Képzelje el, hogy közel 15 éves tapasztalata van az övé alatt, és karrierje során rendszeres promóciókat szerzett. Természetesen valószínűleg úgy érzi, hogy felgyorsult a pályán. Ez a helyzet Toby Barnard abban a helyzetben, ahol 13 évig a fegyveres erőknél dolgozott szakmai fejlődésen.
Miután csatlakozott az IBM-hez mint tehetség- és elkötelezettség-tanácsadói Európába, ahol ő felel a vállalat folyamatos munkavállalói tanulási programjairól, Toby gyorsan látta, hogy mekkora lehetősége van a továbbképzésre.
„Rájöttem, hogy ennél sokkal többet tudok megtanulni, és ez volt az a fontos szempont karrieremben, miután az IBM-nél landoltam - hogy folyamatosan tanulhassak és fejlesszem magam” - magyarázza Toby az elmúlt hat évben.
Toby most prioritást élvez saját oktatásában, rendszeresen felhasználva az Ön tanulását, az IBM folyamatos tanulási platformját, és figyelve a saját területével kapcsolatos TEDx beszélgetéseket. "Használom és megbeszéljük azt, amit megtanultam, néha fehér könyveket írva vagy előadásokat tartva" - mondja.
Szóval, miért kellene erőfeszítéseket tennie? Toby elmagyarázza:
Miért kellene folytatnia a tanulást
Amellett, hogy friss dolgokat tart fenn a szakmai kreativitás és szenvedély fenntartása érdekében, a tanulás releváns marad az állandóan változó világunkban. És ez vitathatatlanul a legjobb munkahelyi biztonsági eszköz, amilyen lehet, nem is beszélve arról, hogy a magasabb szint elérése és az új készségek tiszteletben tartása kiváló érv a munkahelyi előléptetések és emelések elérésére.
„A szervezetek nem tudják folyamatosan átalakulni, ha alkalmazottaik nem tanulnak, és készségeik nem igazodnak az változó üzleti igényekhez” - magyarázza Toby, hangsúlyozva egy olyan környezet megteremtésének fontosságát, amelyben ösztönzik a tanulást és a kudarc biztonságos mindaddig, amíg az alkalmazottak tanulj belőle.
„Minden vezetõnek a tanulást alapvetõ célként kell kezelnie alkalmazottainak. Ez közvetlenül kapcsolódik a csapat és a vállalat sikeréhez ”- mondja. "A munkavállalóknak időt és támogatást kell kapniuk a tanulás eléréséhez - és elismerni kell érte."
A legjobb tanács a szakmai fejlődéshez? Személyes felelősséget vállal a tanulásáért.
Tehát, most, hogy tudta, miért kellene tovább folytatnia a tanulást, itt találja Toby legfontosabb tippeit ennek a munkához történő elvégzéséhez.
Döntse el, mit szeretne tanulni
Először fontolja meg, hogyan és milyen módon szeretné fejleszteni magát.
Kezdje széles körű iparági ismeretekkel, amelyek segítségével meghatározhatja azokat a területeket, amelyek leginkább felkeltik a kíváncsiságát. Olvassa el széles körben és gyakran. Olvasási listájának meg kell haladnia a szokásos híreket. Kövesse mind az általános üzleti híreket, mint például a Harvard Business Review , mind a szakterületéhez kapcsolódó blogokat. Csatlakozhat az ön szakterületéhez kapcsolódó virtuális közösségekhez is, hogy olvasson és részt vegyen a társaikkal folytatott megbeszéléseken.
Próbáljon meg dolgozni legalább fél órás olvasással és szakmai hálózatépítéssel minden nap. Mivel a sajátos témák ösztönzik és érdekli Önt, vizsgálja meg őket tovább. Miután meghatározta, hol kíván szakosodni, próbáljon részt venni releváns konferenciákon, vagy akár speciális kurzusokon vegyen részt további ismereteinek fejlesztése érdekében.
Használja ki teljes mértékben a vállalati erőforrások előnyeit
A leghatékonyabb folyamatos tanulási programokat kínáló vállalatok hozzáférhetővé, személyre szabottvá és vonzóvá teszik erőforrásaikat az alkalmazottak számára. Példaként említheti az IBM Your Learning platformját. A Watson mesterséges intelligencia elemzésével támogatva az Ön tanulása integrálja a formális, az informális és a társadalmi tanulási formátumokat, és minden egyes hallgató számára kidolgozza a tartalmat. Ez a Netflix-stílusú fejlesztési platform az alkalmazottak számára számos csatornát kínál, amelyek közül választhat. Az alkalmazottak láthatják, hogy mások hogyan értékelték a különféle ajánlatokat, és ott van egy élő chat-tanácsadó is, aki bármikor rendelkezésre áll, hogy segítsen nekik.
