„Nem igazán vagyok vezető; Nem főzek az emberek körül. "
Így írta nekem egy fiatalember a közelmúltban a vezetési stílusát. Különösen érdekesnek találtam, mert nemrég készítettem egy könyvet, amely sok hasonló, a vezetéssel kapcsolatos feltevést megfordított - például, hogy mindentudónak, uralkodónak és jól láthatónak kell lennie a fejükön.
Egy egyszerű igazság: a vezetés megváltozott. A kifejezés gyors, Google által végzett keresése találatok ezreit gyűjti, vadul különböző véleményeket és megközelítéseket kínálva a koncepcióval kapcsolatban. Tehát hogyan lehet hatékonyan pozícionálni magát növekvő vezetőként, ha nem tudja, hogy ennek hogyan kell kinéznie?
Akár fel akarsz mászni a vállalati létrán, akár egy napon ki akar lépni, vagy egyszerűen csak befolyásosabb csapattagként akarsz válni, valószínűleg már több szempontból is vezet a vezetőhöz, mint gondolnád. A cél elérése érdekében folytatnia kell a gondolkodását kissé. Itt áll három kulcsfontosságú dolog, amelyet meg kell tennie, hogy felkészülj a vezetővé válásra.
1. Vizsgálja meg újra a „vezető” meghatározását
A hatékony vezetés nem azt jelenti, hogy mit gondol. És ha fejleszteni (és megfogalmazni) szeretné képességeit, először képesnek kell lennie felismerni és gyakorolni őket.
Amikor a vezetőkre gondolunk, gyakran gondolkodunk azon a sztereotípián, amelyet a barátom gondolt: valakire, aki hatékonyan megrendelheti mások körül. De rengeteg bizonyíték van arra, hogy a vezetés más formái ugyanolyan hatékonysággal bírnak, ha nem is, de hatékonyabbak .
A hajó körül: A vezetőknek a követőkbe fordulásának valódi története David Marquet azt állítja, hogy a vezetőt nem csak az adja meg, hogy mit teljesít, hanem az is, aki az adott személy mellett és mellett dolgozik.
Kidolgozott egy „vezető-vezető” nevű modellt a tipikus vezető-követő paradigma helyett. A vezető-vezető modell feltételezi, hogy a vezetés a szervezet minden szintjén szükséges. Meghiúsítja azt az elképzelést, miszerint egy szervezetnek szüksége van valakire a tetején, hogy elmondja mindenkinek, mit kell tennie, inkább az, hogy a szervezeteknek olyan emberre van szükségük, aki más vezetőket hozhat ki a csapatban.
A „ Adj és vegyen” részben: Miért segít másokat a sikerünknek , Adam Grant úgy találja, hogy a legsikeresebb emberek általában olyan emberek, akik támogatják a körülöttük lévőket. Ezek a „adók” olyan emberek, akik felismerik mások képességeit és ösztönzik őket munkájuk során. Az adók úgy készülnek, hogy a lehető legjobban kihasználják a körülöttük lévőket, és az út során megszerezzék tiszteletüket és hűségüket, erős és eredményes csapatot hozva létre.
Ez azt jelenti, hogy ideje átjutni azon az elképzelésen, hogy hivatalos vezetői tapasztalatra van szükség ahhoz, hogy vezetővé váljon.
Gondoljon arra az időre, amikor egy olyan csoport tagjává vált, amely megállt egy projekten, és segítette az azon személyek azonosítását, akik az erősségei alapján előre tudják mozgatni a feladat minden részét. Lehet, hogy nem volt a hivatalos csoportvezető, de belépett a pozícióba, és mások vezetői szerepébe is felvetette magát.
Vagy gondoljon arra az időre, amikor értékes képességeket tanított valakinek, vagy ösztönözte valakit, aki küzdött, így képesek voltak dolgozni a kérdésen egy projekt befejezéséhez. Nem számít, amit az önéletrajz mond, rengeteg lehetősége volt a mások vezetésére. Gondoljon ezekre a tapasztalatokra, és amikor igazolnia kell vezetői karbantartását, rengeteg példát fog felhívni.
