Amikor a barátok és a család, a kollégák és a kapcsolattartók azt mondják, hogy szopnak a hálózatépítésben, megmondhattam nekik, hogy adják fel. De én? Dehogy.
Persze, néhány hibaelhárítással kezdem. De aztán kibontom a legszebb beszélgetésemet arról, hogy milyen fontos a hálózatépítés, és hogyan fognak javulni az idő múlásával. Idővel a kulcsszó. Ami azt jelenti, hogy közben - miközben kitalálja, mi a hátborzongató e-mail, és miközben megtanulja, hogy ne kérjen munkát öt percre egy beszélgetésbe -, bosszantja az embereket, akikkel kapcsolatba lépnek.
Ami elvisz hozzád, és mit tudsz tenni, ha valaki felkeresi Önt, aki szop a hálózatépítés során. Mivel mindenki megérdemel bizonyos stratégiákat, hogy (kedvesen) foglalkozzon a szörnyű hálózati szereplőkkel, miközben megőrzi a józanságukat.
Három dolgot kell szem előtt tartani, amikor csalódni kezd.
1. Állítsa be a földszabályokat
A határok a barátod. Például mindig tartom a személyes találkozókat a tervezett időben. Egyszer nagyon fontos kapcsolatom volt, akivel először találkoztam, és 25 perces késéssel érkeztem egy 30 perces találkozóra (és nem is zavarta, hogy küldjön e-mailt vagy szöveget). Tehát az ülést öt perccel azután ültem le, hogy leült, mert azt akartam, hogy megtudja, hogy komolyan veszem a pontosságot. Tisztelem az ő idejét és az enyém.
Hasonlóképpen, ne érezzék magukat bűnösnek azzal kapcsolatban, hogy szabályokat állítanak fel a dolgodra, és nem szeretik, ha kapcsolatba lépnek velük. Például sok embert ismerek, akik csak akkor fogadják el a LinkedIn meghívást, ha azt feljegyzés kíséri. Csak egy mondatot vagy két mondatot kérnek - arról, hogy miként találta meg őket, vagy miért szeretne csatlakozni - és ha túl elfoglalt vagytok ehhez, nem tudnak segíteni, csak feltételezik, hogy valószínűleg túl elfoglalt vagy kapcsolatba lépni a valós életben.
Nem akarsz olyan hálózatot, amely tele van olyan emberekkel, akikkel imádkozol, soha nem kell valójában kapcsolatba lépned. Neked és övéknek engedd meg magadnak, hogy levágja a kapcsolatokat, ha az interakció stílusa nem működik érted.
2. Döntse el, hogy visszajelzést ad-e (vagy sem)
Tehát, hagyja, hogy tetteid magukért beszéljenek, vagy el kell mondania (oly sok szóval), hogy miért kapcsoltak ki a másik ember viselkedése miatt?
Két szempontot kell figyelembe venni. Először is, milyen kapcsolatot akar ez a személy veled? Ha azért találkozik veled, mert a szakterületén letelepedett, és imádni fogja a tanácsokat, akkor az a tanács, amely valóban segíthet, ha tudatja, hogy meglepődött, hogy soha nem köszönetet mondani az idejéért. Ha egy közös kapcsolat úgy gondolja, hogy ketten eltalálják - és valóban nem -, akkor valószínűleg nem érdemes megemlíteni.
Ami a második pontra hozza: mérlegelnie kell, mennyi időt hajlandó befektetni. Például, ha valaki dörömböl vagy kicsit túl személyes lesz az első találkozó során, de teljesen látja a lehetőségeit, és időt akar fordítani arra, hogy elmagyarázza, hogyan tudott jobban csinálni - menj rá! De ha valaki oly módon ragaszkodik kollégáihoz, hogy Önnek ki akar keresni, akkor valószínűleg nem akarja ösztönözni a jövőbeli interakciókat.
3. Terjessze el a szót
A megosztás törődés. Nyilvánvalóan nem azt javaslom, hogy éljen a szörnyű találkozásról, vagy a Facebook-on közzéteszi, hogy „Egész nap vártál egy volt munkatársánál, akinek úgy gondolja, hogy jobban fogja meg a szakmaiságot.”
Szeretem azonban azt gondolni, hogy senki sem lehet „szörnyű hálózati szereplő” az életcélok listáján. Tehát, ha megoszlik néhány csapásra méltó pillanat - elnémítva a nevekkel és a részletekkel -, akkor segíthet egy olyan embernek, aki nem tudná, hogy egy névjegyzékbe való e-mailt ötször egymás után küld, anélkül, hogy meghallgatná, vagy hogy a neve, amelyet csak azelőtt találkozott, elveszti rossz forma.
Ne felejtsen el gondolkodni a közönségéről. Először vigyázzon, ha a történetet kölcsönösen megosztja. Ha találkozik egy baráttal, és elmondja a teljes rémálmat a kölcsönös kapcsolatáról, ne lepődj meg, ha visszatér az új kapcsolattartóhoz. Időnként az üzenet megosztásának legjobb módja az, ha nevetésként elmondom a fájdalomra figyelmeztető mesemet valaki számára, aki újabb a hálózati világban.
Amikor egy újonc hálózati alkalmazott azt mondja: „Annyira ideges vagyok, hogy találkozom valakivel, aki olyan fontos a területen. Lehet, hogy rajongok a lányok közül … ”Haladjon egy lépéssel tovább, mint a„ Ne légy ideges ”, és mondja:„ Valójában már a találkozó mindkét oldalán voltam. Néhányan jól mentek, mások nem olyan jól. Egy dolgot el kell kerülni … ”
Mindenkinek szörnyű hálózati története van. Tehát, ha találkozik valakivel, aki szörnyű hálózati munkatárs, használja a fenti stratégiákat a józanság megőrzése érdekében - és talán még valaki másnak is segít abban, hogy megismételje ezt a hibát.
