Skip to main content

10 könyv, amelyet minden vállalkozónak el kell olvasnia

6 üzleti könyv, amit mindenképp el kell olvasnod! (Április 2025)

6 üzleti könyv, amit mindenképp el kell olvasnod! (Április 2025)

:

Anonim

Nézze meg ezeket az ajánlott oldalakat - minden új vállalkozónak 10 könyvet kell átnéznie:

1. Linchpin: nélkülözhetetlen vagy? készítette: Seth Godin

Valamennyi munkahelyen két csapat volt: vezetőség és munkaerő. Most van egy harmadik csapat, a linchpins. Ezek az emberek feltalálják, vezetnek (címetől függetlenül), összekötik másokkal, megtörténnek a dolgok és a káoszból rendet teremtenek. Kitalálják, mit kell tenni, ha nincs szabálykönyv. Örömmel és kihívást jelentenek ügyfeleik és társaik számára. Imádják munkájukat, beleöntik a legjobb magukat, és minden nap egyfajta művészetgé válnak.

A linchpinek a nagy szervezetek nélkülözhetetlen építőkövei. Mint a kis hardverdarab, amely megakadályozza, hogy a kerék leesjen a tengelyéről, lehet, hogy nem is híresek, de nélkülözhetetlenek. És a mai világban a legjobb munkát és a legnagyobb szabadságot kapják. Találtál már egy parancsikont, amelyről mások hiányoztak? Látott egy új módszert a konfliktus megoldására? Kapcsolatba lépett valakivel, akivel mások nem tudtak elérni? Akár egyszer? Akkor megvan ahhoz, hogy elengedhetetlenné váljon, legyőzve az ellenállást, amely visszatartja az embereket.

2. Boldogság: Tony Hsieh útja a nyereséghez, a szenvedélyhez és a célhoz

  • Fizessen a vadonatúj alkalmazottaknak 2000 dollárt a kilépésért
  • Tegye az ügyfélszolgálatot az egész vállalat felelősségévé, és ne csak egy részleget
  • Fókuszban a vállalati kultúra, mint az elsődleges prioritás
  • Alkalmazza a boldogság tudományának kutatásait egy vállalkozás vezetésére
  • Segítsen az alkalmazottaknak növekedni személyesen és szakmailag egyaránt
  • Keresse meg a világot
  • Ó, és keress pénzt is. . .
  • Őrültnek hangzik? Ez mind a szokásos működési eljárás a Zappos-nál, az online kiskereskedőnél, amely évente több mint 1 milliárd dollár bruttó árut értékesít. Miután 2009-ben debütált a Fortune magazin éves „Legjobb társaságok, amelyeknek dolgozik” listáján a legmagasabb rangú újonc, a Amazon megszerezte a Zappos-t egy olyan üzletben, amely több mint 1, 2 milliárd dollár volt a bezárás napján.

    A boldogság elnyerése során Tony Hsieh, a Zappos vezérigazgatója megosztja az üzleti és az élet során megtanult különféle tanulságokat, a féregfarmtól kezdve a pizzaüzlet működtetéséig, a LinkExchange, a Zappos és más szervezetek révén. A gyors tempójú és földi szintű, a boldogság megmutatja, hogy egy nagyon különféle típusú vállalati kultúra hatalmas modell a siker eléréséhez - és miként koncentrálhat a körülötted lévők boldogságára, drámai módon növeli a sajátját.

    3. Jason Fried és David Heinemeier Hansson átdolgozása

    A legtöbb üzleti könyv ugyanazt a régi tanácsot adja: Írjon egy üzleti tervet, tanulmányozza a versenyt, keressen befektetőket, yadda yadda. Ha ilyen könyvet keres, tegye vissza a polcra.

