Az utóbbi időben Jony Ive, az Apple tervezési vezetője néhány ritka betekintést osztott be az Apple sikerének mögött rejtélyes zseniről: Steve Jobs. A Vanity Fair New Establishment konferenciáján folytatott interjúban Ive beszélt a három legnagyobb leckéről, amelyet Jobs tanított neki az Apple együtt töltött idejük alatt.
Nem meglepő, hogy mind összekapcsolhatóak Jobs lenyűgöző összpontosítási képességével. És úgy értem, hogy igazán koncentrálok.
1. Tudja meg, hogy mire összpontosít
A „Fókusz” valójában érdekes szó, amely leírja Jobs hajlandóságát. Az, ahogyan használom (és ahogyan valószínűleg is használja) arra utal, amit most vagy egy meghatározott időkereten belül szeretnék elérni, de Jobs számára a „fókusz” egy egyedi, hosszú távú és állandó megszállottság volt. . Ive szerint Jobs tudta, mire összpontosít, és ez mindenképp számított.
Steve volt a legfigyelemreméltóbb ember, akivel valaha találkoztam életemben. És a hangsúly az, hogy nem erre vágyál, vagy hétfőn úgy dönt, hogy "tudod, koncentrálni fogok." Minden perc: 'Miért beszélünk erről? Ezen dolgozunk. Annyit érhet el, ha valóban összpontosít.
2. Tegyen áldozatokat az ügyért
Könnyű azt mondani, hogy nem a rossz ötletekre. Nem olyan könnyű nem mondani a jó ötletekre, amelyek még nem igazodnak a célhoz. De ahhoz, hogy fókuszban maradjunk, pontosan ennek kell megtörténnie. Valójában pontosan ez volt az a mérőszám, amelyet Jobs használt annak felmérésére, hogy Ive valóban összpontosít-e: függetlenül attól, hogy feláldozzon jó ötleteket.
Az egyik dolog, amit Steve mondana - mivel szerintem attól tart, hogy nem vagyok -, azt mondaná: "Hány dolgot mondtál neked?" És ezeket az áldozati dolgokat megtenném, mert nagyon őszinte akartam lenni vele, ezért nem és erre mondom, de tudta, hogy egyébként nem érdekelnek homályosan ezek a dolgok, tehát nincs igazi áldozat.
Amit a középpontban áll, azt mondja, hogy nem mond valamit, amikor a test minden egyes csontja fenomenális ötlet, és felébred arra gondolkodni, de végül azt mondja, hogy nem, mert valami másra összpontosít.
3. Ne hagyja, hogy a Vanity útba kerüljön
Különösen nehéz egy adott cél elérésére összpontosítani, amikor egy csapaton dolgozik. Ez nem csak a saját önfegyelem fenntartása; arról is szól, hogy csapata ugyanazon filozófiával bírjon a fedélzeten. Hogyan tarthatja a munkát az Ön számára elfogadható szinten, miközben megőrizheti a csapat morálját?
Nos, Jobs szerint nem cukorbevonattal jár. Híres annak a perfekcionizmusnak, amellyel megvalósítja egy termékképét, és azért értelmezi, hogy az érdeklődés ösztönzése olyan csapat ösztönzésére szolgál, amely a vezetőhöz vezet, és kevés hozzá, és egyszerűen csak azt akarja, hogy kedvelik. Jobs számára az, ahogyan mások érzékelték - mint minden máshoz - kevésbé számít, mint céljainak elérése.
Beszélgettem vele, és emlékszem, hogy azt kérdeztem tőle, miért érzékelteti egy mű alkotása kritikájában, hogy kissé túl kemény. Mi beletettük a szívünket és a lelkünket ebbe. Azt mondtam, hogy nem tudnánk-e egy kicsit több lenni, nem tudnánk-e mérsékelni a mondott dolgokat?
Azt mondta: "Nos, miért?"
És azt mondtam: "Mert érdekel a csapat."
És ezt a brutálisan ragyogóan éleslátó dolgot mondta: "Nem Jony, te tényleg hiábavaló."
'Oh.'
- Nem, csak azt akarja, hogy az emberek kedveljenek téged. És meglepő vagyok rád, mert azt hittem, hogy valóban a legfontosabbat tartja a munkát, nem pedig azért, ahogyan azt hitte, hogy mások megértenek.
És szörnyen keresztettem, mert tudtam, hogy igaza van.
Izgalmas látni, hogy a Jobs összpontosító megközelítése hogyan befolyásolta az Apple hírnevét és termékeit. És ha a társaság jelenlegi sikere jelzi, akkor módszerei legalább megértik a megértést, ha nem valósítják meg.
Legalábbis, amikor legközelebb egy óriási vállalkozással szembesül, mérlegelje, hogy mire gondol, amikor azt mondja, hogy „összpontosít”, és készen áll-e valódi áldozatokra. Lehet, hogy meglepte a végeredményt.
