A hollywoodi hírhedten nehéz behatolni - és még nehezebb a hegy tetejére mutatni. Amikor elkezdtem dolgozni az üzleti életben, láttam, hogy a siker nemcsak a tehetségekre és a kemény munkára vonatkozik (bár ennek nagyon sok van). Minél többet tanulmányoztam, annál jobban rájöttem, hogy a játék legfelső szintjén lévők más stratégiával közelítik meg, mint mindenki más.
Íme öt stratégia, amelyek a hollywoodi hatalom legfontosabb szereplői körében egy nevet építenek maguk számára, amely függetlenül attól, hogy melyik iparágban működik.
1. Vegye ki a (jobb) kockázatokat
Készítsen kisebb fogadásokat nagy kockázattal.
John Landgraf, az FX Network elnökeLandgraf korai sikert szerzett az NBC hálózatvezetõjeként (gondolom: Friends , ER , The West Wing ), ám az FX-ben töltött hivatali ideje alatt megalapította örökségét.
"Ha elkészít egy olyan műsort, amely működik, akkor valószínűleg szerencsés lett, de most már fél tucat műsor működik, " mondta a New York Times-nek adott interjúban. "És úgy tettük, hogy nagy tételeket tett nagy tétekkel."
A Landgraf valami ritka - teljes kreatív irányítást - kínálott a kreatívoknak cserébe az apró költségvetésekkel való munkáért. Az eredmény? Kis fogadások, amelyek nagy slágerekké váltak, például Louie , Philadelphiában mindig napos és Archer . Ami viszont olyan kiállításokhoz vezetett, mint a Justified , az Anarchia fiai és az amerikaiak .
Minden nap lehetősége van kisebb fogadásokra, nagy kockázattal. Egy példa? Vegyen részt egy kísérleti projekten szabadnapjain egy vállalati probléma megoldása érdekében. Persze, ha nem működik, akkor néhány órát a Netflix helyett a munkájára szentelte, ám ez nem számított el semmit - és ha működik, megváltoztathatja a szakmai pályáját.
2. Ne légy minden üzlet
Minden nap pár nevetünk … És seggfej sem megengedett.
Gail Berman, a The Jackal Group alapítójaSzámos dolog különbözteti meg Bermánt, mint a nem tipikus hollywoodi hatalmas játékosát: ő volt az első és egyetlen nő, aki a legmagasabb pozíciókat töltötte be egy filmstúdióban (Paramount) és a televíziós hálózatban (Fox). Sokak szerint a Fox Broadcasting a negyedik helyről az első helyre emelkedik, olyan show- kkal , mint a 24 éves American Idol és az Arrested Development .
De Berman vezetési stílusa különbözteti meg legjobban a többi vezető iparvezetőtől. „Szokásos volt látni, hogy a folyosón, cipő nélkül, egy megafonnal sétálva szólít fel mindenkinek:„ Gyere, mi folyik itt? Ezt ünnepelnünk kellene! ”- mondja Jennifer Salke, az NBC mostani elnöke. "Nagyon nagyszerű volt a csapatok összegyűjtésében, valamint az emberek motiválásában és izgatásában, hogy dolgozzanak az ő nevében."
Vezetőként az ön hozzáállása fertőző: Ön képes lelkesedéssel vagy optimizmussal ösztönözni a körülvevőket. Tehát, ha vállalati kultúrája kicsit gyenge, úgy dönt, hogy példával jár, és ünnepli alkalmazottai sikereit, és hozza vissza a pozitivitást és a csapatmunkát a munkahelyre.
3. A vezetők nem születnek, készek
A vezetés megtanult.
Shonda Rhimes, Grey anatómiájának és botrányának alkotójaAmikor Rhimes elkezdte írni Grey anatómiáját , felkérték őt, hogy működjön együtt veterán show-futóval. Rhimes „félénknek” tekintette magát, és stresszesnek találta másokkal való együttműködést. Négy slágosorozat (beleértve a magángyakorlatot , a botrányt és a gyilkosság elkerülését ) meghúzása után, a hálózat jegyzeteinek megcáfolása (abbahagyta a gyűjtésüket), és számos öntött kerfufflot megtámadta, Rhimes vezetőként találta a horonyját.
