Ha valaha is arról álmodtál, hogy a szörnyű főnökéhez szólsz, és aztán kifelé sétálsz, magasan tartva a fejét, nem vagy egyedül. Olyan vonzó, mint elképzelni, hogy azt a férfit (vagy nőt) ragadja meg, aki nagymértékben felelős az életed nyomorúságosá tételéért, kevesen vagyunk valójában ezekre az impulzusokra - jó okból. Nem ajánlott a hidak égése és a professzionalizmus csekély mértékű viselkedése.
Tehát, függetlenül attól, hogy rossz menedzser vagy diszorganizált, megkérdőjelezhető küldetésű cég - maradunk. Alapjában véve vagyunk, nem vagyunk boldogok, de nem vagyunk elég nyomorultak ahhoz, hogy távozzunk. Üléseken ülünk, és szellemileg megismételjük a búcsúztató képeket szarkasztikus főnökünknek, morcos munkatársainknak és magas karbantartási igénybe vevőinknek. Végül is nyilvánvalóan ők a probléma, igaz?
Időnként olyan vágott és száraz, de nem mindig ez a helyzet. Más emberek vagy magának a társaságnak az ön elégedetlenségének hibáztatása anélkül, hogy bármikor abbahagyná annak mérlegelését, hogy a probléma te vagy-e, veszélyes lépés. És csak akkor hagyja el a munkáját, ha még nem gondolta át a dolgokat.
Az elmúlt évtizedben a szakembereknek az új szerepekbe való áttérés segítésében megerősítettem, hogy a karrier boldogság (vagy annak hiánya) számos különböző tényezőtől függ - nem mindig a jó vagy a rossz munkatársaktól.
A teljesebb kép elkészítéséhez három részből álló keretet dolgoztam ki, amely segít eldönteni, hogy az összecsapás hírhedt szavaival: „Tartózkodnom kellene, vagy mennem kell-e?”
1. rész: Mi a probléma?
Milyen feladatok, tevékenységek és projektek foglalják el a napom nagy részét? Ha ugyanazokat a tevékenységeket végeztem különböző emberekkel egyazon vállalaton belül, boldog lennék? Mi lenne, ha ezeket a tevékenységeket ugyanazon csapattal végezzem el egy másik szervezetben?
Időnként az egyik téren a szerencsétlenség (a nyitott iroda rendkívül hangos részén ül, a regionális igazgató elfogadhatatlan) színezi a teljes munkahelyi tapasztalatát, és mielőtt megtudná, elindul: „Utálom a negyedéves felügyelő látogatását” hogy „Utálom a munkámat! Ki kell mennem innen. ”
De mi történik, ha az érzelmeidet (és azok forrását) perspektívaba helyezi. Felismerve, hogy szereted a csapatadet, de az ügyfelek panaszainak gyűlölete nagyon értékes információ, ugyanakkor az is ismeri, hogy a napi ingázás szellemi fájdalmat okoz.
Természetesen, ha a listája szó szerint mindent tartalmaz a munkájáról - a mikromanagers főnökről, magáról a munkáról, a vezérigazgatóról, a helyről, az Ön kompenzációjáról, korlátozott előnyökről és így tovább -, akkor valószínűleg nem a te vagy a probléma
2. rész: Meddig tart fenn a probléma?
Ha az elmúlt hat-12 hónapra gondolok, vannak hasonló boldogtalansági minták? Mindig boldogtalan voltam ebben a helyzetben, vagy ez új? Ha nem mindig éreztem magam így, nyomon követhetem-e egy adott eseményhez tartozó boldogtalanságomat?
Függetlenül attól, hogy hol vagy, felfelé vagy lejjebb jár. Ha könyvelő vagy, akkor az adóidő mindig stresszes időszak lesz. Ha tanár vagy, akkor a negyedéves előrehaladási jelentések mindig kissé megőrültek. Ha a csapata átalakul, akkor számíthat némi zavarra az átmenet során.
Ha elégedetlensége viszonylag új, akkor a radar felpillantása az idő múlásával megoldódhat, különösen, ha elégedetlenségét átmeneti helyzetre vezetheti vissza, például egy munkatársa távozik, vagy egy új főnök dörömböl, amint megtalálja az utat.
Időnként azonban a munkád csak rosszul illeszkedik. Ha soha nem volt elégedett a jelenlegi pozíciójával, valószínűleg irreális elvárni, hogy a dolgok önmagukban „jobbá váljanak”. És ha nincs semmi, amit személyesen megtehetsz a helyzet javítása érdekében, akkor ez valószínűleg jelzés, hogy itt az ideje távozni.
KÉSZ KÖNNYEN KÖNNYEN KÖNNYEN KÖNNYEN KÖNNYEN KÖNNYEN KÖNNYEN KÖNNYEN KÖVETKEZTETNI, MEGLÉVNI, MIK ott van?
Ennek nem árt! Különösen akkor, ha tudunk egy csomó nagyszerű céget felvenni.
Csak kattintson ide
3. rész: Mit akarsz?
Milyen lenne az ideális munkahelyi tapasztalatom - tevékenységek, csapattagok, társaság? Ha én lennék a vállalkozás vezetõje, akkor milyen három változtatást hajtom végre azonnal?
A cenzúrázatlan „ideál” és a „valóság” összehasonlításával azonosíthatja az eltéréseket. Miután észrevette ezeket a hiányosságokat, kérdezd meg magadtól: „Mennyire valószínű, hogy ez jobbá válik?”
Ha a társaság elnökeként az első lépés az, hogy a teljes vezetőséget felbocsátja és újra létrehozza a cég termékcsaládját, akkor egy hegyvidéki csatába jár. De ha a legfontosabb az, hogy zenét játsszon az alkalmazott kávézóban, akkor nagyobb esélye van tartós boldogságot találni jelenlegi vállalatánál, mert a kapcsolatai viszonylag csekélyek.
Mielőtt feladná jelenlegi társaságát, nézd meg, mit tudsz megmenteni. Gyakran sokkal könnyebb átváltani egy új szerepre ugyanazon a csapaton vagy a társaságon belül, mint egy másik oldalról kezdeni.
Szeretném mondani, hogy abszolút „megfelelő” és „rossz” idő van a társaság elhagyására, de ez nem olyan egyszerű. A kilépés kiválasztása sokoldalú döntés, amely komoly gondolkodást igényel. Ezek a kérdések nagyszerű kezdés.
Hasonlítsa össze valóságát álmaival, és látja, milyen messze vagy. Az „ideális” helyzet valahol odakint van, de úgy találhatja, mintha áthaladna egy sakktáblán: Előfordulhat, hogy meg kell tennie néhány oldalirányú mozgatást, mielőtt a megfelelő irányba haladsz.
Szeretnénk itt, a Muse-ban bemutatni önöket azoknak az embereknek, akik fokozzák karrierjét. Ezzel a közreműködővel társult alapon dolgozunk (vagyis kevés pénzt keresünk, ha úgy dönt, hogy a szolgáltatásaikat használják), de biztos lehet benne, hogy nem csak senkivel dolgozunk együtt. Az ilyen cikkekkel kapcsolatban nem azért döntöttünk úgy, hogy együtt dolgozzunk ezzel az edzővel, mert a Muse byline-t akarja, hanem azért, mert az ő tanácsai igazán félelmesek voltak. Itt van, hogy megtalálja álmai karrierjét!
