Tehát az Ön vállalkozása nemrég bejelentette egy nagy kezdeményezést, és néhány tanácsadót hív be. Ez azt jelenti, hogy a munkád veszélyben van?
Pihenjen - valószínűleg nem. A tanácsadók gyakran rosszul rappelnek, de az az igazság, hogy általában behozzák őket, mert a vállalkozásnak speciális ismeretekre van szüksége, amelyek segítenek bizonyos problémák megoldásában vagy versenyelőny megszerzésében.
Tehát, mielőtt elkezdene pánikba esni (vagy felcsapni a munkalapokra), fontolja meg ezeket a tippeket, hogy a lehető legtöbbet hozhassa ki a helyzetről, és még karrierjét fellendítse.
1.
Emlékszel a munka első néhány napjára? Valószínűleg kissé nyugtalanok voltak, amíg nem kitalálta az irodai kultúrát és megismert mindenkit. Ne feledje, hogy a tanácsadók emberi lények, csakúgy, mint te, és valószínűleg ugyanúgy érzik magukat.
Tehát vállalja a kezdeményezést és segítse a tanácsadókat a megszokásban. Mutasd be magukat és mit csinálnak, tudassa velük, hogy rendelkezésre állnak a kérdések megválaszolásához, és hé, mutassák meg még a kedvenc kávéfőződet. Ez nem csak azt mutatja meg nekik (és a főnökének), hogy csapatjátékos vagy, hanem az érettséget és a professzionalizmust is bizonyítja. Plusz minél hamarabb az új csapattagok kényelmesebben érzik magukat, annál hamarabb elkezdhetik velük a kapcsolatot.
2.
A tanácsadói munka része az, hogy valóban megtanulja vállalkozását sok kérdés feltevése és adatok gyűjtése révén. És csak akkor kaphatja meg ezt az információt, ha együttműködik. Ne feledje, hogy a tanácsadók általában egy adott projektköltségvetéssel, alkalmazási körrel és ütemtervvel vannak korlátozva (amelyet a főnöke határoz meg), ezért tartsa tiszteletben ezt, és szerezze be időben, amire szükségük van - még akkor is, ha ez egy kis kiegészítő munkát jelent a végeredményben. Biztosan nem akarja, hogy olyan személyként ismertek, mint aki tartja fenn a folyamatot.
És ki tudja - az Ön által megadott információk kulcsfontosságúak lehetnek a vállalkozás pénzének megtakarításában vagy a nagyobb piaci részesedés megnyerésében. És ez messze van a leépítéstől, amely annyira ideges volt.
3.
Ha a tanácsadók segítenek az Ön társaságának valami új megvalósításában (például szoftver vagy pénzügyi szolgáltatások), akkor nagy esélyed van arra, hogy megismerje belső szakértelmét. A tanácsadók már sok más vállalkozásnak vannak kitéve, amelyekkel segítettek a projektek megtervezésében, a PR-válságban vagy a stratégiai irányításban. Használja ki tapasztalataikat és válassza ki az agyukat. Lehet, hogy megtanul egy új készséget, vagy jobban megértheti vállalata iparát, és ez hatalmas előnyt jelent szakmai fejlődésének.
Ne felejtse el azt is, hogy nem akarja, hogy távozzon a tanácsadóktól, miután távoztak, és azt sem akarja, hogy a főnöke megkérdezzék, miért dobták el a labdát, amikor a projektet átadták. Ha összezavarod, vagy nem kapja meg a szükséges válaszokat, ne félj felszólalni. Ha egy tanácsadó azt mondja, hogy nem kell tudnia, hogyan kell valamit megjavítani, akkor egyébként tedd rá. Murphy törvénye azt mondja nekünk, hogy hat hónappal később ugyanez a probléma váratlanul felmerül, és te leszel az, akit orvosolni kell.
4. Használja őket mentorként
Néhány tanácsadó hihetetlen tanár is lehet. Számtalan más ügyféllel dolgoztak, csakúgy, mint te, tehát gyakran tudják, hogy mely ismeretek és készségek segítik a legjobban a következő promóció lebonyolítását. Mindig hálás leszek egy adott tanácsadónak, aki arra késztette, hogy minél többet tanuljak egy új számítógépes rendszerről (még akkor is, amikor nem feltétlenül akartam). Rendkívül ragaszkodott ahhoz, hogy ezek a különleges képességek megtérülnek nekem a jövőben - és igaza volt. Most van egy olyan niche-készségem, amely nagyon kívánatos a piacon, és nagy sikeremnek köszönhetem a mentorálását.
Az ilyen típusú kapcsolat felépítéséhez győződjön meg arról, hogy a tanácsadó ismeri a céljait, és hogyan segíthet Önnek azok elérésében. Kérdezze meg a sikertörténeteket, amelyeket látott, és hogy mi történt az elérés érdekében. És ne feledje, hogy a mentor-mentora kapcsolatnak kölcsönösen előnyösnek kell lennie - tehát ne felejtse el viszonozni. Kedvenc módszerem ennek az, ha ragyogó ajánlásokat adunk a tanácsadók potenciális ügyfeleinek.
Mindenekelőtt ne feledje, hogy a tanácsadókkal való együttműködésnek nem kell fájdalmasnak lennie. Nemcsak értékes szolgáltatást nyújtanak a vállalatának, hanem segíthetnek a karrierjéhez szükséges fontos készségek megszerzésében is.
