A régi mondás szerint a szabályokat megsértették. És valójában sok mai tiszteletreméltó vezető visszhangzza ezt az időben tesztelt mantrát: Sir Richard Branson egyszer mondta a bölcs tanácsot: „Nem tanulsz járni a következő szabályok szerint. Megtanulod csinálva és megbukva. "
De bár a szabálysértő megközelítés bizonyosan zavaró ötleteket, innovatív gondolkodást és a status quo megkérdőjelezését szolgálja, ne hagyja, hogy a bravado becsapjon téged: A vezetők szabályokat követnek - csak nem mindig a Management 101-ben tanított szabályokat.
Az alábbiakban néhány, a dobozon kívül található iránymutatást adunk, melyeket a közelmúlt történetének néhány legismertebb vezetője esküszik - és hogyan tudja beépíteni őket saját életébe.
1. szabály: Ne pazarold az agyad erőt a triviális képességekre
Amikor a vezetési stílusról szól a legegyszerűbb értelemben, Mark Zuckerberg híres az úgynevezett „dorm room chic” divatválasztásairól. Szürke kapucnis pulyka, a nyilvános személyiség elválaszthatatlan része. Steve Jobs egy másik ikonikus figura, aki híres aláírási együtteseiről: Even Jobs LEGO karaktere lefedi a fekete teknőskabátot.
Van jól dokumentált ok, amiért egyes sikeres vezetők ugyanazt viselik minden nap, és nem azért, mert egy vékonyan leplezett nyilatkozatot tesznek a vállalati divatról: A döntési fáradtság, vagy az információ túlterhelés miatti mentális bénulás elkerülése érdekében. Az elmélet azt állítja, hogy az agyad korlátozott mennyiségű döntéshozó képességgel rendelkezik, így triviális dolgokra történő felhasználáshoz - például a napi ruházathoz vagy a reggeli főzéshez a tojáshoz) végső soron pazarlás van a véges erőforrásokra.
Bár nem támogatjuk minden olyan szekrény cikk kidobását, amely nem tartozik a szürke skála középpontjában, itt értékes elvitelre van szükség: a döntések prioritása a sikeres vezetés kritikus eleme. Keressen lehetőségeket az életében, hogy kivágja vagy delegálja azokat a választásokat, amelyekre nincs szüksége - ez kulcsfontosságú lehet a döntési fáradtság csökkentésében és az agy extra helyének felszabadításában a fontos kérdésekben.
2. szabály: kudarc, ismét kudarc
A növekedés a kudarc révén az egyik legelterjedtebb téma, amelyet a modern vezetők beszélnek.
James Dyson például híresen tesztelt forradalmi porszívójának 5 127 prototípusát, mielőtt kiadta a végül a piacon megjelenő verziót. Az Airbnb számos kockázatitőke-elutasítással szembesült, mielőtt végül sikeresen megszerezte a finanszírozást. A Google Glass valószínűleg az egyik leghíresebb hiba volt ott.
Folytathattam és tovább. Ha átgondolod (vagy kicsit kutatsz), rájössz, hogy szinte minden figyelemreméltó vállalat látványos kudarcot tapasztalt valahol az úton. Ennek oka az, hogy ha vállalja a nagy dolgok elvégzéséhez szükséges kockázatokat, akkor a dolgok időnként nem fognak megfelelően működni. Vagy, ahogy a szerző és a hangszóró, Ken Robinson mondja: „Ha nem készül fel tévedni, soha nem fog feláldozni semmi eredetit.”
Tehát hogyan használhatja a kudarcot arra, hogy előrehajtsa Önt, mint korunk nagy vezetői, ahelyett, hogy hagyja, hogy lerázza? John Danner és Mark Coopersmith a Másik „F” szó: Az intelligens vezetők, csapatok és vállalkozók munkanélküliségének következményeiben ezt javasolják: Várják, hogy katasztrófák bekövetkeznek, és a legrosszabbat tervezzék meg idő előtt; törekedjen a korai felismerésre és a reagálásra, amint ez történik; és ha minden szétesik, elemezze, mi ment rosszul, és tegye ezeket a tanulságokat mindenbe, amit előre halad. És hozzátennénk, ügyeljen arra, hogy vigyázzon magára az út mentén, és körülvegye magát kollégáival és elvtársaival, és biztos benne, hogy hátad lassan mélyedik.
