Nem lenne remény, ha egy cikket írnék a csapatokról anélkül, hogy használnánk ezt a régi rögtönzést, szóval csak megragadom az útból, és akkor mindannyian tovább léphetünk. Nincs „én” a csapatban . Ott mondtam. De most, hogy gépeltem, észrevettem, hogy egy anagramma a társról. Ez már jobban hangzik, igaz? A csapatod lehet társ, ismerős, legjobb bimbó. És ha valóban ez a helyzet neked, akkor gratulálok: megütötte a munka jackpotját.
De másrészt, néha személyiség-összecsapások, félreértések, eltérő munkastílusok és - mindezek után egy kis csoda - melegágyak lehetnek, a boldogtalan volt munkatársak forgóajtója. Milyen tényezők miatt egyesek sima, nagy teljesítményű egységek, míg mások nem tudtak kézműves sörkóstolót megszervezni egy kézműves sörgyárban?
Nos, számomra négy tényező van: folyamat, éghajlat, fókusz és áramlás (ne aggódjon, magyarázom). Ha nincs egyensúlya ezekben a kritikus oszlopokban, akkor a csapat valószínűleg feszült és trükkös hely lesz a heti 40 plusz óra eltöltésére.
Tehát, ha javítani szeretne mindenki együttműködésében, olvassa tovább:
1. Folyamat
Lehet, hogy egy kreatív nemzetség csoportja, de ha nincs valamilyen struktúra a helyén, akkor a kimenete nem valószínű, hogy olyan inspiráló. Minden csapatnak, függetlenül a funkciójától, folyamatokra van szüksége - és nem csak a "Hogyan készülnek a dolgok" kifejezésre gondolok. Beszélek az emberek folyamatairól is.
Olyan dolgok vannak, hogy mindenkinek van-e egyértelmű célja, mind egyénileg, mind a csapat számára? Léteznek-e hatékony kölcsönös függőségek, és mindenki tudja, kivel kell együttműködni egy adott projektnél? Megfelelő a készségek és stílusok keveréke, hogy hivatásosan kiegészítsék egymást, és személyes szinten is gépeljenek?
Ha az emberek nem tudják, hol állnak, kivel kapcsolatban, és mi a lényeg az egész, akkor problémád van. Ha ezeket bezárja, ezeket mindenki lélegezni tudja, biztonságban tudva, hogy helyesen cselekszenek, megfelelő okokból - és a lehető legjobb emberekkel.
2. Fókuszálás
Milyen elképzelésed van a csapatodról, és vajon minden tagja megosztja-e benne? Mert ha a csoportodnak nincs erős küldetése, akkor hiányzik a képessége és az önbizalma sem. A közös elképzelés magában foglalja az elszámoltathatóságot, az elkötelezettséget a dolgok elkészítéséhez és a teljes vágyat. Emellett automatikusan ugyanazon az oldalon helyezkedik el, és ez sokat számít, ha végigmenünk, elégedetlen vagy, és valami hitben keresünk.
És ha emberei céltalanul sodródnak végig, és a fókusz minden negyedéves áttekintéssel változik, akkor ez egy olyan alkalom, amikor egy erős vezetőnek tényleg meg kell vinnie a kormányt, össze kell vonnia a csapatokat és általában inspirálnia kell a csapatokat, mint az életük attól függ. Önnek elő kell mozdítania a cég céljait és a csoport küldetését, majd ellenőriznie kell, hogy mindenki ismeri-e a részét a megvalósításában.
3. Klíma
Mit tudna mondani, ha időjárási jelentést készíthet azokról az emberekről, akikkel dolgozik? Viharosan nézne föl, miközben fekete felhők mozognának be? Vagy hetekig tartó, folyamatos napfényre számíthat? Oké, ez a két szélsőség, és a legtöbb csapat az emberek, a munkaterhelés és a fókusz változásakor változik - de valószínűleg voltak olyan őszinte szavak, amelyek az ajkába ugrottak, amikor feltettem ezt a kérdést.
A csapatok meg akarja tenni a dolgok elvégzését - ezért is léteznek ilyenek. De ha az eredmény a tisztelet, az őszinteség és a bizalom rovására történik, akkor valószínűleg egy nagy forgóajtó lesz az irodában, amely csak forog. Olyan légkör megteremtése, amelyben mindenki őszinte lehet, és amelyben a kölcsönös tisztelet az alapértelmezés, és ahol mindenkinek lehetősége van termelékenységre, nem gyors vagy egyszerű feladat, de feltétlenül feltétlenül szükséges a lehető legjobb eredmény elérése.
4. Áramlás
Kezdje fel, ha valaha is olyan csapatban voltál, amely tökéletes áramlással dolgozik? Csakúgy, mint mondják a szerelemről, ha nem biztos benne, akkor még nem. És ha van, akkor emlékezni fog rá karrierje izgalmas, motiváló, vér-a-fej felé tartó halcyon idejeként.
Egy gyönyörű ember, akit teljes áramlásban lehet látni. Innovatív, mozgékony, több ötleten átbuborék, mint amennyit képesek tudni kezelni, és valódi harmóniában működik. Másrészről, egy olyan csapat, ahol mindenki a kohézió és a bizalom biztonsági hálója nélkül dolgozik, nagyon csúnya hely is lehet. Nagyon sok munka eltarthat a teljes folyamat eléréséig - mindenkinek teljes mértékben a fedélzeten kell lennie, és ez önmagában is keményen harcolt harc lehet. De amikor minden benne vagy, minden lehetséges.
Tehát, ha egy olyan csapat vezetője, amely nem működik, és nem tudja kitalálni, mi a baj, gondoljon a folyamat négy pillérének, a fókusz, az éghajlat és az áramlás egyensúlyára. Igen, tudom, hogy a nagy teljesítményű egységgé történő átalakulás félelmetesnek tűnik - ha nem is lehetetlen -, de ezeket a különféle tényezőket egymás után megvizsgálva elkezdheti olyan stratégia kidolgozását, amely az igazi csapat sikeréhez vezet.
