Ha ezt a cikket olvassa, gratulálok! Szüksége van egy fantasztikus csapatra. Kezelésüknek egyszerűnek kell lennie, nem?
Valójában, a közhiedelemmel ellentétben, a nagy teljesítményűek vezetése nem azt jelenti, hogy nem kell semmit tennie. Míg hosszú ideig hagyhatta, hogy egyedül repüljenek, még a legjobb alkalmazottaknak is szükségük lesz a menedzserek támogatására a munkahelyi virágzás folytatása érdekében. Míg a nagy teljesítményűek inkább a többi alkalmazottnál nagyobb hajlandóságot mutatnak a saját tanulásuk irányítására, a Harvard Business Review cikk szerint a vezetõktől elvárják, hogy segítsenek nekik is növekedni.
És a nyújtott segítséget meg kell különböztetni attól, hogy miként támogathatja az alacsonyabb színvonalú előadót, mert a kihívások, igények és törekvések szintén különböznek.
Íme néhány gyors tipp, amely megakadályozhatja őket abban, hogy kilépjenek:
1. Mutassa meg őket, amelyeket értékelték (az általuk előnyben részesített módon)
Vannak, akik szeretik a visszajelzéseket kapni privát módon, mások nyilvánosan. Egyesek e-mailben részesítik előnyben, mások személyesen. És néhányan kevés érdeklődés szól a szavakról és még inkább a köszönet cselekedeteiről: bónuszok, nagyobb projektek vagy vezetői lehetőségek.
Egy olyan tanulmányban, amelyben a magas teljesítményű munkavállalók értékelik a munkahelyet, a kompenzáció, a bónuszok és a felsőbbrendűek elismerése mind az első tízbe esik.
Ha alkalmazottja nagyszerű munkát végez, ellenőrizze, hogy tudják-e munkáját, és megbecsüljük. És ha nem tudja, miért szeretnek pozitív visszajelzést kapni, kérdezze meg.
2. Hagyja őket bele, mire jó
Túl gyakran kérjük, hogy az alkalmazottak ellenőrizzék minden egyes lépést a készségi létrán. Tévesen gondoljuk, hogy karrierjük előmozdításának egyetlen módja az, hogy mindenkor jó legyen.
De az igazság az, hogy ahogyan ritkán talál olyan jelöltet, amely teljesíti az Ön felvételi kritériumainak 100% -át, ritka olyan alkalmazottat találni, aki a munka minden szempontjából igazán kiemelkedik. És mégis a hiányosságukra összpontosítunk - a jelölőnégyzeteket, amelyek nem maradtak jelölve -, ahelyett, hogy a legerősebb eszközöket megmélyítsük.
Tehát adjon esélyt a legjobban teljesítőknek, hogy továbbra is kibővítsék erősségeiket, és az eszközöket, amelyekre szükségük van, hogy saját területükön szakértővé váljanak. Ha úgy találják, hogy unatkozni fog, akkor velük együtt dolgozhat olyan készségek megkeresésében, amelyeket javítani szeretne.
3. Ösztönözze őket tanárokra
Ha csodálatos alkalmazottai vannak, az egyik legjobb dolog, amit megtehetsz az elkötelezettségük érdekében, ösztönözze őket másokat tanítani. A tanítás segít nekik még tovább fejleszteni képességeiket, és validálja szakértelmüket.
Sokféle módon lehet „tanítani”, legyen szó alkalmazottak mentori programjáról, bemutatóról a csapatnak vagy akár kiadvány megszervezésére. Ösztönözze őket, hogy osszák meg tudásaikat és rugalmassá tegyék szakértelmüket, és hagyják, hogy a formátum döntsön.
4. Aktív visszajelzés
Egyik menedzser sem tökéletes. Rendszeresen kérjen visszajelzést arról, hogy mit tehet jobban karrierjük támogatása érdekében, és készüljön fel ennek eredményeként cselekedni. Menedzserükként előfordulhat, hogy feloldhatja őket, felemelheti őket, és olyan módon támogathatja őket, amelyet a társaság más tagjai nem tudnak.
Ahogy a mondás mondja, az alkalmazottak nem hagyják el a vállalatokat, hanem vezetõket hagynak el. Tehát tegyen meg mindent, amit megtehetsz annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy támogatottak-e, és kérjen visszajelzést annak biztosítása érdekében, hogy a helyes úton haladjon erőfeszítései során.
Néhány kérdés a következő:
- Mit tehetek, hogy megkönnyítsem a velem folytatott munkát?
- Mit tehetek, hogy jobban támogassam Önt?
- Mi az, amit el kellene kezdenem, leállítanom vagy folytatnom kellene az ön számára?
Ha jól teljesítesz a csapatban, készülj fel arra, hogy kemény munkát végezzen elkötelezettségével. Ne hagyja, hogy ötödik ember legyen, aki arról számol be, hogy valószínűleg elhagyja cégét a következő hat hónapban. Persze, több erőfeszítést igényel a végeredmény, de gondold, mennyi erőfeszítést fog tenni a helyettesítésükhöz.
