Egy pénzügyi társaság alelnöke egyszer azt mondta nekem: „Készítsen tervet, vagy valaki más fog készíteni neked.” És ez a tanács soha nem valósághűbb, mint amikor karriered vállalják.
Ha keményen dolgozott, teljesítette a felelősségét, és pozitív teljesítményértékeléseket kapott, akkor sikeresen követte azt, amit a legtöbb ember karrierfejlesztési tervnek nevezne. Sajnos ez messze van attól, amit karrierépítési tervnek hívok. A jelentős előrelépés érdekében meg kell túllépnie a jelenlegi munkahelyén való nagyszerű képességeken túl, de mivel a vezetői coaching gyakorlat során gyakran mondom az ügyfeleknek, hogy ha főnökének tanácsára vár, hogyan kell ezt megtenni, akkor Ön Bölcs dolog, hogy ne tartsa vissza a lélegzetét.
A Pace Productivity, Inc. úgy találta, hogy míg a vezetők túlnyomórészt az „emberek menedzsmentjét” említik a legfontosabb prioritásként, a tipikus középszintű menedzser hetente körülbelül 3, 3 órát tölt az emberek irányításával. Ebből az időből csak két órát szánnak az edzésre, az edzésre és a mentorálásra. Eközben az adminisztratív feladatok idejük 24% -át szopják. Tehát biztos - a főnöke segíteni akar neked a növekedésben. Közvetlenül azután, hogy befizeti az utazási költségeket, aláírja a beszerzési megrendelést, és elutasítja az értekezlet-kérelmet.
Tehát annak érdekében, hogy megbízhatóbb bemeneteket nyújtson a karrierépítési tervhez, két legokosabb vezetővel beszéltem, akiket ismerek: Donnell Green, a Blackrock tehetségkezelésének és fejlesztésének globális vezetője; és Dr. Caroline Simard, a sokféleség és a vezetés társult igazgatója a Stanford School of Medicine-nál. Osztottak néhány kulcsstratégiát, amelyeket minden alkalmazottnak tudnia kell - de nem mindig mondják el - a felfelé haladásról.
1. Get jó főnökök
Azok, akik sikeresen haladnak a munkahelyen - és remélik, hogy ezen az úton folytatják magukat - tudják, hogy a helyes vezető érdekében végzett munka az első logikus lépés a vezetővé váláshoz. Például Green tudta, hogy karrierjének átvállalása az edzők, mentorok és szponzorok támogatási hálózatának kiépítését jelenti.
„Ne menj egyedül” - tanácsolja a nő -, és gondosan mérlegelje, ki tartozik az irányítási láncodba. Dolgozz olyan embereknek, akiket tisztel, és szerezz jó főnököt. Nagyszerű kapcsolatokat építettem fel a főnökeimmel, és értéket teremtettem számukra. A menedzser támogatása megszerezheti vagy megszakíthatja a karriert. ”
Miért olyan fontos egy nagy főnök? Marcus Buckingham és Curt Coffman szerint a legjobb vezetők karrierfokozó képzést, fejlesztést és coachingot nyújtanak, és segítik az alkalmazottakat, hogy kihasználják erősségeiket. Emellett példamodelleket kínálnak az emulációhoz, amint megtanulod vezetni. Ha nem ismeri a közvetlen irányítási lánc egyik nagyszerű tehetségfejlesztőjét, kérdezze meg, hogy felfedezzék, kik ők. Ha nincs lehetőség közvetlenül nekik dolgozni, hívja fel őket mentorként.
2. A szűk utak nehézségeket okozhatnak
Képzelje el, ha megpróbált volna táplálni egy finom csemetet olyan szorosan megfogva, hogy majdnem kiszorította az életét belőle. Ne tedd ezt a legfontosabb karriercélokkal!
A következőre gondolok: Lehet, hogy egy nagyon konkrét elképzelésed van arról, hogy hol akarsz lenni, és mit gondolsz, mit kell tenned ahhoz, hogy odajöjj. És ha elég szerencsés, hogy megkapja a menedzser hozzájárulását, akkor valószínűleg előírja a vállalatának előre beállított karriert: egy keskeny, lineáris utat, kevesebb lehetőséggel, minél magasabbra mész.
De Simard szerint nyitottnak kell lennie ennek a tervnek a kiigazítására. "Ha túl ragaszkodik a siker nagyon szűk meghatározásához vagy a karriertervhez, akkor figyelmen kívül hagyja a csodálatos lehetőségeket" - figyelmezteti. „Tartsa szemmel a célt, de ne akadályozza a végeredményt. Néha ez azt jelenti, hogy olyan feladatot kell elvégezni, amely nem érdekli különösebben. De ha ez nagyon fontos a látomás elérése érdekében, akkor érdemes megtenni. ”
Simard még a saját karriertervében sem rendelkezik meghatározott útvonallal: „Megpróbálok lenni egy tervet, de ez egy rugalmas terv.”
