Nehéz lehet eldönteni, hogy csatlakoznak-e egy létrehozott vállalathoz vagy egy induló vállalkozáshoz. Egyrészt, a nagyobb szervezetek házon belüli szakértelmet, névfelismerést és skálát kínálnak - mindez rendkívül hasznos lehet a karrierje szempontjából. Másrészről, az induló vállalkozások gyors ütemű, izgalmas és együttműködő - emellett lehetőséget adnak egy termék, cég vagy akár ipar alakítására.
De mi van, ha nem kellett választania? Van egy kedves hely: gyorsan növekvő vállalatok. Ezek egyesítik a nagyobb vállalatok erőforrásait és támogatását a korai szakaszban levő innovációval, lehetőségekkel és dinamikus légkörrel.
Beszélgettünk a CARFAX alkalmazottaival - egy 720 alkalmazottat foglalkoztató vállalattal, amely még mindig gyorsan növekszik, 75 új tervezett csapattaggal a következő évben, egy új, kibővített irodaterülettel Fairfax megyében, VA, új termékekkel és egyebekkel - hogy megismerjük a három legfontosabb okot. csatlakozni egy gyorsan növekvő céghez. És ugyanolyan fontos, hogyan lehet megismerni egyet, amikor meglátja.
1. Képes lesz komolyan tanulni és növekedni
A gyorsan bővülő vállalatnál végzett munka általában azt jelenti, hogy nagy kihívásokkal teheti ki a kihívást jelentő feladatokat. Végül is, a vállalkozások nem léphetnek új termékvonalakba, szolgáltatásokba, területekbe vagy piacokba anélkül, hogy tehetséges emberek segítenek a díj vezetésében - és gyakran az az, hogy ők az első helyen vannak, a saját sorukban.
"Ha keményen dolgozik, és nagyobb felelősséget szeretne, akkor nekik is el akarja adni." - mondja Mary Bartlett, a CARFAX helyszíni szolgáltatási igazgatója. "Az elmúlt hat évben háromszor előléptettek."
Bartlett szerint tapasztalata nem a szokásos a társaságon belül. „Üzleti egységünk évente háromszor találkozik, tehát beutazom a többi embert, akik öt vagy hat évvel ezelőtt is indultak” - magyarázza. „Legtöbben is új dolgokat csinálnak. Nagyon jó látni, hogy más emberek növekednek, nem csak szakmailag, hanem személyesen is. ”
Hogyan lehet felmérni
Miközben érthetően hajlandó többet megtudni a vállalat belső előrehaladásáról, ne csak jöjjön ki, és kérdezze meg az interjúkészítőjét: „Milyen hamarosan gondolja, hogy előléptetnek?” Úgy tűnik, hogy jobban érdekli a létra méretezésekor, mint a jelenlegi szerepének sikere. Ráadásul néhány olyan társaság, mint a CARFAX, szándékosan laposan támogatja az innováció és az együttműködés kultúráját az egész vállalkozásban, így a jobb cím megszerzésére összpontosítva valószínűleg úgy tűnik, hogy nem nagyszerű kultúra.
Így egy sokkal jobb módszer ugyanazon kérdés felvázolására: „Azt mondaná, hogy a vállalaton belül nagyon sok lehetőség van a növekedésre?”
Mivel a munkáltatók ambiciózus és önmotivált embereket akarnak felvenni, a növekedési lehetőségek iránti érdeklődés nem fog fodroskodni egyetlen tollal sem - valójában ez vonzóbb jelöltté tehet téged.
„Mit tett az a személy, aki utoljára ezt a szerepet töltötte be?” Egy másik lehetőség. Ideális esetben a megkérdező megmondja, hogy az álláspont nyitott-e, mert ezt a személyt előreléptették belőle.
Még több betekintést kaphat, ha beszél a potenciális munkatársakkal. Kérd meg őket, hogy írják le a társaság történetét, ügyelve arra, hogy milyen gyakran vállaltak új kihívásokat vagy megváltoztak a szerepek. Általában véve egy háromévenkénti változás jó jel. Jó alternatíva a munkavállalói profilok ellenőrzése a LinkedIn-en (különösen, ha nincs lehetősége arra, hogy személyesen beszéljen senkivel). Vigyázzon a cím megváltoztatására vagy két különálló pozícióra ugyanazon vállalaton belül.
Végül vizsgálja meg a szervezet szakmai fejlesztési politikáját - a vezetői képzést vagy más lehetőségeket nyújtó cégek egyértelműen érdekelnek jelenlegi munkavállalóikba történő befektetésben. Vegye figyelembe, hogy van-e lehetőség más osztályokkal való keverésre, mivel ez bizonyítja, hogy a vállalat ösztönzi a fejlődést és az üzleti működés mélyebb megértését. Például a CARFAX „Ügyfélkapcsolatok” programja az alkalmazottakat az üzlet különféle területeinek teheti ki, ahol lehetősége van megismerni a célokat, kihívásokat és lehetőségeket. A program minden csapattagot szélesebb perspektíva fejlesztésére buzdít, ösztönzi az innovációt, és megalapozza az embereket abban, hogy az ügyfelek számára legmegfelelőbb módon cselekedjenek. "Megérti a többi csapat tevékenységét, és lehetősége van felfedezni érdeklődését" - mondja Betty Fonseca, az operatív igazgató.
2. Hozzáférést kap a vállalati vezetőkhöz
Hét évet tölthetne egy nagyvállalatnál anélkül, hogy valaha is beszélt volna a vezérigazgatójával. Ugyanakkor egy gyorsan növekvő vállalatnál valószínűleg rengeteg időt fog kapni a végrehajtó csapattal. Mint gondolnád, ezek az interakciók felbecsülhetetlen értékű módja annak, hogy a legjobbakból tanuljanak, tanácsokat és betekintést szerezzenek, és benyomást keltsenek.
