozzáállást mutathat.
4. Nem hagyják figyelmen kívül a csapatot
Ez magától értetődik, de ahhoz, hogy megosszák a hangulatát, az embereknek látniuk kell téged. A vezetők gyakran az e-mailes menedzsment szindróma áldozatává válnak. Amikor a dolgok elfoglaltak, a leghatékonyabbnak tűnik becsukni az ajtót (akár szó szerint, akár metaforikusan, ha nyílt irodában dolgozik), és a lehető legtöbb munkát elvégezni.
De ez egy újonc hiba.
A csapatnak látnia és hallania kell, amit főnöke törődik - első kézből. A jó vezetők gyakran és személyes (vagy videokonferencia, ha távoli) kommunikáció révén mutatják meg a meggyőződést. Tehát, ha elkapja magát, hogy kizárólag e-mailen keresztül kommunikál, ütemezze az egy-egy találkozókat, hogy munkavállalói számára némi idő álljon rendelkezésre.
Bónusz: ez szintén platformot fog nyújtani hallgatáshoz.
5. Kapcsolatban maradnak azzal, ami meghajtja őket
Az emberek akkor teszik a legjobb munkájukat, ha valamilyen célból vezetik őket. A vezetők pedig nagy szerepet játszanak abban, hogy másokat inspirálják, és segítsék a munkavállalókat annak megértésében, hogy erőfeszítéseik hogyan illeszkedjenek a vállalat képéhez.
De ahhoz, hogy más célokat inspiráljon, a vezetőknek először meg kell győződniük arról, hogy ismerik-e saját céljaikat és értékeiket. (Ennek oka az, hogy elkötelezettsége romlik, akárcsak a hangulat.) Amikor egy csapat látja, hogy menedzserét személyes értékek vezérlik, ösztönzik őket arra, hogy ugyanezt tegyék.
Annak érdekében, hogy elkötelezett maradjon, szokjon rendszeres időt hagyni arra, hogy gondolkodjon saját céljairól, és körülvegye magát az emberekkel, akik inspirálnak.
Mindenkinek van néhány nehéz napja a munkában - beleértve a vezetőket is. Ha azonban időt vesz igénybe a bevált gyakorlatok korai megismerésére, akkor felmegy a lábával, így a jó napjaid túllépi őket.