Mint az autójavító iparág elnöke egyszer azt mondta nekem: „Válassza ki azt a dolgot, amely a legfontosabb a következő szerepében, legyen az a hely, egy bizonyos funkció, egy adott szervezeti szint, függetlenül attól, hogy szeretne-e közvetlen jelentéseket, vagy bármi is legyen, és akkor legyen a lehető legrugalmasabb a többi részében. Valószínűbb, hogy valóban megkapja ezt a következő szerepet. ”
3. Az időzítés minden
2011-ben, amikor az Accenture 3400 vezetőt kérdezett, úgy találták, hogy csak 37% -uk kért emelést, előléptetést vagy munkahelyváltoztatást, de a kérdezők 65% -a válaszolta. Valójában az előléptetést igénylő emberek 59% -a kapott egyet. Mi tehát a legegyszerűbb módja az előléptetés megszerzésének? Statisztikai szempontból azt kell kérni.
De senki - beleértve a főnököt is - nem fogja mondani neked, mikor és hogyan kell megtenni ezt a kérést.
És Green szerint a kérés stratégiai ütemezése hihetetlenül fontos. „A helytelen időben folytatott megfelelő beszélgetés ártalmas lehet” - figyelmeztet a nő -, mivel nem szabad szem előtt tartani, hogy a főnöke rossz hangulatban van, vagy az a személy, akivel beszél, rossz ember. Vegye figyelembe az időzítést, és használja ezeket az ösztöneket ezekre a beszélgetésekre. ”
Tehát fontolja meg irodájának vállalati kultúráját. Mikor van a megfelelő idő promóció kérésére? Például néhány szervezet azt akarja, hogy jelezze érdeklődését a felfelé lépés iránt, amikor ült az éves teljesítményértékeléshez. De másokban teljesen elmulasztotta volna a hajót, mert az utódlás tervezése már megtörtént, és a jelölteket már azonosították feletteseik szerepével. Ebben az esetben a felülvizsgálat előtt hat hónappal lenne az ideális idő arra, hogy megkérdezzük a HR-t, hogy teljesítménye érdemel-e Ön számára helyet az utódlási folyamatban.
Annak meghatározása érdekében, hogy melyik megközelítés a legjobb, figyelje meg, hogyan mások promóciója történik. Kérdezze meg, hogy mikor és hogyan kezeli a szervezete a tehetségfejlesztési döntéseket, például az utódlási terveket, a teljesítményértékeléseket és a nagy potenciállal rendelkező tehetségek azonosítását, így kiválaszthatja az optimális időt a kérés megtételére.
4. Ne légy állandóan üzletemberek
Lehet, hogy feltételezi, hogy a főnöke azt akarja, hogy Ön minden időben 110% -ot adjon Önnek, ám ironikus módon, ha ezt tenné, akkor hiányozhatna a nagy teljesítményű kulcsfontosságú stratégia és az előrelépés. Valójában a Végrehajtó Testület megállapította, hogy azok a munkavállalók, akik úgy vélik, hogy a munka és a magánélet jó egyensúlyban vannak, 21% -kal nehezebben dolgoznak, mint azok, akik nem.
Simard, aki a Stanfordi Orvostudományi Iskolában kezdeményezi a munka és a magánélet integrációjának fokozását, egyetért azzal, hogy az egészséges egyensúly fenntartása rendkívül fontos a karrierépítés során. „Ne hagyja figyelmen kívül a munka és a magánélet illeszkedését” - tanácsolja. "Ennek a két darabnak mindennek, amit csinál, kéz a kézben kell mennie."
Green egyetért. „Vegye figyelembe a komolyságot és az intenzitást!” - mondja. „Ha valaki olyan ember, akinek az emberek élvezik a környéket, humorérzéke van, és nem veszi komolyan magát, akkor követői leszel - és ez a követői előmozdítja karrierjét.” Az egyensúly példamutatójaként és ösztönözve kollégák, hogy ugyanezt tegyék, akkor növekszik a vágyuk, hogy munkájukban maradjanak, a csapat teljesítményét és a saját vezetői képességeidet.
Lehet, hogy a saját főnöke nem mondja el, hogy mire van szüksége a karriered előmozdításához, és nem fogja megtalálni a vállalati alkalmazottak kézikönyvében felsorolt legjobb stratégiákat sem. Tehát vegye ezt a két profilt, akik látták, hogy mi vezet ahhoz. Keressen nagyszerű főnököt, állítson be rugalmas karriercélokat, fontolja meg az ütemtervet, mielőtt előléptetést kér, és szerezzen egyensúlyt.
