Közel 10 évvel ezelőtt kezdtem el nonprofit szervezetekben dolgozni. És az elején a karrierem megválasztásakor gyakran sajnáltam (és némileg undorítóan néztem meg) a koktélpartiereken: „Biztos, hát, jutalmazás?” Az emberek azt mondanák, hogy egy pillantást vetnek a kopott cipőmre.
Aztán, körülbelül öt évvel ezelőtt, a perspektíva megváltozott. Addigra a nonprofit szervezetek száma közel 25% -kal növekedett, és a Millenialisok, akik a szeptember 11-i árnyékban léptek be a munkaerőbe, jobban érdeklődtek abban, hogy visszaadják közösségeiknek.
Hirtelen ugyanazok a koktélpartik résztvevői izgatottan beszéltek velem arról, amit csinálok. Nézte a TED-beszélgetéseket vagy a Clinton Global Initiative egészségügyi, oktatási és demokrácia szakértőinek videóit, és végül érte, miért érdekli valaki a világ megváltoztatása. - Ó! - mondják. " Annyira kifizetődőnek kell lennie!"
A nonprofit karrier korai bevezetõjeként kísértésemnek ad hangot az érdeklõdés enyhülése miatt - ám alapkezelõként és alkalmi bérleti menedzserként inkább kihasználnám ezt. Valójában a nonprofit szervezetek fantasztikus lehetőségeket kínálhatnak azok számára, akik hajlandóak keményen dolgozni annak érdekében, hogy a világ jobb hely legyen.
A nyilvánvaló okon túl, hogy valami fontosnak tartja a változást, íme három további ok, amelyeket érdemes nonprofit szervezetnél dolgozni.
Lábot fogsz kapni a mezõjének ajtójába
A nonprofit szervezetnél végzett munka egyik legjobb dolga az, hogy milyen egyszerű az indulás, függetlenül a háttértől. Ez egyszerű: önkéntes.
Tegyük fel például, hogy egy olyan iparág iránt érdeklődik, amelyben nincs ismerete vagy tapasztalata, mint például a marketing. A megfelelő háttér nélkül lehetetlennek tűnik bejutni az ajtóba, hogy teljes munkaidős, fizetett koncertre szálljon. De ez nem feltétlenül akadálya az önkéntes számára. Ha egy szervezethez fordul, és felajánlja, hogy segítséget nyújt a marketing anyagok tervezéséhez - ingyen - sok nonprofit szervezet szívesen viszi magához. És voilà! Megvan a „be”.
A nonprofit világ is kisebb, mint gondolnád - és az önkéntesség egy egyszerű módja annak, hogy kapcsolatot létesítsenek. Valójában a saját erőszak-ellenes szervezetek önkénteseként kezdtem el saját karrierem. Bár nem teljes munkaidőben foglalkoztam azzal a szervezettel, amelyben önként vállalkoztam, ott a felettesemet egy másik nonprofit szervezetnél ismertem egy menedzserrel, ahol végül felvértem.
Rengeteg kalapot fogsz viselni
Minden nonprofit szervezetnek nincs elegendő létszáma. Még az olyan nagy multinacionális szervezeteknek is, mint az UNICEF és a Vöröskereszt, több emberre van szükségük. És bár ez nyilvánvalóan hátrányt jelent a szervezet számára, valójában hasznot húzhat Önnek. Újoncként nem csak a szerepedet fogod megtanulni - lehetősége nyílik megtanulni, mit csinál a főnöke, mit csinál a főnöke, és alapvetően azt is, amit a szervezet mindenki más tesz.
Tehát Ön lehet programsegéd, aki szintén segítséget nyújt támogatásokban, pénzügyi igazgató, aki megszervezi az éves gálát, vagy olyan támogatásíró, aki befolyásolja és formálja a program céljait. Röviden: nem vagy bekapcsolva egyetlen munkakörbe - szinte minden osztályon tapasztalatokat szerezhet. Persze, ez azt is jelenti, hogy valószínűleg időt töltenek másolatok készítésére és megbízások futtatására - de az ügyvezető igazgató valószínűleg ott lesz veled.
Kiderül, hogy egy ilyen széles tapasztalat segíthet felfelé haladni olyan módon, amellyel nem számíthat. Katie Murphy kiváló példa erre: az Ubuntu Oktatási Alapban gyakornokként indult, de hamarosan teljes munkaidőben alkalmazotti ügyvezetõ asszisztensként. És végül - mivel oly sok területen tudott tapasztalatokat szerezni - a programkoordinátor jelenlegi pozíciójáig dolgozott. Most ő felel az ügyféladatok elemzéséért, a program igényeinek felméréséért, valamint az Ubuntu dél-afrikai székhelyének rendszeres látogatásáért.
Lehet, hogy nem tudta, hogy ezzel ér véget, amikor gyakornokként kezdett, de a nonprofit szervezetek rugalmassága megadta neki ezt az egyedülálló lehetőséget.
Meg fogja rugalmasítani a kreatív izmait
Azt mondják, hogy az őrület ismét ugyanazokat a dolgokat csinálja, és eltérő eredményeket vár. Így nagyon őrült lenne, ha egy szervezet ugyanazokat a módszereket használja újra és újra, remélve, hogy hirtelen új eredményt hoz.
A folyamatos kreativitás iránti igény sok vállalatnál a legizgalmasabb aspektus, de ez különösen igaz a nonprofit szervezetekre. Mivel ezeknek a szervezeteknek kevés pénzük és magas tétük van, folyamatosan kihívást kell kapnunk arra, hogy kitaláljuk, hogyan gyorsabban, olcsóbban és jobban teljesítik küldetésüket, és új, innovatív módon érhetik el az embereket.
Például, amikor Hollaback! az utcai zaklatás idős feminista kérdésének újragondolására törekedett, a szervezet blogot indított, amely az agresszió eseteit rögzítette. Ez olyasmi, amit korábban még nem tettek meg, és sikeresen felgyújtotta az érdeklődést az iránt, hogy miként alkalmazhatjuk a technológiát a társadalmi igazságossághoz. Hollaback! ma 62 városban és 25 országban található, és rendelkezik saját mobilalkalmazással, amely jelentést készít és térképezi az Ön tapasztalatait (és egy képet az emberiségről, ha úgy dönt, hogy elkészíti).
Ugyanígy, ha (és mikor) olyan hatékony ötletekkel állhat elő, amelyeket eddig még nem valósítottak meg, a kreativitása csak segíthet az embereknek a szükséges támogatás és támogatás megszerzésében.
Nem mondom, hogy a nonprofit szerepek mindig a legboldogabb vagy legjobban fizetett munkahelyek a világon. Valójában hihetetlenül frusztráló lehet nap mint nap látni az elsöprő igényt és az alááramló érdeklődést. De amint én már régen válaszoltam a koktélpartiján azokra az emberekre: Ez valóban kifizetődő.