Az alkalmazottak digitális jelvényeket kapnak a megszerzett speciális készségekhez kapcsolódó szakértelem és tapasztalat szintje alapján, ami nagyszerű módja annak, hogy felhatalmazza a munkavállalókat, megőrizze őket, és megőrizze a tanulás kultúráját.
„Ha engedheti meg magának, hogy így befolyásolja a képzését, saját érdekeit követve, és még önmagához hozzáadva is anyagot, a tanulási tapasztalat ellenállhatatlan. Megszerezheti az irányítást, létrehozhatja saját tanulási útvonalait, és gyorsabban és hatékonyabban fejlesztheti képességeit ”- magyarázza Toby. A testreszabást az IBM Learning platform kínálja oly módon, hogy megismerkedik önnel, mint tanulóval, és személyre szabott tanulási ajánlásokat nyújt, amelyek nemcsak az Ön munkakörét, hanem a tanulási szokásaikat és személyes érdekeit is alapulnak.
Az induláshoz végezzen kutatást és kérdezzen körül. Ha még nem ismeri a szervezetet, lehet, hogy van egy olyan tanulási portál, amelyben Ön még nem ismeri. És még akkor is, ha évek óta valahol tartózkodik, a politika változhat, és költségvetés áll rendelkezésre online tanfolyamok vagy konferenciák számára.
Miután kicsit körülkerült, kérdezze meg a menedzserét és a HR-t a rendelkezésre álló erőforrásokról és arról, hogy miként illesztheti ezt a legjobban a rendes munkatervéhez. Nem ritka, ha a szervezetek megengedik az alkalmazottaknak, hogy időt szenteljenek a szakmai fejlődéshez a munkahét alatt.
Kérjen további tanulási lehetőségeket a munkahelyen
De ha többet szeretne a munkahelyi szakmai fejlesztési forrásokról, ne hagyja, hogy ez visszatartja Önt - tanácsolja Toby. Amikor azt kérdezik, hogy az alkalmazottak miként ösztönözhetik a további tanulási lehetőségeket, azt javasolja, kezdje meg azzal, hogy mutassa be, hogy az hogyan fog segíteni a vállalatában.
"Lásson elképzelést arról, hogy miként néz ki a szervezete, és mutassa be, hogy az alkalmazottak tanulása hogyan illeszkedik ehhez" - magyarázza. A vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy a környezet folyamatosan változik, mondja, és hogy ügyfeleikkel szembeni felelősségük az, hogy naprakészek maradjanak. - a legfrissebb ismeretekkel és eszközökkel naprakész és releváns lehet a legjobban úgy teljesíteni, ha felhatalmazzák a munkavállalóikat a továbbtanulásra.
Ha a vállalat nem kínál hozzáférhető belső tanulási platformot, vagy nincs forrása annak létrehozásához, Toby azt javasolja, hogy az alkalmazottak vezesse a díjat azáltal, hogy hozzáférést kérnek a könnyen elérhető külső képzési és tanulási szolgáltatásokhoz.
"Légy kíváncsi" - mondja. - Menj fórumokon, nézd meg a TEDx-et, aktív légy a LinkedIn közösségekben. És ne felejtsd el napi szinten, hogy a tanulás mindenütt megtörténik. Nyújtsa ki társait és közösségeit mind a szervezeten belül, mind azon kívül, - folytatja Toby. "Folytassa kíváncsiságát, és keresse meg az utat a tanuláshoz."
És tegye meg saját javaslatát. Ha van egy helyi egyetemi tanár, aki szakértő egy olyan témában, amelyről többet szeretne megtudni, akkor nézd meg, vajon a cég szervezzen-e ebédet és vegyen részt tanfolyamon. Légy hangos az iránt, amit érdekli, és javasolja annak megvalósítását.
Tehát alkalmazzon proaktív megközelítést az oktatás terén. És ne feledje, hogy a tanulás sokféleképpen történhet. Ne engedje le, hogy mit hozhat ki a kedvenc témájú podcastból, vagy az iparágra összpontosító e-mailes kivonatokból. Fontos dolog az, hogy felszívja az ismereteket, és saját maga és karrierje javítása érdekében használja fel azokat.
