Ez olyasmi, amire gondoltam az első néhány hétben szinte minden olyan munkám során, amelyben valaha dolgoztam. A munkakeresés fájdalma után azt tapasztaltam, hogy akkoriban még rosszabbnak éreztem magam: rájöttem, hogy teljesen alulképzett vagyok a munkához.
Feladataim félelmesek voltak, és kényelmetlenül éreztem magam szerepemben. Összességében fogalmam sincs, mit csinálok. Hé, nem is tudtam, mit kellene tennem. És ha csodák csodája révén kitaláltam ezt, szinte minden feladatomban kellett segítséget kérnem.
Volt egy dolog, amit biztosan tudtam: Valahol a bérbeadási folyamat során valaki hibát követett el, és én biztosan nem voltam a megfelelő ember ehhez a munkához.
Ismerős? Az új munka első néhány napja teljesen elárasztottnak, sőt még alulképzettnek is érzi magát. De bár könnyű beleesni ebbe a fajta gondolkodásmódba, ez sehová sem vezet. Ehelyett alakítsa át a gondolkodását, hogy emlékezzen ezekre a kulcsfontosságú dolgokra.
1. Okért béreltél fel
Íme az egyszerű igazság: Hacsak nem vagy nagyon képzett jó színész vagy szemmel láthatóan hazudott önéletrajzán, a bérleti igazgató látott valamit benned, ami arra késztette őt, hogy el tudja végezni ezt a munkát, és végül is fel akar venni téged.
Különösen manapság, amikor a bérleti folyamatok hosszúak, és gyakran tartalmaznak telefonos átvilágítást, személyiségi vagy alkalmassági teszteket, és több interjút készítenek az érdekelt felekkel a vállalatról, valószínűleg nemcsak a radar alatt siettek be. A társaságnak rengeteg lehetősége volt arra, hogy értékelje Önt és megbizonyosodjon arról, hogy Ön az a személy, akit keresett - és mit gondolsz? Megcsináltad.
Ez azt jelenti, hogy mindent tökéletesen meg tud tenni, amint az irodába érkezik? Nem. De ez azt jelenti, hogy bárki, aki bérelt fel, azt gondolja, hogy meg tudja csinálni - még akkor is, ha hozzáigazítása eltart egy ideig.
És itt van egy másik valóság: Lehet, hogy valóban nincs meg a szükséges képességek ahhoz, hogy tökéletesen elvégezzék a munkát. Ennek ellenére a bérleti igazgató valószínűleg fel is bérelt, mert látta a benne rejlő lehetőségeket és a tanulási hajlandóságot. És ha azt a társaságot, amely bérelt téged (amely sok-sok embert bérelt fel, és valószínűleg tudja, mit keres), úgy gondolja, hogy meg tudja csinálni, akkor nincs ok önmagában kételkedni.
2. A magad kételkedése igazán elkíséri Önt
Amikor elkezdenek elborzadni az alulképzettség gondolatai, könnyen vezethet mindenféle irracionális gondolathoz: Csak le kellene lépnem? El kellene mondanom valakinek? Végül megtudják.
Ha hagyja, hogy ezek a gondolatok elnyeljenek, akkor valószínűleg nem veszi figyelembe azt a dolgot, amelyet tennie kell: felvállalja a kihívást, hogy legyőzze gyengeségeit, és a siker felé dolgozzon.
Ha folyamatosan kételkedsz magadban, az csak tovább fogja lerontani önbizalmát. Minden új megbízás újabb lehetetlen feladat lesz; a főnökével való minden találkozó potenciálisan az lesz, ahol kiderül, hogy csalás vagy. Megpróbálsz tojáshéjon sétálni (vagy csak teljesen feladni), addig kötve az idejét, amíg valaki kirúg téged az önértékelés hiányában.
Vedd ki a fejedből, hogy nem vagy megfelelő képzettséggel a munkád számára, és kezdd el összpontosítani arra, amit megtehetsz a siker elérése érdekében.
3. Ahhoz, hogy valóban sikeres legyen, alulképzettnek kell éreznie magát
Nagyon fontos ebben a helyzetben az, hogy a kellemetlen érzés az, amely arra készteti Önt, hogy minél többet tegyen, mint amennyit elképzelhetett.
Gondolkodjon csak: Ha olyan munkába jött, amelyben tudta, hogyan kell mindent tökéletesen elvégezni, egyszerűen csak bejön, elvégzi a munkáját és elhagyja - minden nap. Semmi sem ösztönzi új készségek elsajátítására, új kompetenciák fejlesztésére vagy új szintre emelkedésre. Jó lenne a munkádban. De unatkozni fogsz.
Az alulképzettnek való érzés azt jelenti, hogy van még lehetősége növekedni -, és megadja az Ön által igényelt lendületet, hogy ennek megtörténjen. Az alulképzettnek való érzésnek a véleményed szerint egyenlőnek kell lennie: kitalálnom kell, hogyan kell ezt csinálni, függetlenül attól, hogy mit vesz igénybe.
Ez azt jelenti, hogy kilép a kényelmi zónából, hogy megtanulja, hogyan kell vezetni az üléseket? Hogyan lehet együttműködni egy virtuális csapattal? Hogyan lehet megszervezni az idejét, hogy egyszerre több projektet kezelhessen? Számomra a menedzser megtanulása volt - beleértve az alkalmazottak konfrontálását, fegyelmezését és coachingát is -, előzetes tapasztalat nélkül.
Ahelyett, hogy kétségekbe ütközne, engedje, hogy ez az érzés kiszabadítson a kényelmi zónából, és ösztönözze, hogy minél többet tanuljon. Keressen egy mentort, részt vegyen online tanfolyamokon, kutatjon és vállaljon kockázatot. Tegyen meg mindent, amire szüksége van a kihívás felvetéséhez.
A teljesítmény izgalma sokkal kielégítőbb és izgalmasabb, ha arra hívják fel, hogy dolgozzon rajta, nem pedig akkor, ha tudod, hogyan kell mindent tökéletesen megtenni a get-go-tól.
Lehet, hogy valójában soha nem szabad olyan állást foglalnia, amelyre képesnek érzi magát.