Szeretne nőni vezetővé? Nézze meg a Unilever nyitott szerepeit
3. szabály: Mindig kérjen kritikát
A sikeres vezetés útján a visszajelzés közvetlenül a kudarc mellett jár. Nem csak az a fontos, hogy „soha ne hagyja abba az iterációt”, hanem elengedhetetlen, hogy őszinte visszajelzést kérjen a fogyasztóktól, kollégáktól és a saját csapattagjaitól.
A 2013. évi TED-beszélgetésben Elon Musk tanácsolta a negatív visszajelzések igénybevételének fontosságát, különösen azoktól, akik legközelebb állnak az Önhöz és vállalkozásához. „Tényleg figyeljen a negatív visszajelzésekre, és kérje fel őket, különösen a barátaitól” - mondja. „Ez egyszerű tanácsoknak tűnhet, de szinte senki nem teszi meg, és hihetetlenül hasznos.” Bill Gates támogatja őt, és azt javasolja, hogy a vezetők fordítsanak figyelmet a felhasználók vagy az ügyfelek visszajelzéseinek esetleges negatív pontjaira: „A legnagyobb boldogtalan ügyfelek a legnagyobb tanulási forrás ”- mondta egyszer híresen. Megjegyezzük, hogy ez vonatkozik a boldogtalan csapattársakra, főnökekre vagy bárki másra is, akivel szorosan együttműködik.
Bár soha nem szórakoztató a hiányosságokkal szembesülni, fontos, ha komolyan vesszük őket (de nem személyesen), ha tovább akarunk lépni. Először is meg kell határozni, hogy a visszajelzés hány tény vagy vélemény. Noha mindkettőre érdemes foglalkozni, ez az egyszerű megkülönböztetés fontos. Ha szükséges, tegyen fel további kérdéseket a visszajelzést küldő személytől, hogy valóban megpróbálja megérteni a probléma lényegét. Ezután kezdje el kidolgozni egy terv megoldási tervét, és működjön együtt egy megbízható barátval vagy tanácsadóval, ha segítségre van szüksége a továbblépés megértésében.
És természetesen feltétlenül emlékeztesse magát arra is, hogy mit csinálsz jól az út mentén, hogy segítsen megőrizni a lelkét!
4. szabály: Bízzon benne, hogy kérdezi, amire szüksége van
Az emberek gyakran azt gondolják, hogy a sikeres vezetők úgy érezték magukat a tetején, hogy munkájukba vettek magukat, hosszú óráikat az irodában áldozták fel, és mindig rendelkezésre álltak. És bár igen, bizonyos esetekben ez igaz, a vezetőknek gyakran sikerül sikerrel járniuk, mert gondolkodnak azon, amire szükségük van, hogy életük minden szempontja működjön - és nem félnek tőle azt kérni.
Sheryl Sandberg e szabály egyik legismertebb támogatója, és a Sandberg filozófiájának egyik tanítványa Stacy Brown-Philpot, a TaskRabbit vezérigazgatója. A Brown-Philpot teljesítményei listája hosszú; önéletrajzában olyan nevek szerepelnek, mint a Goldman Sachs és a Google, és ő a Black Googler Network alapítója, amely a vállalat megújult sokszínűségi erőfeszítéseinek sarokköve. De a Lean In történetében azt osztja, hogy néhány sikeres döntése nem azért történt, mert életét oldalra dobta, hanem azért, mert rájött, hogy mit kell tennie minden egyensúlyához. „Soha ne félj kérdezni, amire szüksége van ahhoz, hogy az egész élete - nem csak a munka élete - az Ön számára működjön” - osztja a nő.
A sikeres vezetők számára alapvető fontosságú a munka és a magánélet egyensúlyának megőrzéséhez szükséges dolgok megkérdezése, valamint a munkavállalók, kollégák és megbízható bizalmi személyek támogatása.
Tehát, ha úgy gondolja, hogy egy heti otthoni munkaidő nap van, az a lehetőség, hogy kicsit korábban elhagyja az irodát, hogy felvegye a gyerekeit, vagy valami hasonló, kiegyensúlyozottabb emberré, és viszont egy jobb szakemberré tesz majd, Ne félj felkeresni a főnökét, és megtudhatja, lehet-e rugalmas elrendezés kidolgozni.
Vezetővé válni nem könnyű, de a jó hír az, hogy azok, akik korábban jöttek, elhagytak egy olyan playbookot, amelyre érdemes figyelni. Kezdje el követni ezeket a szabályokat, és valószínűleg közelebb kerül a sikerhez, mint valaha elképzelted.
