A munka világa változik - és gyorsan változik. Ezt szem előtt tartva, itt, a Múzeumban, bármilyen lehetőséget szeretünk, ha feltekerjük a hüvelyünket, bemerülünk, és még jobban megértjük, hogyan néz ki a munka jövője.
Ezért voltunk örömmel, hogy részt vehessünk és szponzora lehessen az első átalakulásnak, amely április elején került megrendezésre Las Vegasban.
Mi is pontosan a HR Transform? Ez egy kétnapos rendezvény, amely összehozza az emberek vezetõit, alapítóit és befektetõit, hogy hálózatba szervezzék és megvitassák a technológia folyamatosan változó szerepét a munkahelyen, valamint azt, hogy ez hogyan befolyásolja az emberi erõforrások működését.
Olyan sok ragyogó elmével együtt tudtuk, hogy valami különlegeset kell tennünk. Tehát felállítottunk egy társalgót, ahol a résztvevők együtt lóghatnak és megbeszélhetik a munka világának változásait, és betekintést nyerhettek videóba.
Szerencsések vagyunk, hogy interjúkat készítettünk több mint 40 előadóval, szponzorral és résztvevővel. És őszintén szólva, nincs megfelelő szó az összes ötlet, jegyzet és bölcsesség leírására, amelyekkel elmentem (komolyan, csak nézz meg egy pillantást erre a rövid videóra).
De mindent megtettünk azért, hogy az interjúkból, beszélgetésekből és a különféle előadásokból származó összes információt elpárologtassuk néhány olyan elvitelre, amelyet mi (és te!) Megrághatunk.
1. A munkahelyi innováció fel és fel
A mai munkahely nem elégedett azzal, hogy ragaszkodjon ugyanazhoz, öreghez. Valójában, amikor életünk oly nagy részét az irodában töltjük, a modern munkahely a folyamatos innováció fontos csomópontjává vált.
A HR Transform ezt bizonyította. Valójában sokan, akikkel interjút készítettünk, megemlítették, hogy az egyik dolog, amelyet leginkább értékeltek ebben a konferenciában, az volt, hogy sok új társaságot mutattak be, akik igazán érdekes dolgokat készítettek a munka világában.
Az esemény nagy számú keverék volt azokból a neves nevekből, akik már jelezték az iparágot, valamint sok újabb szereplővel, akik minden bizonnyal hullámokkal járnak a technológia és az emberek együttműködésének szempontjából.
Olyan sok félelmetes társaság volt jelen a részvételben (komolyan, túl sok ahhoz, hogy megnevezhessük), de néhány kedvenceink között szerepelt:
LUCY: Technológiai megoldás, amely prenatális és szülés utáni gondozást biztosít a dolgozó szülők számára.
VETTY: Mobil és asztalibarát platform, amely kiküszöböli a háttér-ellenőrzések fájdalmát.
Welnys: Az egész cég wellness programját kezeli felülről lefelé.
2. A technológia valóban embertényebbé teszi a munkát
Miközben az innováció folyamatosan növekszik, még mindig vannak olyanok, akik kissé vonakodnak túl sok technológiát alkalmazni a munkahelyen.
Hisz abban, hogy ez kevésbé emberiesé teszi a munkát. És amikor egy olyan kultúrát és jelölt tapasztalatot próbál elősegíteni, amely emberközpontú, a technológiát használva ellentétesen érzi magát.
Ennek az eseménynek az egyik fő témája azonban az, hogy a munkahelyi technológiát nem kell félni. Éppen ellenkezőleg, a tőkeáttétel lehetővé teheti a tehetségek és az emberi erőforrások szakembereinek, hogy időt szabadítsanak fel szerepük azon részeire, amelyek emberi érintést igényelnek.
Bizonyítékra van szüksége? Dennis Mortenson, aki az x.ai vezérigazgatója, beszélt vállalkozásának munkájáról, amely a mesterséges intelligenciát kihasználva olyan ügynököket hozott létre, akik ütemezhetik az Ön nevében.
Ez csak egy példa arra, hogy az olyan dolgok, mint az AI és az automatizálás vigyáznak azokra a rote és rutin feladatokra, amelyek közismerten időigényesek, hogy ezek az emberek vezetői idejét és figyelmüket tényleges emberekre fordítsák.
3. El kell mondania a vállalat történetét
Itt, a Muse-ban sokat beszélünk arról, hogy a történetmesélésnek miként kell lennie a munkáltató márkájának kulcselemeként. És a HR Transform csak megerősítette ezt a gondolatot. A történetmesélés már nem csupán egy megkülönböztető, amely „kedves” - ez csak a vállalat számára megfelelő tehetség megtalálásához szükséges.
