Ha néhány évig távol volt a hagyományos munkaerőtől - esetleg néhány évet otthon töltött a gyerekeivel, a katonaságban szolgált, vagy szünetelteti az utat, miközben megtalálta az utat -, kissé remeghet a lábán. .
Valószínűleg szívesen látnád a készségek élesítésének módját, a tapasztalataikat az önéletrajzában, és újjáélednék a hálózatot. Olyan, mint egy gyakorlat, de anélkül, hogy a totemoszlop aljára kerülnénk.
Kiderült, hogy ez egy dolog.
Úgy hívják, hogy visszatérés, és gyakorlatilag gyakorlat, amely segít azoknak a felnőtteknek, akik időt szakítottak el karriertől és érdeklődnek a munkaerőpiacra való visszatérés iránt. Ez általában néhány héttől néhány hónapig tart, jellemzően az egyén tapasztalatának megfelelő fizetést kínál, és kiegészítő képzést és mentorálást biztosít, segítve az embereket, hogy felismerjék magukat a mai munkakörnyezet kultúrájával és ütemével, és javítsák az esetlegesen felmerülő készségeket. rozsdás.
Manapság világszerte több mint 160 vállalat fektet be ilyen programokba, miután felismerte, hogy nem mindenkinek van hagyományos karrierje. "Valójában ott van egy nagyon nagy népesség, akik érdeklődnek a munkaerőpiacra való visszatérés iránt, de nem tudják, hogyan lehet tovább menni" - magyarázza Diane Borhani, a Deloitte LLP tehetsége igazgatója és a Deloitte „Encore programjának” vezetője. a szervezet új visszatérési ajánlatát. "Tehát ez egy kihasználatlan képzett, sokszínű ember tehetségkészlete, akik a megfelelő programok és megközelítés mellett feltétlenül kiegészíthetik a tehetségkészletet."
Érdekelt? Beszélgettünk Sylvia Taylorral, a Deloitte & Touche LLP tanácsadói tanácsadói tanácsadójával, aki részt vett az Encore programban, miután szünetet töltött, hogy teljes munkaidős szülõvé váljon, miközben férje aktív szolgálatot tett a haditengerészetben, hogy többet tudjon meg arról, hogy egy ilyen program milyen előnyökkel járhat bárki számára, aki visszatér a munkaerőhöz.
Megtanulja a legújabb készségeket
Különösen a mai technológiavezérelt világban a munkahelyi dolgok gyorsan változhatnak. Ezért, amint Borhani elmagyarázza, egy ideig távol tartózkodó emberek „kissé megdöbbenthetnek arról, hogy mire számítanak tőlük, akár műszaki ismereteikkel, akár bizonyos technológiák alkalmazásával a munkaerőben.” Például, ha még nem évek óta dolgozik, lehet, hogy nem tudja, hogyan kell használni a közösségi média platformokat vagy az új kódolási nyelvet, amire szüksége van a munkájához. Lehet, hogy nem biztos abban, hogyan tudja használni az iroda legújabb csevegőrendszerét a kollégáival való együttműködéshez.
Ez az oka annak, hogy a visszatérő hajlandók olyan képességek azonosítására összpontosítanak, amelyekre szükség lehet élesítésre, és segít az embereknek azok fejlesztésében. "Néhány kezdeti lágy készségfejlesztési képzést kaptam a Deloitte Egyetemen, majd a valós, a munkahelyi képzésben vezetett szembe az ügyfelekkel" - mondja Taylor. „Ez egy 11 hetes bootcamp-hez hasonlít, ha készségeit tovább finomítja és az agyad újra formába kerül. Ilyen rövid idő alatt sehol másutt nem merül el a tapasztalat és az információ. ”
És nem csak a taktikai készségek fejlesztéséről szól - gyakran ugyanúgy, mint az irodában vagy az iparban zajló kulturális változások megértéséről. „Nagyszerű alkalom volt arra, hogy továbbra is fel tudjunk lépni a piacon és a szabályozás ellen, amely azóta elhagytam a munkaerőt” - tette hozzá Taylor.
