A pénzügyi ágazatban a közelmúltban tapasztalható rossz hír (és rossz magatartás) olyan arrogáns, csúnya emberek történeteivel tele van, akik mások rovására tudatosan profitáltak a pénzügyi válság felkészülése idején.
Fontolja meg a Lehman Brothers Holdings hírhedt vezetését. Annak ellenére, hogy a vezetõket többször figyelmeztették a kockázatos kölcsönszerzési gyakorlatuk és a közelgő végzet ellen, arroganciával válaszoltak, és azt hitték, hogy Lehman áthatolhatatlan vár. De 2008 szeptemberére ez a vár összeomlott. Az öregségi nyugdíjak ingatagok voltak, míg a Lehman vezetői profitot szereztek, százmillió dollárt szerezve. Úgy tűnt, az egyetlen dolog, amiben törődtek, Lehman.
Természetesen nem akarja tartani ezeket a vezetőket példaképként, vagy nem akarja alkalmazni a bemutatott jellemzők nagy részét.
Meglepő módon azonban olyan munkahelyzetekben vannak helyzetek, amelyekben az ön és a körülvevő emberek számára előnyös lehet, ha arrogáns és önkiszolgáló. Itt van három.
1. Legyen arrogáns az idő
A kutatások azt mutatják, hogy három szakember közül kettő túlterhelten érzi magát a munkahelyen. Túl sokak számára a megoldás egyszerűen többet dolgozni - és több dologra dolgozni.
A hosszabb órák és a többfeladatos feladat nem oldja meg ezt a problémát. Ehelyett hasznos lenne, ha arrogánsan viselkedne az idő.
Először nézd meg az „igen” szokást. Ha igennel mondasz mindent, amit mások kérnek tőled, akkor értékeli prioritásaikat a tiéddel szemben, és megtanítja őket, hogy ne tartsák tiszteletben az idejét. Tehát kezdje el elmondani, hogy nemet mondjon azoknak a dolgoknak, amelyek nem érdemelik az idejét.
Másodszor, tartsa be azokat a határidőket, amelyekre elkötelezte magát. Volt már valaha találkozón vagy híváson, és látta, hogy az óra kúszik a tervezett befejezési idő után? Nem lehet rendben veled. Tartsa másoknak elszámoltathatónak az ideje tiszteletben tartása mellett. Ha lejárt az ideje, bocsásson meg magad és távozzon. Ezzel megtanítja másoknak, hogy tartsák tiszteletben a saját idejét - és elvárják számukra, hogy tisztelik is azt.
Végül tedd másoknak elmondani, miért akarják az idejét. A technológia nagyszerűsége az, hogy megoszthatjuk a naptárakat. A technológiával kapcsolatos rossz dolog az, hogy korunk részvény-áruként jelenik meg, bármilyen okból elérhető mindenki számára. Ez nem!
Amikor mások ütemeznek velem találkozókat, előre szeretnék tudni, mi a találkozó célja, napirendje és tervezett eredménye. Csak akkor, ha egyértelműen látom ezeket a dolgokat és megvizsgálom a találkozó prioritását, egyetértek vele.
Az ideje véges, nem feltöltődő erőforrás. Nem adod el a pénzt anélkül, hogy valamit cserébe várnál. Miért tenné ugyanezt az idővel?
2. Legyen arrogáns a prioritásokkal kapcsolatban
Voltál valaha elfoglalt, elfoglalt, elfoglalt egész nap - akkor hagyta el a munkát, hogy azt gondolja: „Oy, én nem végeztem el valami munkát a nagy projekten.” Ezután elkezdi tárgyalni önmagával, hogy holnap későn maradjon, vagy elinduljon a iroda a hétvégén.
Minden nap elárasztja az állandóan repülõ dolgok mennyisége: e-mail, szövegek, azonnali üzenetek és így tovább. A helyzet az, hogy ha ezt az információáramot felhívja a figyelmére, elfelejti a legfontosabb munkát - a kulcsfontosságú prioritásokat, amelyeket a sikeres munka során el kell érnie a munkájában.
Amikor ez megtörténik, itt az ideje, hogy felvegyünk arroganciát.
Kezdje néhány egyszerű termelékenységi technikával. Ne nézd meg a közösségi médiát vagy az e-maileket, amíg nem végzett munkát a nap elsődleges prioritásán. Használja a korai órákat (vagy bármi legyen a legtermékenyebb napszakod), hogy az elsőbbségi munkára összpontosítson - és amikor ezt megteszi, kapcsolja ki az összes bejövő értesítést. És mielőtt bármilyen feladatot megkezdene, kérdezze meg magától: „Ez segít-e nekem a három első prioritásom előrelépésében?” Ha nem, akkor válaszolja meg a tervet.
Ha valaki kéréssel fordul hozzád, kerülje el azt, hogy nincs ideje erre (senki nem akarja hallani, milyen elfoglalt vagy). Ehelyett mondja: „Ez most nem számomra kritikus prioritás.” Egy egyszerű váltással Ön kijelentette, hogy tulajdonosa a munkájának.
Ha a legfontosabb munkájára összpontosít, napi munkája sokkal produktívabb lesz.
3. Legyen arrogáns, hogy sikeres legyen a főnöke
Amikor ügyfeleim, Casey elmondott nekem néhány olyan kérdésről, amelyet a főnökével vetett fel, beismerem - némi törvényes összecsapás volt a viselkedésében. De egyértelműen elfelejtette az egyik szuper fontos koncepciót: főnöke felbérelte, mert azt hitte, hogy sikeresebbé teheti őt. Csak ugyanazt a büszkeséget kellett átvállalnia.
Ez egy nagyon fontos szempont, amelyet minden munkahelyen meg kell emlékezni. Nem számít a főnök-beosztott kapcsolat minősége, ügynöknek hívtak fel a menedzser sikere érdekében. Tehát ahelyett, hogy foglalkozna a főnökével (bármennyire is bosszantó is legyen), kezdje el kérdezni tőle, mit tehetne azért, hogy sikeresebbé tegye őt ezen a héten, ebben a hónapban vagy ebben a negyedévben.
Igen, ehhez némi arrogancia szükséges. Felelősséget vállalva a főnöke sikere iránt, kissé pretenzívnak érzi magát (lényegében azt mondod, hogy „Nálam nem sikerülne”) - de ez mindkettőnek nagy haszonnal jár.
Bízz bennem, a főnöke imádni fogja az ő nevében újfajta ön fontosságát és az abból eredő sikert - és te is.
Nem sokszor akarja felvetni az arrogancia légkörét, amikor karrier céljait követi. De ezen a három területen érdemes azt tanácsolnod, hogy kezdje öntudatosságának felkeltését és egyértelmű határok meghatározását.