Olyan dolgokon keresztül, mint a munkavállalói vélemények, a multimédiás szolgáltatások és a vonzó közösségi médiabejegyzések, kiemeli az alapvető értékeit, és megismerheti a szervezet lényegét. Ez nemcsak a jelöltekhez vonzódik, hanem a kultúrájához megfelelő jelöltekhez is.
Míg a vállalati kultúra jelenleg (és jogosan!!) A fő figyelem középpontjában, fontos megjegyezni, hogy a kultúra nem csupán a tehetség- vagy emberi erőforrás osztály tulajdonában van.
"A kultúrát valóban az alulról építik" - mondta Carolyn Frey, a Philz Coffee főigazgatója interjújában. "Azt hiszem, még egy évvel ezelőtt az ilyen rendezvényeken az a gondolat volt, hogy" rendben van, a HR tulajdonosa a kultúra ". vagy „a kultúra kulturális bizottság vagy klub”. Ma elég egyhangú véleménynek tűnt, hogy nem ez a helyzet. ”
Röviden: az egész társaságnak hozzá kell járulnia a kultúra felépítéséhez és előmozdításához, és hitelesen el kell mondania ezt a történetet másoknak.
4. A sokféleség és az integráció inkább rezonáns, mint valaha
Manapság a sokszínűség és a befogadás terén tett erőfeszítések a jelöltek számára fontosak - és a szervezetüknek is számítanak.
"Sokat beszélünk a technológiák témáiról és trendeiről, valamint az emberek stratégiájának és üzleti stratégiájának növekvő szerepéről, és mindezen dolgokról" - mondta Toby Hervey, a Bravely alapítója és vezérigazgatója. "De fontos, hogy ez a beszélgetés identitás, kultúra és befogadás. ”
Az egyik közös téma, amely számos panelen és interjún keresztül felbukkant, az, hogy nem elég egyszerűen azt mondani, hogy elkötelezett a sokféleség és a befogadás iránt, majd egy csomó különféle eszközt bevezetni az erőfeszítései bemutatására.
A sokféleség és a befogadás nem eszközkészlet - gondolkodásmód. Természetesen rengeteg eszköz és megoldás van, amelyek segítenek továbbvinni a dolgokat. De először el kell köteleznie magát a probléma megoldása mellett.
Ezenkívül ne feledje, hogy a munkavállalói áttétel gyakran kétélű kard. Bár segíthetnek nagyszerű emberek megtalálásában, ezek az emberek általában úgy néznek ki, mint te. Fókuszba helyezze a változatos csapat felépítését, és ez segíteni fog sokkal változatosabb áttétel fogadását.
5. Az emberek vezetői értékesebbek
Korábban a szervezeten belüli vezetõket úgy tekintették, mint azokat, akiknek feladata az volt, hogy új alkalmazottakat kapjon az ajtón keresztül, felgyorsítsák õket, majd megoldják az esetlegesen felmerülõ emberekkel kapcsolatos kérdéseket.
Manapság azonban az emberek főtisztviselőjének szerepét sokkal inkább értékelik és elismerik a C-lakosztály kulcsfontosságú tagjaként. Valójában egy teljes testület volt a HR Transformban szentelve annak a ténynek, hogy ez egyre fontosabb pozíció a szervezeten belül.
Például a Museon ügyfél, a Johnson & Johnson felismerte, hogy a bérbeadás közvetlen hatással van a felső bevételre. Az emberek vezetői fontos munkát végeznek, és valódi szerepet játszanak az egész szervezet irányának kialakításában.
Éppen ezért indítottuk el a vörös szőnyeg stílusú interjúkat videó aktiválásunk céljából. Ez a szakma megérdemli, hogy magasabb szintű legyen, és azt akartuk, hogy a résztvevők különösen különlegesnek érezzék magukat, és megünnepeljék azért, hogy hozzájáruljanak vállalkozásukhoz.
„Nagyon nagyszerű nézni, hogy ezek az emberek összegyűlnek, mert annyira megemeli a funkciót, hogy egy ilyen stratégiai része legyen” - mondta Robby Peters, a PeopleTech Partners egyik alapítója.
Rajtad a sor
Nagyon sok értékes leckét tanultunk az első HR Transform konferencián - a notebookjaink és agyunk szó szerint túlcsordul.
De az itt felvázolt öt elvitel közül néhány volt a leghatásosabb betekintés, amellyel elmentünk. Ne feledje, hogy a munka világa folyamatosan változik - és rajtad múlik, hogy megfelel-e ennek a tempónak.
Ha készen állsz a tehetség vonzására tett erőfeszítések kiegyenlítésére, a The Muse szakértői segítenek. Nézze meg forrásainkat az emberek vezetői számára, vagy vegye fel a kapcsolatot itt.