    Az átdolgozás megmutatja egy jobb, gyorsabb és könnyebb módszert az üzleti sikerhez. Olvassa el, és tudni fogja, hogy a tervek miért károsak, miért nincs szükségük külső befektetőkre, és miért jobb, ha figyelmen kívül hagyja a versenyt. Az igazság az, hogy kevesebbre van szüksége, mint gondolnád. Nem kell, hogy munkamániás legyen. Nem kell dolgoznod. Nem kell pazarolni időt papírmunkára vagy találkozókra. Még nem is kell irodára. Ezek mind csak kifogások.

    Amit igazán meg kell tennie, akkor abba kell hagynia a beszélgetést és el kell kezdenie dolgozni. Ez a könyv megmutatja az utat. Megtanulja, hogyan lehet produktívabb, hogyan érheti el az expozíciót a bank megszakítása nélkül, és több kontraintuitív ötletet kínál, amelyek ösztönöznek és provokálnak.

    Az egyszerű nyelv és az egyszerűbb-jobb megközelítés révén a Rework tökéletes játékkönyv mindenkinek, aki valaha is álmodott róla, hogy egyedül csinálja. A kemény vállalkozók, a kisvállalkozások tulajdonosai, a gyűlöletre szoruló napi munkák, a leépítés áldozatai és az olyan művészek, akik már nem akarnak éhezni, mindegyik értékes útmutatást talál ezen az oldalon.

    4. Soha ne szerezzen „igazi” munkát: Hogyan dobja el főnökét, építsen fel egy üzletet, és ne menjen el?

    Huszonnégy zümmögő, esőkészítő és bakancsoló, aki túlélt és sikeres volt annak ellenére, hogy soha nem volt közmondásos „igazi” munkát, Scott Gerber a végső „Y generáció”. Ő egy önálló tanár sorozatvállalkozó, aki több sikeres vállalkozást épített fel. emeletes üzleti kapcsolatok, üzleti iskolai háttér, vezetői képzés vagy befektetési dollár nélkül. A „Soha ne szerezzen egy“ igazi ”munkát című részben megmutatja, hogyan sikerült, hogy legyőzze a mai krónikus körülményeket: tömeges munkanélküliség, alulfoglalkoztatottság és zsákutca 9–5.

    Gerber megadja neked a valóságot, amikor üzleti ötletét olyan életképes vállalkozássá változtatja, amely képes most reáljövedelmet generálni - a vállalkozói árokban elsajátított kemény leckék alapján. A túl sok túl gyors elvégzésének veszélyeitől egészen ahhoz, hogy egy ígéretes indítást az infrastruktúra megakadályozzon már jóval azelőtt, hogy erre szükség lenne, Gerber első kézből megtapasztalta, hogyan szabotálhatja el saját vállalkozását. Soha ne szerezzen „igazi” állást azáltal, hogy elkerülheti a költséges hibákat, amelyek bármikor leronthatják vállalkozását, segítve leszállni a földön, megalapozni vállalkozását, és sikeresen fenntartani és működtetni.

    De Gerber nem csak háborús történeteket ad neked. Bepillantást nyújt egy fiatal vállalkozótárstól arra, hogyan lehet teljesen semmiből kezdeni - egy megalapozott üzleti modell felépítésével. A kapcsolatok létrehozásával és az ügyfelek ápolásával kapcsolatos egyenes döntéshozatali javaslatokkal együtt praktikus, megfizethető, lépésről lépésre nyújt útmutatást az üzleti ajánlatok folyamatos elemzéséhez, finomításához és célzásához - miközben minimalizálja az időveszteséget és a pályán tartózkodást.

    5. Okosabb, gyorsabb, olcsóbb: Unalmas, bolyhos mentes stratégiák a marketing és az üzleti élet népszerűsítéséhez , David Siteman Garland

    Ha érdekli az üzlet építése, marketingje és reklámozása agilitással és kegyelemmel, nem pedig laza és unalommal, okosabb, gyorsabb, olcsóbb . Ez az egyablakos útmutatás az új vállalkozói tájhoz - levonva az „ugyanazt a régi, ugyanazt a régi” poggyászot, amely oly sokat húz le - valós példákat mutat (szemben a bolyhos elmélettel) az egyedi, nyertes innovátoroktól, ösztönözve gondolkodását nagy, majd sikeresen cselekedjen.

