- Van olyan kérdés, amelyet feltenne?
Könnyű leírni az interjú ezt a részét, mint kevésbé fontosat. Végül is csak formalitás, igaz? Már lenyűgözte a bérleti menedzsert lenyűgöző válaszaival, lelkesedésével és lelkesedésével.
De ez a szakasz valóban megváltoztathatja vagy megszakíthatja az esélyeit, hogy munkát szerezzen. Itt áll a négy kérdés, amelyet soha nem szabad feltennie - plusz mit mondani, ha inkább több információra van szüksége a vállalat felméréséhez. (Spoiler: mindig több információra van szüksége.)
1. Ne kérdezd: “Mi az Ön forgalmi rátája?”
Teljesen érthető, ha tudni akarjuk, hány alkalmazott hagyja el a társaságot évente. Végül is egy magas szám azt jelzi, hogy valami nincs rendben a kultúrával vagy a környezettel.
De e kérdés feltevése miatt a menedzserek felvétele megbotlik.
Ehelyett kérdezd meg: „Meddig dolgoztál itt és a csapat többi tagja?”
Senkit nem sért meg ez a kérdés, és felhasználhatja annak meghatározására, hogy a jövőbeli munkatársaik (egyébként a legjobban hasonlítanak) hosszú ideig ragaszkodnak hozzá.
2. Ne kérdezd: “Milyen gyakran reklámozza az embereket?”
Ha eldönti, hogy dolgozik-e valahol, akkor határozottan figyelembe kell vennie az előléptetési lehetőségeket. Ugyanakkor nem akarja azt a benyomást kelteni, hogy csak ezt a munkát vállalja, hogy fel tudja léptetni a létrát.
Ehelyett kérdezd meg: “Vannak-e szakmai fejlesztési lehetőségek?”
A válasz gyorsan megmondja, vajon mennyit fektet be a szervezet munkatársaiba. Általában véve egy jó szakmai fejlesztési költségvetéssel rendelkező társaság szeretne segíteni alkalmazottainak növekedésében - és belülről támogatni.
(Pro tip: Ha látni szeretné, hogy a jelenlegi és a volt alkalmazottak milyen gyorsan léptek fel, nézzen meg LinkedIn profiljaikat!)
3. Ne kérdezd: “Mennyi az óra ennek a szerepnek?”
Számos olyan társaságnál, amely rugalmas munkavégzési lehetőségeket kínál, érdemes tudni, hogy képes lesz-e beállítani a saját ütemtervét, vagy akár otthon is dolgozik.
Ha azonban a pozíció részmunkaidőben nem szerepel vagy kifejezetten megemlítik a rugalmas politikájukat, tegyük fel, hogy az óráid 9: 00-18: 00 lesznek. Ha felteszi, úgy hangzik, mintha az órát az első naptól fogja figyelni.
Ehelyett kérdezd meg: „Milyen a tipikus nap a csapatod számára?”
Míg erre a leggyakoribb válasz: „Nincs tipikus nap.” Általában gyorsan ezt követi: „De a legtöbb nap 9:30 körül érkezik és elkezdjük…”
4. Ne kérdezd: “Mit változtatna meg a társaságon?”
Bár ez jogos kérdés, soha nem fog valós választ kapni; Ezenkívül kényelmetlen helyzetbe hozza az interjúkészítőt.
Ehelyett kérdezd meg: „Milyen kihívást gondolsz úgy, hogy szembesülök ebben a szerepben?”
Ehelyett, ha ezt megfogalmazza, felfedezheti, amit igazán tudni akar - ami megnehezíti a munkáját!
Ezenkívül felhasználhatja az interjúkészítő válaszát, hogy lenyűgöző köszönőlevelet írjon.
Tegyük fel például, hogy válaszol: "Nos, te leszel a közvetítő a tervezőink és a fejlesztőink között, és ezek a srácok folyamatosan összecsapnak azon, hogy mennyire használhatók és vonzóak a mi termékeink."
Most köszönetet szerepeltethet egy sorban a köszönő köszönetében: "Mivel terveztem és fejlesztettem, tudom, hogyan kell kommunikálni mindkét oldallal, és bízom benne, hogy segíteni tudom a csapatok egyesítésében egy igazán erős termék előállításához."
Most, hogy tudja, mit kellene és nem kellene kérdeznie, képes lesz az ütembe hozni az interjút az elejétől a végéig.
