Mikor dolgozik, mindenkinek szüksége van tanácsra. Ha nem biztos benne, hogyan kell egy megbízást megoldani, vagy egy bal oldali mezőből kiinduló érdekes állásajánlattal szeretne beszélni, semmi sem jobb, mint ha néhány mentor segítene az út mentén.
De hacsak a cég nem nyújt hivatalos mentori programot, akkor nem mindig könnyű ilyen embereket találni. Kihez kell fordulnod? És ami még ennél is fontosabb: hogyan viszonyulsz hozzájuk, és hogyan építs fel velük kapcsolatot az idő múlásával?
A folyamat mindenkinek kissé eltérő - egyes mentori kapcsolatok természetesen zajlanak, mások további erőfeszítéseket igényelnek. De háromféle mentor létezik, akiknek mindenkinek rendelkeznie kell - és összeállítottunk egy útmutatót, hogyan szerezzük meg őket.
Mentor # 1: Te egy év alatt
Gondolj rövid távú karriercéljaira: Hol szeretnél lenni ebben az időben a jövő évben? Keressen egy olyan személyt, aki jelenleg ott van, és keresse meg őt az Ön „hol akarok lenni egy éven belül” mentorává. Ideális esetben ez a személy valaki a cipőjén volt, és könnyen kapcsolódhat a jelenlegi tapasztalataihoz.
Ez a típusú mentor nagyszerű, ha tanácsokra van szüksége a kis dolgokról, mint például a legjobb módszer a projektekhez való megközelítéshez. És különösen, ha az Ön vállalatán belül dolgozik, akkor megadhatja a bennfentes figyelmeztetést arról, hogy kit kell tudnia és milyen konkrét feladatokat kell vállalnia a következő szintre jutáshoz.
Ha egy nagy szervezetnél dolgozik, akkor általában megtalálja az ilyen típusú mentort, ha szocializálódik és megismeri az irodájában lévő embereket. Ha egy kisebb társaságnál vagy részlegnél dolgozik, akkor ez keményebb is lehet, de ne félj kapcsolatba lépni a hálózat tagjaival vagy ipari eseményeken - a legtöbb ember szívesen segít!
Indítsa el a kapcsolatot úgy, hogy elviszi kávére, és megkérdezi aktuális munkájáról, hogyan jutott el oda, ahol van, és ha tanácsot ad neked. Ezután hagyja véletlenül: Remélhetőleg elég kényelmes leszel ahhoz, hogy ismét kapcsolatba léphessen vele, amikor kérdések vagy kérdések felmerülnek.
Mentor # 2: Ötéves útmutató
Míg az egyéves mentor kiválóan alkalmas a mindennapi dolgokra, az is jó, ha van egy „ahol öt év alatt akarok lenni” mentor. Az övé alatt kicsit több tapasztalattal rendelkezik, ez a személy tanácsot adhat a vállalaton vagy a szakterületen belüli továbblépéshez, ideértve a rövid távú célokat is, amelyeket meg kell állítania az odajutáshoz.
Amikor ezt a személyt keresi, nézzen közép- és felső szintű vezetőkre, akiket jól ismertek és tiszteletben tartanak a vállalatán belül. Ha van elképzelése valakinek, aki álmai szerepe van, de nem ismeri őt személyesen, keressen egy munkatársat, aki ezt kéri, és kérjen bevezetést, vagy nézd meg, hogy mindenki megragad-e ebédet vagy italt munka után.
Utána azonban tartsa kissé a kapcsolatot ezzel a mentorral. Kérjen tőle egy találkozót vagy kávét, és kezelje szinte úgy, mint egy információs interjút. Kérdezzen néhány kérdést karrierje útjáról és arról, hogyan jutott el oda, ahol van most. Ezután nézd meg, hajlandó-e minden negyedévben találkozni veled, hogy megvitassák a karrierjét. A legfontosabb: tartsa a dolgokat professzionálissá, és ügyeljen arra, hogy ne hozzon irodai drámákat a keverékbe. Hé, lehet, hogy egyik nap a főnöke lesz!
Mentor # 3: Karrier-tervezője
Végül, legyen egy „mit akarok csinálni a karrieremmel” tanácsadója. Lehet, hogy ez a személy nem a vállalkozásában van, de az iparágában dolgoznia kell (vagy dolgozott). Olyan személynek kell lennie, aki ismeri a kereskedelem eszközeit, és tanácsot adhat nagy eseményeken és döntéseken, például munkaváltás, külföldi munkavégzés vagy más karrierlehetőségek felkutatása során.
Az ilyen típusú mentorok hosszabb időt vehetnek igénybe, és valószínűleg megváltozik karrierje során. Ez a kapcsolat valószínűleg szervesen is növekszik - amikor először indulsz, az lehet a kedvenc professzor a főiskoláról, vagy később az úton egy volt kolléga vagy főnök. Az ilyen típusú mentorok közül egyértelműen is rendelkezhetsz - soha nem fáj, ha néhány nagyszerű gondolkodásmód van a csapatodban.
Bár jó rendszeresen bejelentkezni ebbe a mentorba, a legfontosabb, hogy az átmenet idején konzultáljon vele. Ossza meg vele a céljait, kérjen segítséget az eléréshez való kitaláláshoz, és kérjen tanácsot minden fontosabb lépésnél, amelyet fontolgat, például az iskolai iskolába járás vagy új pozíció elfogadásakor.
Karrierje során sok ember fog fordulni, akihez segítségért és tanácsért fordul. Stratégiai stratégiájával és néhány kulcsfontosságú mentor meghatározásával, akik a „tanácsadói testület” lesznek, és ezzel biztosítani fogják, hogy a tanács mindig a helyes irányba vezessen.