    Az Okosabb, gyorsabb, olcsóbb találkozásban rengeteg már legendás új vállalkozó és promóter találkozik, mint például a „Nametag Guy” Scott Ginsberg, Bravo „Millionaire Matchmaker” Patti Stanger, a Borkönyvtár alapítója Gary Vaynerchuk, a bestseller-szerző és a Squidoo alapítója Seth. Godin, és még sok-sok más. A sikerekből és kudarcokból, valamint a szerző és vállalkozó, David Siteman Garland sikereiből és kudarcaiból tanulva friss és izgalmas megközelítéseket fedez fel:

  • Megbízható erőforrásmá válás
  • A közönség és a közösség fejlesztése
  • Segítsen másoknak, miközben segíti vállalkozását
  • A tartalom kézfogásként történő használata
  • Egyéni kapcsolatok létrehozása és bővítése az ügyfelekkel
  • Hatékony kommunikáció online és közösségi médián keresztül
  • Kerülje el az „eladást” oktatással, inspirációval és szórakoztatással
  • És több!
  • 6. Kapcsoló: Hogyan változtassuk meg a dolgokat, ha a változás nehéz , Dan Heath és Chip Heath

    Miért olyan nehéz tartós változtatásokat végrehajtani vállalatainkban, közösségeinkben és saját életünkben? Az elsődleges akadály egy olyan konfliktus, amely beépül az agyunkba - mondja Chip és Dan Heath, a kritikusok által elismert bestseller Made to Stick szerzői. A pszichológusok felfedezték, hogy elménket két különféle rendszer irányítja - az ésszerű és az érzelmi elme -, amelyek versenyeznek az irányításért. A racionális elme nagy tengerparti testet akar; az érzelmi elme azt akarja, hogy az Oreo süti legyen. A racionális elme meg akarja változtatni valamit a munkahelyén; az érzelmi elme szereti a meglévő rutin kényelmét. Ez a feszültség változási erőfeszítést eredményezhet, de ha legyőzzük, a változás gyorsan jön.

    A kapcsolóban a Heaths megmutatja, hogy a mindennapi emberek - alkalmazottak és vezetők, szülők és ápolók - egyesítették mindkét elmét, és ennek eredményeként drámai eredményeket értek el:

  • Az alacsonyabb orvosi gyakornokok, akiknek sikerült legyőzniük egy beépített, évtizedes orvosi gyakorlatot, amely veszélyeztette a betegeket.
  • Az otthoni szervező guru, aki kifejlesztett egy egyszerű technikát a háztartás rettegésének leküzdésére.
  • A menedzser, aki egy ügyetlen ügyfél-támogatási csoportot átalakított szolgáltatási zealókká, az ügyfélszolgálat szokásos eszközének eltávolításával
  • Egy kényszerítő, történet-vezérelt narratívában a Heaths évtizedek óta összekapcsolja a pszichológia, a szociológia és más területek elleni intuitív kutatásokat, hogy új fényt derítsen arra, hogy miként tudjuk befolyásolni az átalakító változásokat. A kapcsoló azt mutatja, hogy a sikeres változások egy mintát követnek, amelyet felhasználhat az Ön számára fontos változtatások végrehajtására, függetlenül attól, hogy érdekli-e a világ megváltoztatása vagy a derékvonal megváltoztatása.

    7. Tegyen még gyorsabban: A TechStars leckei az indulás felgyorsításához , Brad Feld és David Cohen

    Az üzleti élet hideg, nehéz ténye az, hogy a legtöbb induló vállalkozás kudarcot vall. Még azoknak a vállalkozóknak is, akik végül sikeresek, vannak történeteik a személyes kihívásokról, sikertelen vállalatokról és nehézségekről. A mentorálás által vezérelt indítógyorsító TechStars alapítói az elmúlt huszonöt évben vállalkozókkal és vállalatokkal működtek együtt, és láthatták, hogy ugyanazok a kérdések újra és újra felmerülnek.

