A főnöke nyaralik, és valami felmerül az irodában - végrehajtási döntést kell hozni. Belépsz?
Olyan helyzet, hogy sok alkalmazottal szembesülnek karrierjük egy bizonyos pontján. Tudom, hogy a csapatom szinte mindenkinek korábban foglalkoznia kellett vele. A dolgozó vállalkozástól, kultúrájától, szerepétől és egyéb tényezőktől függően egyes alkalmazottak sokkal gyakrabban tapasztalhatják ezt a forgatókönyvet, mint mások.
Amikor ez megtörténik, hogyan döntheti el, hogy Önnek joga van-e meghozni ezt a végrehajtó döntést, vagy sem? Itt van néhány szempont, amelyet figyelembe kell venni.
1. Milyen a vállalati kultúra?
Egyes vállalkozásoknál az innováció, az ötletek és az önálló vállalkozók nagyra becsülnek, másokban a vezetés hagyományos rétegei a normák. Ha olyan társaságnál dolgozik, amelyben a főnök laissez-faire megközelítést alkalmaz, akkor magabiztosabban érezheti magát a magas szintű döntések meghozatalában, akkor is, ha nem „főnök” vagy.
Vegyük például a vállalataimat: hosszú ideje a ShortStack lapos menedzsment rendszeren működött, így szinte minden alkalmazottra támaszkodtam, hogy saját főnöke legyen. PR-igazgatóm gyakran jóváhagyás nélkül sajtóközleményeket írt és terjesztett. Ez a folyamat nekünk működött, mert tudta, mit szeretnék továbbadni a médiának, és bíztam benne, hogy elvégzi a munkáját anélkül, hogy mikrorányításra lenne szüksége.
Ha azonban soha nem kaptak szabadságot a fontos döntések meghozatalához a menedzser vagy a vezetõk hozzájárulása nélkül, akkor könnyedén kell lépkednie. Például, ha grafikus vagy, és nem szereti a vállalat weboldalának színeit, akkor valószínűleg kérdeznie kell néhány magasabb képet, mielőtt új palettát mutatna be. Ha ez egy kisebb probléma - mint például egy kis gépelési hibát észlel a webhelyen -, akkor sokkal jobb esélye van arra, hogy megjavítsa anélkül, hogy megrovás lenne.
2. Tudja az összes részletet?
A legjobb módszer annak meghatározására, hogy végrehajtó döntést kell hoznia, vagy sem, az az, hogy egy ügyvezetőnek gondolkodik.
Vezérigazgatóként szinte minden döntésemre irányuló gondolkodási folyamatom ugyanazzal a néhány kérdéssel kezdődik: „Ügyfeleinknek szükségük van erre? Boldoggá teszi őket? Segít majd az üzleti vállalkozás növekedésében? "És talán a legfontosabb:" Van-e minden információm, amely szükséges ahhoz, hogy ezt a döntést meghozjam? "
Nemrég volt egy alkalmazottom, amely úgy döntött, hogy nagyszerű döntés - váltani a cég telefonos szerződését egy új szolgáltatóra. Arról nézve, hogy tonna pénzt takarít meg a társaságnak. Amit nem tudott, az az volt, hogy két hónappal távolabb voltunk a jelenlegi szolgáltatóval kötött szerződés végétől, és olyan hitelt fogunk kapni, amely ingyenes telefonszolgáltatást eredményezne nekünk.
Alsó sor: Győződjön meg arról, hogy ismeri az összes részletet - különben a jó dolgod felrobbanthat az arcodban. Ha egy pillanatra felteszi magának a főnöke által feltett kérdéseket, betekintést nyújt benned arról, hogy Önnek egy adott döntést kell hoznia.
Ez szintén segít eltávolítani az ön egoját az egyenletből - mert soha nem szabad úgy döntnie, hogy csak nyer; a döntéseket az adatok és a vállalati célok alapján kell meghozni.
3. Beszéltél valaki mással az ötletedről?
Mielőtt végrehajtó döntést hozna, bölcs dolog konzultálni a cég más embereivel, még ha ők sem vezetők.
Ez különösen akkor értékes, ha egy olyan társaságnál dolgozik, amely egy kicsit szigorúbb a döntéshozatali folyamatban. Ha több csapattag egy rajthoz indul, ez meggyőzőbb, mint amikor egy ember egyedül hoz döntést.
A másik csapattaggal folytatott konzultáció szintén eltérő képet adhat a helyzetről. Térjünk vissza a weblap színeihez: Gondolhatja, hogy azokat meg kell változtatni, de egy másik tervezővel folytatott beszélgetés során megtudhatja, miért választották ki az aktuális színeket. Lehet, hogy létezik egy olyan stratégia, amelyről még nem tudott, amíg nem kommunikál a másik csapattaggal.
Mindenekelőtt a döntéshozatali helyzetekre való felkészüléshez az a legjobb, ha beszélünk a vezetőkkel és megismerjük a határainkat. Határozza meg, mikor elfogadható az Ön számára a döntéshozatal, mikor nem.
Időközben, ha a meghozandó döntéssel szembesül, kérdezd meg magadtól a három kérdést, és készen állsz a lehető legjobb döntés meghozatalára.