Ezért minden egyes CARFAX alkalmazott beszél a vezérigazgatóval. „A CARFAX-nél hiszünk a tömeg bölcsességében” - magyarázza Bartlett. "Dick Raines vezérigazgatónk minden évben kis konferenciabeszélgetéseket tart a csapattagokkal és felkéri, hogy soroljuk be a következő pénzügyi év prioritásait."
A CARFAX „játékterve” ezen konferenciahívások alapján kerül megfogalmazásra. "Például, a csapat dönthet úgy, hogy egy adott termékre akarunk dolgozni, vagy egy belső kultúrpolitikára összpontosítunk" - mondja.
Hogyan lehet felmérni
Amikor a cég olyan gyakorlatokat alakított ki, mint például a CARFAX a játékterv-prioritási szavazást, akkor elég bátor lehet benne, hogy hozzáférhet a legjobb emberekhez. Egyes szervezetek például hetente vagy havonta teljes körű találkozókat tartanak, ahol az alkalmazottak bármilyen kérdést feltehetnek a vezetőségnek. Mások fogadnak „vezérigazgatói ebédeket”, így öt-öt embernek minőségi időt adnak a főnök „főnöke” főnökével.
Ahhoz, hogy megtudja, az Ön interjújának helyzete hasonló-e, kérdezze meg az interjúkészítőt: „Ösztönzi-e az alkalmazottak és a vezetői csapat közötti interakciót?”
De még akkor is, ha a vállalat nem csinál valami ilyesmit, ez nem jelenti automatikusan azt, hogy nem kap esélyt arra, hogy belekeveredjen a felső sárgarézbe. Azt is meg kell kérdeznie: „Milyen gyakran találkoznak az én szintjeim az emberek vezetõjével?”
A cég blogja és a közösségi média fiókjainak böngészése szintén ötletet nyújthat. Keressen képeket vagy hozzászólásokat, amelyek megmutatják, hogy a vezetés miként működik együtt az alkalmazottakkal; pillanatképet láthat arról, hogy a COO pizzát eszik néhány embernél a pénzügyekből, vagy a marketingigazgató önkéntesen vesz részt egy HR csoporttal.
Készen állsz egy gyorsan növekvő társasághoz való csatlakozásra? Nézze meg a CARFAX-ot!
3. Lehetősége van arra, hogy hagyja el a jelét
Ha azt akarja, hogy befolyásolja a következő munkahelyén, a gyorsan működő vállalat határozottan erős választás. Például a CARFAX számos új terméket hozott forgalomba az elmúlt években, így a csapat tagjai lehetőséget teremttek arra, hogy dolgokat építsenek az alapoktól kezdve.
Jay Smith, aki 2007 óta dolgozik a CARFAX-nél, a termékszolgáltatás-menedzser azt mondja, hogy kiváltsága volt arra, hogy hivatali ideje alatt több terméknél és szolgáltatásnál dolgozzon. „Csodálatos élmény volt a csapatról a csapatra és akár a különböző osztályokra való átállás is” - mondja Smith. "Találkoztam különböző emberekkel, megoszthattam ötleteiket és végül olyan termékeket készítettem, amelyek segítenek az embereknek."
Nem csak a folyamat kifizetődő, de az eredmények nagyszerűek a karriered számára is. A jövőbeli felvételi menedzserek szeretik a jelölteket, akik bizonyítják, hogy képesek hozzájárulni egy vadonatúj projekthez. Plusz, ha valaha úgy dönt, hogy önállóan indul, vagy egy indításkor dolgozik, akkor sok releváns tapasztalattal rendelkezik.
Hogyan lehet felmérni
Ahhoz, hogy megtudja, mennyi lehetőséget kap új projekteknél való munkához, kérdezze meg az interjúalanyoktól: „Miért izgat ön, hogy felvesz valakit erre a szerepre?”, Ha valami válaszol a „Ez az a személy, aki elvégzi ezeket a kulcsfontosságú funkciókat, amelyek nélkülözhetetlenek a csapatunk működéséhez, valószínűleg időt fog költeni a meglévő projektekre. Ha viszont azt mondják: „Úgy gondolom, hogy a megfelelő ember meg fogja találni az innovációs lehetőségeit a dolgok csinálásának és az eredményeinknek valóban a következő szintre történő viteléhez”, ösztönözni fogja Önt, hogy kísérletezzen és fejlesszen új ötleteket.
Arra is felteheti a kérdést: „A mellékprojektek vagy az osztályok közötti együttműködés nagy részét képezik-e vállalati kultúrájának?” A hallás, hogy arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy vállaljanak projekteket a kormányállásukon kívül, hogy kibővítsék készségeiket és kreativitásukat gyakorolják, nagyszerű jel. .
Egy másik jó kérdés: „Ön szerint a vállalat értékeli az innovációt? Ha igen, hogyan mozdítja elő vagy ösztönzi a dobozon kívüli gondolkodást? ”Az interjúkészítő válasza elmondja neked, mennyire koncentrál a csapat az új dolgok feltalálására, a régi dolgok finomítása helyett.
Végül tegyen egy kis átgondolást a cég sajtóközleményeiből az elmúlt évről. Az innovatív cégek általában több bejelentést tesznek közzé az új termékekről vagy frissítésekről.
Váratlan bónusz van ezeknek a kérdéseknek felvetésével és a saját kutatásának elvégzésével: Azt mondja az interjúkészítőknek, hogy elgondolkodó, jól felkészült és elkötelezett. Még ennél is jobb, ha az interjúkészítő azt kérdezi: „Miért akar itt dolgozni?” Vagy „mi teszi jól?”, Akkor rengeteg anyag lesz a válaszához.
