Nagyon sok olyan emberrel beszélek, akik „valamikor” szeretnének vállalkozást alapítani. Ennek eredményeként gyakran gondolkodok azon tényezőkön, amelyek meghatározzák, mely „vállalkozók” válnak valójában üzleti tulajdonosokká, és amelyek továbbra is azt mondják: „szeretnék Az elkövetkező években.
Meglepő módon az, hogy elmerül a képesség, sokkal kevésbé kapcsolódik az emberek személyiségéhez, és sokkal inkább az, hogy a vállalkozói tapasztalat hozzáférhető és ismerős számukra. Azok, akik elképzelhetik magukat vállalkozásuk működésében, gyakran ezt teszik. És azok, akik továbbra is egy nagy, félelmetes vállalkozásnak tartják a vállalkozást, amelyet más emberek (talán sokkal gazdagabb, értékesítés-orientált vagy kockázat-toleráns emberek) hajlamosak soha nem lépni előre.
Tehát, ha Ön is valaha álmodik, hogy saját főnöke lenne, akkor az első fontos lépés csak az, hogy megismerkedjen a fenevad természetével. Négy dolog, amely segít Önnek ezt megtenni.
1.
Az egyik legjobb módszer a vállalkozói kedv megismerésére az, ha megismerjük néhány vállalkozót. Nem feltétlenül a képzeletbeli, média kedves típusai, hanem csak a normál, alacsony kulcsú emberek, akik magukért dolgoznak. Először vegye fel a kapcsolatot a vállalkozókkal, akik megfelelnek a demográfiai adatoknak - ez segít neked arra gondolkodni, hogy „hé, ha meg tudják csinálni, akkor megtehetem!”. az iparágakban. Sokféle vállalkozói stílus létezik, így minél több változatosságot tapasztalhat meg, annál jobb!
Ha nem ismeri vállalkozóit, csak kérdezze meg az embereket, hogy mutassanak be néhány bemutatót. Vagy csatlakozzon a LinkedIn vagy a Facebook csoportjaihoz, és kezdjen odafigyelni a folyó vitákra. Kérdezze meg valakit, aki érdekesnek talál, hogy kávét igyon, és vegye innen. Vedd fel az agyukat a hasznos forrásokról, csoportokról vagy találkozókról, és nézd meg, hogy tudnak-e még több vállalkozónak bemutatni.
2.
Amellett, hogy néhány új barátot készít, fontos azonosítani azokat a példaképeket, akik valamivel inkább beépültek az üzleti világba. Lehet, hogy nem tudja elhozni őket kávéhez, de sokat tanulhat meg, ha távolról megfigyeli őket és társaságukat.
Válasszon három márkát vagy céget, amelyek tetszik és csodálja. Találjon annyi módszert vezetők követésére, amennyire csak lehet - legyenek azok blogjai, cikkei vagy a Facebook profiljai. Olvassa el a könyveket, ha vannak. Olvassa el a sajtót és az interjúkat, amelyeket már készített. Gondolj arra, hogyan alakíthatták személyiségük és vezetési stílusuk a márkákat és az általuk irányított vállalatokat. Légy lépést a vállalati hírekkel, és vegye figyelembe, amit megosztanak saját tapasztalataikról.
3.
Van bizonyos romantika a kisvállalkozások számára. Mint ügyfél, mindig van valami különlegesebb az élményben. Időnként az évek során bekövetkező változások tanúi lehetnek, más esetekben a tulajdonoshoz fűződik a kapcsolat, mások a termékre vagy a szolgáltatásra adott figyelmet a részletekre.
És nagyon sokat lehet tanulni ebből! Tehát amellett, hogy magukkal a vállalkozókkal barátságosak, fontos, hogy kapcsolatokat alakítsanak ki néhány tényleges vállalkozással is. Gondoljon azokra a kisvállalkozásokra, amelyeket jelenleg pártfogol, vagy az új induló vállalkozásokra, amelyek termékeit szereti. Mit tud a tulajdonosokról vagy a történetről? Melyek a céljaik és hova mennek? Mit csinálnak, ami emlékezetes, megkülönböztető vagy egyedi? Mit csinálnak különösen jól? Ha a vásárlóként megtapasztalja saját tapasztalatait, rengeteg betekintést nyújt Önnek a saját műsorának futtatásához.
4.
A legtöbb leendő vállalkozót megijeszti a dolgok „üzleti” oldala. Túlbecsülik a vállalkozás vezetéséhez szükséges készségeket és tudást, és feltételezik, hogy hatalmas hegyek vannak, amelyeket fel kell mászni, és a tanulási görbéket meg kell küszöbölni, még mielőtt megkezdenék.
De fontos szembeszállni a szörnyeteggel az ágy alatt - ez nem olyan nehéz, mint gondolnád, és ehhez természetesen nem kell rendelkeznie MBA-vel. Válasszon egy kis üzleti magazint, mint például az Inc. vagy a Fast Company, és befektessen 15 dollárt előfizetéshez. Olvassa el minden hónapban, de bátran olvassa csak azt, ami érdekes. Hamarosan meglátja, milyen titokzatos üzlet lehet. A színfalak mögött megjelenő üzleti profiloktól az egyes kihívások kezelésének kérdéséig sokat tanulhat a vállalkozói tapasztalatokról.
Amint elkezdi az emberekkel beszélgetni, kibővíteni az olvasási listáját, és egyre inkább gondolkodni azon, hogy mit jelent vállalkozónak lenni, hamarosan látni fogja, hogy nem olyan nagy és félelmetes, mint gondolnád. És az „egy nap” kissé közelebb kerül a maihez.