    A Do More Faster című részben a TechStars alapítói azonosítják azokat a kulcsfontosságú kérdéseket, amelyekkel az első vállalkozók szembesülnek, és bizonyított tanácsokat kínálnak a TechStars-nal együttműködő sikeres vállalkozók számára.

    A szerzők a legkritikusabb kérdéseket hét témába sorolják: Ötletek és látomások, Emberek, Végrehajtás, Termékek, Adománygyűjtés, Jogi és szerkezeti felépítés, valamint A munka és az élet egyensúlya. Sok példa a vállalkozók személyes tapasztalata, amelyeket összetartozó narratívába építenek be - miközben képesek egyedül állni. A könyv során számos mítoszot fednek le az induló vállalkozásokról, és meglepő igazságokat fednek fel. Például elmagyarázzák, hogy az indítás lényege nem mindig egy világot megváltoztató és földrengést romboló ötlet - sőt, gyakran az a helyzet, hogy a sikeres induló vállalkozók valami mást csinálnak. Hangsúlyozzák továbbá a végrehajtás hatékonyságát: a nagy vállalkozók tudják, hogyan szintetizálhatják az adatokat, döntenek arról, hogy milyen úton haladnak, és végrehajtják. És néhány alternatívát kínálnak a pénzszerzés hagyományos módszereire, hangsúlyozva ugyanakkor, hogy ne kezdje azzal a feltételezéssel, hogy pénzt kell keresnie.

    A hét téma elsajátítása nem biztosítja a sikert, de a kérdések megértése, a történetek elolvasása és az ezekkel kapcsolatos kérdések megszerzése drasztikusan növeli esélyeidet. És ha semmi más, akkor rájön, hogy nem vagy egyedül ezekkel a kihívásokkal.

    8. A kis nagy dolgok: Tom Peters 163 módja a kiválóság elérésének

    Legutóbbi könyvében az üzleti guru, a Peters (a kiválóság keresésében) az utazásaiból, aktuális híreiből, beszélgetéseiből és blogjának követőiből összegyűjtött megfigyeléseket ötvözi egy kompakt útmutatóban, amelynek célja, hogy elősegítse az olvasókat a hatékony projektek megvalósításában, az ügyfelek elégedettségében, az alkalmazottak elkötelezettsége és az üzleti jövedelmezőség. Kétségtelen, hogy Peters célpontja, mivel azt tanácsolja az olvasóknak, hogy értékeljék a dühös ügyfelet, dolgozzanak fel utolsó benyomásaikat, ügyeljenek arra, hogy a mosdó tiszta legyen, és 160 további módszerrel garantálja a sikert. Minden javaslat tartalmaz egy indoklást, példát és megvalósítási módszert, mindegyik darabonként két oldalon.

    Döntés: Azok, akik fejleszteni akarják üzleti tevékenységüket, akár főnök, akár alkalmazott, nagyszerű ötleteket találnak ebben a lenyűgöző és nagyon könnyen böngészhető könyvben. - Deborah Bigelow, Leonia PL, NJ

    9. UnMarketing: A marketing leállítása. Kezdje el bevonni Scott Stratton

    Fontolja meg a marketing. Ez egy sikeres üzleti vállalkozás létfontosságú eleme, ám a gyakorlatában az utóbbi időben verés történt. És miért nem? Szereted, ha hidegen hívják, amikor leülnek vacsorára? Ha véletlenszerűen eltömődött postafiókja, azonnal eldobhatja? Figyelemmel figyelte azokat a hirdetéseket, amelyek megszakítják a kedvenc TV-műsorát? Nem? Ha ezek az élmények „marketing”, akkor Ön és az ügyfelek valószínűleg inkább az ellenkezőjét részesítik előnyben

    Ahelyett, hogy ugyanazt a fáradt módszert kipróbálná, mi lenne, ha újfajta beszélgetést folytatna vevőivel és kilátásokkal?