2. Tudja meg, hogy a vezetés nem mindenki számára azonos
A főnököknek valószínűleg van egy vezetési stílusa, a kocsi társának egy, a társaság vezérigazgatójának pedig egy másik - még akkor is, ha ezeknek az embereknek ugyanazok az irányadó vezetési alapelvek követnek.
Az egyik ember stílusában energikus és energikus, míg a másik csendes, de kitartó. Bármi legyen is a stílus, a leghatékonyabb vezetők valódiak .
Mit jelent ez számodra? Ha természetesen energikus és élénk személyiséggel rendelkezik, akkor ne próbálj lelki és lágy személyt megtestesíteni, és fordítva. Ez kimerít téged, és a környező emberek meg tudják mondani, hogy nem magad vagy. Engedj meg magadnak, hogy igazi énként viselkedj. Mutassa ki erősségeit, és építsen rá.
Ez azonban nem azt jelenti, hogy nem szabad megpróbálnia beépíteni mások vezetői megközelítéséből származó tulajdonságokat a sajátjába, miközben növekszik. Gondolj a vezetőkre, akiket csodálsz. Miért csodálja őket? Hogyan bánnak másokkal? Hogyan viselkednek válsághelyzetben? Fontolja meg, hogyan tudja ezeket a tulajdonságokat az egyedi stílusához igazítani.
Ugyanakkor ugyanolyan fontos annak elismerése, hogy milyen viselkedést nem kedvelsz a vezetőknél. Hogyan lehet elkerülni az ilyen viselkedésbe való beavatkozást? Ha felismeri ezeket a szokásokat magadban, mit tervez megváltoztatni a megközelítése?
Amikor felfedezi és ápolja a személyiségéhez illő stílust, rájössz, hogy könnyebb lesz vezetői szerepet vállalni, mert természetesnek fogja érezni magát. És ez segít abban, hogy magabiztosabb, képesebb vezetővé váljon.
3. Tanulja meg azonosítani és válaszolni a vezetői kérdésekre, mint egy profi
Természetesen egy bizonyos ponton - függetlenül attól, hogy állásinterjún vagy, vagy úgy gondolják, hogy projektvezetőnek számít - valószínűleg felteszik a kérdést a vezetési stílusodról vagy képességeidről.
E kérdések némelyike nyilvánvaló lesz, például: „Látja magát vezetőnek?” Természetesen igenlő választ kell adnia. De ne állj meg itt. Fejezd ki magad. Most, hogy gondolkodott azon, hogy miként vezethettél korábbi tapasztalataiban, adja meg e példák közül egyet vagy kettőt, hogy nyilvánvalóvá váljon, hogy valójában a megfelelő tulajdonságokkal rendelkezik.
Néhány kérdés azonban nem lesz olyan nyilvánvalóan a vezetés központja, hanem a te dolgod, hogy megtalálja a módját arra, hogy ezeket a kérdéseket felhasználja ezen képességek bemutatására. Például valaki felteheti a kérdést: „Meséljen nekem egy olyan időről, amikor egy olyan projekt része voltál, amely már nem sikerült. Mit csináltál? ”Ez a kérdés azonnal rávilágít arra, hogy mit keresnek a munkaadók: valaki, aki pozitív és produktív módon befolyásolhatja másokt. Ez a kérdés nem kifejezetten vezetői vonásokat igényel, de könnyen felhasználható annak bemutatására, hogy képes-e példaként lenni a csapata számára, megalapozott érvelést kelteni, vagy egy körben tartózkodó embereket összegyűjteni egy cél elérése érdekében.
Nem kell semmiféle különleges hatalom ahhoz, hogy erős vezető legyen. A nagy vezetők és a nem túl nagy vezetők ugyanúgy jönnek ebbe a világba; a kettő közötti különbség a tanulási hajlandóság. Szánjon rá időt arra, hogy fontolja meg, mit jelent a fogalom számodra, és hogyan építheti fel természetes erősségeit, hogy olyan emberré váljon, akit követni akarnak az emberek. Ezután tegye ezt a gyakorlatba, és folytassa a továbbtanulást arról, hogy mi működik, és mi nem. Különbséget fog tenni a munkahelyén, és remek példákat fog mutatni az interjúk során, amikor karrierje nagyobb magasságokba mászsz!
