Megcsinálta - meggyőzte a felső vezetést, hogy jóváhagyja a csapata új bérletét, számtalan jelölttel interjút készített, és felajánlotta a tökéletes embernek a munkát azzal a „különleges szósszal”. Miközben ez valószínűleg nem volt túl könnyű - sajnos a a munkafolyamatok felvétele az új alkalmazott bevezetésének feladatához képest.
Az új alkalmazott képzése rendkívül trükkös és önbizalommal tölthető fel. Jelenleg egy új bérleti díjat képzem a csapatom számára, és gondolataim gyakran a következők között ugrálnak: „Hogy magyarázzam ezt a világban?” És „Miért kellene ezt magamnak csinálni?” Kérdéseket. Ezek a kérdések a magánélet új hiányával ( „Másolható-e az e-mail?”), És a saját menedzseritektől kapott ellenőrzés („Hogyan jön ide?”) Lenyűgöző lehet.
Természetesen ez a folyamat javul, amikor az új bérlet elkezdi többet megismerni a vállalat szerepéről és árnyalatairól, és két vagy három hónap alatt úgy fogja érezni magát, mintha örökké tagja lenne a csapatának. De időközben fájdalmas az edzési folyamat? Nem vitatom, hogy valójában az új alkalmazott képzésének ez a három szempontja meglepő előnyökkel jár, és elősegítik, hogy az Ön és csapata okosabban és hatékonyabban dolgozzon korábban, mint később.
1. Felfelé a szervezeti játék
Mielőtt új bérletbe kerültem, a tennivalók és a projekttervezés főleg a fejemben éltek. Gyakran fontos információkat tároltam a beérkező levelek mappájában, vagy olyan rövid írásban készített dokumentumokat készítettem, amelyeket csak értem. Míg ez a rendszer nekem működött, valószínűleg senki másnak sem fogja tudni, és rájöttem, hogy egyértelműen el kell kezdenem tervezni és megszerveznem a projektemet, hogy segítsem az új alkalmazottaimat a bemerülésben.
Az új alkalmazottak első napja előtt szenteljen egy kis időt a projekt ütemterveinek és teljesítményeinek felvázolására. Ne tekintse ezt az előkészítést hozzáadott munkaként - inkább gondoljon rá, mint a projekt ésszerűsítésének lehetőségére. Például, miközben elkészítettem egy tervtervet, amelyet meg kellett volna osztanom az új bérbeadómmal, rájöttem, hogy a fejemben a következő kollekció mintavételének ütemterve messze van. A terv gyors javításával meg tudtam kerülni az úton lévő lehetséges válságot. Ez csak az egyik előnye volt, amely melléktermékként szolgált arra, hogy időt fordítottam a projektek szervezésére az új bérleti felkészülésemre.
2. Használjon friss szempárt
Az új alkalmazottak egy nagyon fontos eszközt hoznak, amelyhez a tapasztalt csapattagok nem tudnak hozzájárulni: egy új szempár. Tudva ezt, miért nem használja ki az új bérleti „kívülálló” státuszt a projektjeiben?
Ezt tudattalanul tettem, miközben az alkalmazottaimat egy időigényes és kézi folyamatra képztem, amely csapata számára komoly fájdalompont volt. Miután befejeztem a képzést, felajánlotta, hogy korszerűsítsük a folyamatot egy Excel sablonnal, amelyet hónapokonként felhasználhatunk, így rengeteg időt takaríthatunk meg csapatunk számára. Noha ez utólag egyértelmű megoldásnak tűnik, csapatunk túlságosan végrehajtásra koncentrált, hogy szélesebb körű képet kapjon a problémáról. Amire igazán szükségünk volt, az az új perspektíva.
3. Hagyja, hogy a kíváncsiság fertőző legyen
Emlékszel arra, hogyan érezte magát, amikor elkezdte munkáját - olyan lelkesen vállalott új projekteket, és kíváncsi volt megismerni a társaságot. De még akkor is, ha imádja a munkáját, természetes, hogy ez az izgalom elmúlik.
Hozza ki a legtöbbet az új bérlés lelkesedéséből, és hagyja, hogy ennek az energiának a része önmagára és a csapatára dörzsöljön. Még azok a kis dolgok is, mint például az, hogy megosztja az iparcikkeket a csapatával, vagy egy csoportot szervez, hogy elinduljon egy hálózati eseményre, elősegítheti az izgalom felkeltését mindenki számára.
Ügyeljen arra is, hogy kihasználja a társaság iránti természetes kíváncsiságát és a dolgok elvégzésének módját. Az új bérleti díjaim gyakran azt kérdezik tőlem: „Miért csináljuk így?”, Ami segít megállítani és valóban elemezni az abban a döntésben játszott erőket. Ha én vagy egy másik menedzser nem magyarázza meg egy döntés vagy folyamat indoklását, akkor azt a vállalat olyan területének tekintjük, amelyet valószínűleg javítani lehet, és tovább ásunk.
Új alkalmazott felvétele és képzése izgalmas és kihívást jelentő vállalkozás. Menedzserként az Ön feladata, hogy bemutassa az új bérleti díját a vállalatnak, és vezesse őt az új szerep sikerességére. De ne felejtsd el kihasználni magát a képzési folyamatot is - a tervezési folyamattól kezdve az új bérlők lelkesedésének engedéséig. A fedélzeti fedélzeti eljárás során nyitott szem előtt tartása óriási előnyökkel járhat a csapata számára.