Rhimes ezt olyan tulajdonságként magyarázza, amelyet megtanult: „… hogyan lehet főnök és vezető, szemben valakivel, aki olyan volt, mint:„ Szent szar, minden héten előadást kell írni ”.
A hatalmas képesség része a magadba és képességeidbe vetett hinged. Még akkor is, ha természetesen félénk, és nem képzelte magát, hogy egy ötperces beszélgetésen keresztül irányítja a vállalatot (nem is beszélve a televíziós nézők millióinak bevonásáról négy különböző televíziós műsoron keresztül), ne feledje, hogy még az igazán lenyűgöző emberek is idegesnek érzik magukat. Még ha nem érzi magát vezetőként, a vezetés készség, és a készségek megtanulhatók és fejleszthetők.
4. Tegye meg a megfelelő dolgot
Vegye figyelembe a jó hírnevét.
Gary Lucchesi, a Lakeshore Entertainment elnökeLucchesi egy kenyérkocsi-sofőr fia volt, és családjában az első, aki főiskolára ment. Miután meghallotta David Geffen hollywoodi mogul beszélgetését az UCLA egyik osztályán, Lucchesi megkérdezte, hogyan juthat be a szórakoztatóiparba.
Geffen azt mondta neki: „Menjen a William Morris Agency-hez, induljon a postateremben, és dolgozzon fel.” És pontosan ezt tette Lucchesi.
„A legfontosabb, amit Stan Kamen - Lucchesi mentorja - továbbadta, az volt, hogy szem előtt tartsák a hírnevét” - mondja Lucchesi a The Mail Room-ben: Hollywood története az alulról felfelé . "Emlékszem, hogy vitatkozott valakivel a telefonon, és azt mondta:" Minden nap felveszem a hírnevemet a tiéd ellen. " Pár alkalommal használtam magam. Ha valóban jó hírneve van, akkor valódi nyertes. ”
A karrieredben (és az életében) a jó hírneved ellenőrzése alatt áll. A műszaki ismereteknek természetesen számítanak, de hűségesnek, átgondoltnak, megbízhatónak és őszintenek is ismertek. Amikor azt mondja, hogy elküldi e-mailt, vagy időben megérkezik, győződjön meg róla, hogy megtette.
Sőt, ne vegyen részt (vagy csak nézzen másképp), ha valami, amiről tudod, hogy nem megfelelő, folyik az irodájában. Még akkor is, ha formálisan nem vettél részt, a botrányba ágyazott társaságnál végzett munka nem az, amit önéletrajzában szeretne.
5. Soha ne maradjon csendben
Nem vagyok jó statikus. Hegymászni kell.
Michael Ovitz, a CAA volt vezetőjeA Kreatív Művészek Ügynökségének megalakulása legendás (székeket béreltek; kártyasztalon dolgoztak; a partnerek feleségei váltakozva lettek a recepciós), csakúgy, mint Michael Ovitz, de facto vezetője emelkedése. Ovitz lett a vitathatatlanul legerősebb ember Hollywoodban a 90-es években, és az ügynökség csillaghatalmát felhasználta tőkeáttétel létrehozására más vállalkozásokban. Szervezte, hogy Matsushita megvásárolja az MCA-t, és a Sony megvásárolja a Columbia-t. A The New York Times interjúja szerint a Coca-Cola-val kezdte üzletet, a CAA pedig reklámügynökségként dolgozott.
Más szavakkal, nem volt elégedett a jelenlegi helyzettel. „Ovitz keményen dolgozott. Felkészült. Agresszív volt. Szorgalmas. Szervezett. Részletes. Nagy képet látott, és nagyobb gondolkodó volt, mint gondoltam volna, hogy egy ügynök lesz ”- mondta David“ Doc ”O'Connor, a CAA ügyvezetõ partnere.
Hogyan gondolhat nagyot a saját karrierjében? Hetente egyszer foglaljon le egy órát az idejéről, és kapcsolja ki a telefont, az e-mailt és a Twitter-t. Ehelyett képzelje el a nagy képet: Hová megy a cég? Hova megy az iparág? Milyen lépéseket tehet megkezdeni most, hogy pozícionálja magát a jövő sikere érdekében? Milyen hegyekre szeretne mászni?
Nem könnyű Hollywood-ban nagy szereplővé válni, de lehetséges. És bármi iparágban is nevet szerez magának, a fenti tanácsok segítségével léphet fel a létrán.
