Az üzleti világ nehéz - különösen, ha át akarja emelkedni a rangsoron, és egy vezetői útra helyezkedik el. Ha ambiciózus és nagyszerű karriert akar létrehozni, kemény munkát és sok munkát igényel.
A jó hír az, hogy minden ilyen kemény munka idővel megtérül. A jobb hír? Van még valami, amit tehetünk, hogy karriered útját könnyebb navigálni, sikeresebbé és még élvezetesebbé tegye. Hogy valami felépíti a saját karrier tanácsadó testületét, és ez egy olyan stratégia, amelyet mindenkinek ajánlom, függetlenül attól, hogy melyik szakaszában vagy a karrierje alatt.
A karrier tanácsadó testület az iparágban működő emberek csoportja - mind tapasztalt szakemberek, mindössze néhány évvel maga előtt felveszi a kapcsolatot -, akik vállalják, hogy mentorként járnak el, amikor növekszik szakmájában. Ez általában valami kicsi és hétköznapi formában kezdődik, amikor hozzáért, amikor segítségre van szüksége egy munkahelyi kérdéssel vagy a karriert érintő döntéssel kapcsolatban. A karriered felépítése során azonban sokkal nagyobb és formálisabbá válhat (gondoljuk az elnök kabinetjét).
A „testület” rendelkezésének előnye, szemben az egy vagy két mentorral, hogy sokszínű tapasztalatokból és tapasztalatokból származhat. Tegyük fel például, hogy úgy dönt, hogy előléptetést kezdeményez a jelenlegi vállalatánál, vagy vezetői munkát vállal egy versenytárssal. Mi lenne jobb módszer egy ilyen bonyolult döntés megkeresésére, mint hogy több perspektíva legyen a továbblépés legjobb módjáról?
A nyilvánvaló előnyök ellenére lenyűgözött, hogy valójában kevés ember veszi igénybe az időt, hogy saját tanácsadó testületet hozzon létre. Ha eladják a koncepcióval, íme néhány lépés az induláshoz.
1. Engedje el névjegyeit
Ha néhány éve már dolgozik a munkaerőben, akkor valószínű, hogy van már olyan jelenlegi vagy potenciális mentorja, aki illeszkedik a tanácsadó testület számlájához. Azt szeretné, ha igazgatótanácsa kissé diverzifikálódna a szakértelem és az ipar ismerete szempontjából, ezért kezdje azzal, hogy azonosítja a saját hálózatából származó jelölteket - régi főnökeket, volt kollégákat, hasonló területen működő barátokat -, majd kitalálja, hol vannak a hiányosságok. Ez segíthet szűkíteni a figyelmét, amikor új igazgatósági tagokat azonosít.
2.
A tanácsadó testület többi részének felépítése egy szélesebb hálózat kiépítésével kezdődik, amelyet a legtöbb ember eseti módon tesz. Részt vesznek egy koktélpartin, gyűjtnek néhány névjegykártyát, és esetleg csatlakoznak a LinkedIn-hez. És bár nagy mennyiségű új kapcsolatfelvételt gyűjthetnek be, ha a minőség nem megfelelő, ez sok pazarolt időt és erőfeszítést eredményezhet.
Ehelyett próbálja meg kiépíteni a hálózatot a végeredmény szem előtt tartásával. Kezdje azzal, hogy azonosítja az iparágában és a munkakörében működő embereket, akik véleménye szerint potenciális mentorok lehetnek, majd dolgozzon hátra, hogy kitalálja, hogyan találkozhat velük. A behatolás egyszerű módja egy „közös érdekű kapcsolat felkutatása”. Például, ha a cél az ABC Corp-nál működik, próbáljon meg másik személyt találni az ABC Corp-nál, akinek van valami közös veled - talán ugyanahhoz a vállalkozáshoz jártál iskola, a katonaság ugyanazon ágában szolgált, vagy akár focit is játszhat ugyanabban a hétvégén. Keresse meg azt a személyt (vagy több embert), és keresse fel, elmagyarázza a közös teendődet, és kérdezze meg, hogy akar-e csatlakozni mindkét szakmai hálózatának kibővítése érdekében. Végül, amint ez a kapcsolat növekszik, bevezetést kérhet az eredeti céltól.
3.
Miután kapcsolatba lépett a potenciális mentorokkal, érdemes hivatalosan felkérni őket, hogy vegyenek részt a tanácsadó testületben.
Az, hogy pontosan hogyan viszonyul ehhez, teljesen függ attól, hogy milyen kapcsolat áll fenn az adott emberrel. Például kifejezheti kifejezetten: „Kiépítem a saját személyes tanácsadói hálózatomat, és szeretném tudni, hogy tudok-e egy kicsit gyakrabban kapcsolatba lépni veled.” Vagy esetleg tartsa alkalmanként: „Mint Felépítem a karrierem, rendben lenne, ha időről időre visszaszorítanék öntől ötleteket? ”
Ha a mentor igennel válaszol, készen áll arra, hogy várakozásait felállítsa a jövőbeni kommunikációra. A ritmus és a formátum ismét a mentortól és elérhetőségétől és preferenciáitól függ. Bizonyos igazgatósági tagok számára beállíthat egy havi kávé dátumot vagy negyedéves Skype hívást. Másoknak érdemes időnként felkeresnie a figyelmet, amikor nagy kérdéseik vagy döntéseik vannak a láthatáron.
4.
Ez a folyamat elég egyszerűnek tűnhet, de ha rendkívül elfoglalt vagy introvertált, szinte lehetetlennek tűnik a végrehajtása. De adj magadnak egy kis szünetet, mert a karrier tanácsadó testületeket nem egy éjszakára építik fel. Kezdje az ésszerű célok kitűzésével - mondjuk, hogy a következő három hónapban találkozzon az iparág két emberével -, és menjen innen.
Még ezek a kis győzelem is eredményt hozhat. Először is folytatja a szélesebb hálózat kiépítését, ami mindig jó dolog. Végül egy mentor lesz, és egy jobb, mint egyik sem. És az idő múlásával egy mentor háromrá válhat, talán akár ötvé vagy tízré is. De valahol el kell kezdenie, és folyamatos erőfeszítéseket kell tennie.
Amint a testület kialakulni kezdi, elkezdi élvezni a jutalmakat, ha ennek a stratégiának a helyén van. Rendszeresen tartson kapcsolatot az igazgatósági tagokkal, kezdje el dokumentálni azoknak a szakmai kihívásoknak a dokumentálását, amelyeket meg akarja vezetni, és kövesse nyomon, hogy mennek a dolgok, ha tanácsadást használja - ők nagyra értékelik, hogy hallják, hogy útmutatásuk segített neked. És mindenekelőtt köszönöm gyakran és sokféle módon.
Igen, az üzleti világ nehéz, de nem kell egyedül szembenéznie vele. A karrier tanácsadó testület felépítése nem könnyű vagy gyors folyamat, de megéri az időt és erőfeszítést. És végül, az összes kapcsolat, amelyet az út mentén létrejött, megadja neked azt a szélét, amelyre fel kell emelkednie.