    Ha készen áll a marketing leállítására és az érdeklődés megkezdésére, üdvözli az UnMarketing.

    A helyszíni pillantást vetve az üzleti-ügyfél-kapcsolatok változó tájára, az UnMarketing innovatív megoldásokat kínál a régi „Push and Pray” rutinból, amely feltételezi, hogy a vakon és széles körben elküldött üzenetek varázslatosan hűséges, hosszú tartós ügyfelek. Ehelyett egy új, nagyon érzékeny „Pull and Stay” megközelítést fedez fel, amely hallgatás és elkötelezettség révén a megfelelő ügyfeleket hozza hozzád, lehetővé téve önbizalom kiépítését és logikai választásukként való pozicionálást, amikor rád van szükségük.

    Az UnMarketing az intelligens vállalkozás, hogy új eszközkészletként, nem csupán divatként veszi igénybe az új eszközkészletet, számos bite méretű fejezetet tartalmaz, amelyekkel konzultálhat és alkalmazhat egyedi üzleti igényei szerint. Ezek a fejezetek mind gyakorlati tippeket és valós példákat tartalmaznak, és nem csak arról szólnak, mi működik (és mi nem), hanem hogy hogyan és kinek.

    Ha az összes üzlet kapcsolatokra épül, akkor függetlenül attól, hogy vállalkozása van, a jó kapcsolatok kiépítése az Ön dolga. Az UnMarketing nyerő megközelítést kínál az eredménytelen marketing leállításához és a kapcsolatok előtérbe helyezéséhez - majd élvezze a következő hosszú távú, magas színvonalú növekedést!

    10. A beterjesztő motor: Tanítsa meg vállalkozását, hogy önmagát értékesítse : John Jantsch

    John Jantsch marketingszakértő gyakorlati technikákat kínál az áttétel erejének kiaknázására az új ügyfelek folyamatos áramlásának biztosítása érdekében. Tartsa örömmel ezeket az ügyfeleket, és ők még több ügyfélre utalják az Ön vállalkozását. A Jantsch néhány stratégiája magában foglalja:

  • Beszéljen az ügyfelekkel, ne velük. A közösségi hálózati oldalaknak köszönhetően bármilyen méretű vállalatnak lehetősége nyílik otthoni gyepén ügyfelekkel való kapcsolatba lépni, mint még soha, de a kulcs a hallgatás.
  • Az értékesítési csapat a marketing csapata legfontosabb része. Az értékesítők a társaság fő kapcsolata az ügyfelekkel, akik az áttétel fő forrása. Kiemelkedő fontosságú, ha eljuttatják őket az áttételi stratégiához.
  • Oktatás az ügyfelek számára. Az áttétel csak akkor hasznos, ha a megfelelő embereknek adják. Oktatja ügyfeleit arról, kivel beszéljen.
  • Az áttétel generálásának titka abban rejlik, hogy megértjük az „Ügyfél-ajánlási ciklust” - az a mód, ahogyan az ügyfelek másoknak hivatkoznak a vállalatára, akik viszont még több áttételt generálnak. A vállalkozások biztosíthatják az egészséges áttételi ciklust azáltal, hogy az ügyfelek és a kilátások a Tudás, Tetszik, Bizalom, Kipróbálás, Vásárlás, Ismétlés és Hivatkozás útján mozognak. Ha egy szervezet minden tagja szem előtt tartja ezt a szekvenciát - állítja Jantsch, az Ön vállalkozása olyan referenciákat generál, mint egy jól olajozott gép.

    Ezt a cikket az Under30CEO, a fiatal vállalkozók közösségének engedélyével újból közzétették, hogy nyereséges vállalkozásokat építsenek, embereket vezessenek és problémákat oldjanak meg.