A mentor irodában tartásának előnyei manapság nagyon jól ismertek. Megszerez tudást, kapcsolatokat, betekintést a vállalati kultúrába, bölcs és tapasztalt hangszórót, valakit, aki felismeri tehetségeidet, a tartozás érzését - a lista folytatódik.
De amint kiderül, a mentorálás nem csak a mentátora számára jó - valójában inkább egy kétirányú utca, mint a legtöbb ember észreveszi. (És nem, nem csak azokról a meleg fuzzies-okról beszélek, amelyeket akkor kapsz, ha segítesz valakinek.) A Sun Microsystems HR osztálya készített egy tanulmányt, amely kimutatta, hogy a mentorok több mint 20% -kal nagyobb eséllyel részesülnek fizetésnövekedésben, és hatszor több valószínűleg előléptetést kap, mint azok, akik nem vettek részt mentori programban. Hatszor!
Hogyan lehetséges ez? Lássuk:
1. Jobb vezetővé teszi
Mentorként objektívnek kell lennie, nyitottnak kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy igazán releváns kérdéseket tegyen fel. Ezen túlmenően edzőnek kell lennie - segítve a mentátorait megérteni, hol tévedett, vagy miért esik vissza karrierje. És mindezt úgy kell elvégezni, hogy semmilyen érzetet ne sértse meg, vagy a hibás játékot játssza. Ez egy kiegyensúlyozó cselekedet, amely méltó a Cirque du Soleil-hez.
A nagy vezetõk védjegyei annak megtanulása, hogyan kell együtt dolgozni olyan emberekkel, amelyekkel nem rendelkezik természetes rokonszenvedéssel, türelemmel demonstrálják a támogatást és iránymutatást igénylõket, és segítik az embereket abban, hogy kitalálják, hogyan lehet a legjobban továbblépni. Minél többet dolgozik rajta egy-egy alapon, annál jobban javulhat vele egy nagyobb csoportban.
2. Ez segít többet megtudni a vállalatról
Tegyük fel, hogy te vagy a pénzügyi vezető. Dolgoztál felfelé, képesített vagy, és mindent tudsz, amit tudni kell a vállalat pénzügyi ügyeiről.
De mit tudsz, mi a kihívások, a cél és a többi csapat napi terhelése? Valószínűleg nem sok. Nos, itt az ideje, hogy kibővítse véleményét. A mentorálás nagyon okos módja annak, hogy betekintést nyerjünk azokba a területeken, amelyekben még soha nem vettek részt. Nem javasoljuk, hogy indítson el egy rejtett kémmissziót - csak okos ember, aki információkat gyűjt, és olyan tudással fegyverzi magát, amely az elkövetkező években hasznos lehet.
Végül is, ha az elkövetkező öt évben pénzügyi vezetőjétől vezérigazgatóvá szeretne válni, itt az ideje, hogy nagyon stratégiailag elgondolkozzon azon, hogy hol állsz a létrán, és a mentorként való részvétel nem csak növeli esélyét az ön előléptetésére ( gyorsan), de megvilágítja azokat a területeket is, amelyekre még soha nem kellett sokat gondolkodnia.
3. Nagyon jól érzi magát
Rendben, hazudtam korábban. Van néhány meleg fuzzies. Az egyik legcsodálatosabb dolog, amit kéznél foghat és egy sikeres vezetést vezethet neki, a munkahelyi ideje. Különösen figyelembe véve, hogy a legtöbb ember életében mintegy 90 000 órát tölt az irodában. (Tudom. Rémítő.) Tehát a saját jóléte szempontjából elengedhetetlen, hogy igyekezzen a lehető legtöbb időt a lehető legjobban kihasználni. És hidd el vagy ne, ha úgy néz ki, hogy valaki más megvalósítja céljait, ugyanolyan csodálatosnak érzi magát, mintha maga figyelné meg, hogy csinálja.
Ne aggódjon, az önző karriert is tartalmaz - a mentáival töltött idő nem marad észrevétlenül, főleg, ha a mérföldköveket gyorsan eléri. És (remélhetőleg) a felső vezetés jóváírja majd azért, hogy segítse az embert. Semmi sem mondja el a promóciós anyagot, mint: „képes önzetlenül segíteni másoknak”.
Mint láthatja, a mentornak rejtett előnyei rejlenek - ideértve a vezetői készségek fejlesztését, a több pénzt és az általános jó embernek való érzést. Ha kihagyja, mert cége jelenleg nem kínál hivatalos programot? Nincs stressz, akkor felkutathatja saját mentorálási lehetőségeit, ha egyszerűen megtalálja valakit, akivel dolgozni szeretne -, és felajánlja az időt neki. Vagy ha nem tart szem előtt egy személyt, akkor kérdezze meg a többi vezetőt, hogy van-e olyan csapat a csapatukban, akik szerintük előnyös lehet ez a kapcsolat.