Meg fogja fedezni a lehetőségeit
Ha visszatér a munkahelyre, egyértelmű utat láthat egy olyan szerephez viszonyítva, mint amit elhagyott, ám sok számára a következő lépés ködös. Lehet, hogy az általad elvégzett munka már nem létezik, vagy valószínűleg nem nagyon tetszett, és más lehetőségeket szeretne felfedezni.
Taylor belépett a visszatérési programba, mint informatikai ellenőrzési tanácsadó tanácsadó, bár annak ellenére, hogy távolléte előtt más pozícióban dolgozott a Deloitte-n. Imádta, hogy az Encore program révén megtalálta helyét egy másik és igényes iparágban. „Különböző ügyfeleknél kellett rotálnom, hogy megnézem, hogy mindkét irányban megfelelő-e az illeszkedés - magyarázza Taylor. "Hihetetlen tanulási tapasztalat volt, maximális kihatással bírva számos iparág számára."
Ha a Taylor-nal ellentétben a múltban nem dolgozott a szervezetnél, akkor a visszatérés lehetőséget ad arra is, hogy megnézze, megfelelő-e, mielőtt túl mélyen merülne. "A cél határozottan az, hogy expozíciót biztosítsunk kultúránk és környezetünk számára" - osztja Borhani.
Elmélyíti a hálózatát
Ezek a programok azonnali támogató csoportot nyújtanak az érintetteknek - olyan emberek, mint Taylor, fordulhatnak másokhoz az „osztályukban” kérdéseket feltenni, tanácsokat kérni és tudni, hogy nem egyedül állnak, miközben lábujjaikat visszahúzzák a munka világába. Mivel nyolc másik volt, akik vele visszaküldöttek, Taylornak beépített hálózata volt az emberek szintjén, akik szintén az ő szintjén voltak, és felbukkantak. Létezik egy tanulási görbe, amely minden új munkával jár, de könnyebb azt meghaladni, ha egy csapat tagja vagy.
A mentor kinevezése szintén nagyon gyakori a visszatéréseknél. Párban van egy alkalmazottal, általában olyan idős és tapasztalt valakivel, aki egy ideje a cégnél dolgozott, és mindent megtaníthat neked. A Deloitte-ban minden alkalmazott hozzáférhet mentorokhoz, de azok számára, akik részt vesznek a visszatérési programban, még inkább bevonják őket a mentorálásba.
Lehet, hogy béreltél
Csakúgy, mint a szakmai gyakorlatok esetében, nincs gyakran garancia arra, hogy a visszatérés az adott társaságnál munkát fog eredményezni, de ez minden bizonnyal növeli az esélyeket.
Amikor a Deloitte 2015-ben elindította az első fizetett visszatérési programot az Egyesült Államokban, annak célja a kilenc résztvevő legalább 50% -ának felvétele volt - és a vállalat túllépte ezt a célt, nyolc résztvevő felvételével.
Még ha nem is vállal végül munkát, a visszatérés minden bizonnyal új tapasztalatokkal szolgál az önéletrajz frissítéséhez, bizonyos magabiztossággal arra, hogy interjúkban beszéljen szakértelemről, és néhány referenciával segítse a következő lépés elérését. .
Ha mindez érdekesnek tűnik, jó híreket kaptunk: Mivel a 2015-ös visszatérési program slágere volt, a Deloitte idén ősszel hozza vissza a programot 18-20 fővel - egy olyan számmal, amelyet addig tervez folytatni, amíg a a program továbbra is sikeres. A program szeptembertől decemberig 11 hétig tart a szervezet tanácsadási osztályán, és országszerte elérhető lesz.
A visszatérések állandóan változó listáját megtalálhatja az iRelaunch.com webhelyen, vagy akár felveheti a kapcsolatot az ön érdeklődésében álló munkaadók humán erőforrás részlegeivel, és kérdezze meg a hasonló programokat. A társaság a programot valamivel kissé másnak nevezi (például „újbóli belépés” vagy „visszatérés a munkához” programot) - vagy köszönhetően ösztönözheti a program elindítását.
