Nincs semmi jobb, mint ha mentorunk van a munkahelyén - valaki tanácsot adhat neked a karrierje során, tanácsot adhat napi feladataival kapcsolatban, és segíthet abban, hogy sikerrel járjon a szervezetben. Tehát amikor ez a személy távozik? Nos, nehéz lehet. Valószínűleg nemcsak elvesztette legnagyobb ügyvédjét, de el is veszítette a legközelebbi barátját az irodában.
A jó hír az, hogy ha helyesen közelíti meg az átmenetet, akkor rendben lesz - és valószínűleg jobban is átveheti a jövő irányítását.
Az első lépés annak meghatározása, hogy milyen szerepet töltött be a mentorod a karrieredben: Lehet, hogy ő volt a menedzser, és hamarosan alkalmazkodni fog egy új főnököhöz, vagy talán ő volt az a személy, aki segített a láthatóság megszerzésében a vállalaton belül. Mindenesetre, miután meghatározta az eltávozó ürességet, kidolgozhat egy cselekvési tervet annak kitöltésére.
Ha a mentorod volt a menedzser
Ha a mentorod szintén az a személy volt, akinek minden nap jelentkezett, akkor minden bizonnyal megértette erősségeit és kihasználta őket - valószínűleg észrevette erős társadalmi készségeidet és kiválasztott téged egy átlag feletti ügyféllel való interakcióhoz, vagy esetleg megfigyelte. a perfekcionista sztrájkját, és analitikai munkához rendelt. És a tehetségeid megértésével valószínűleg bízott benned a feladataival és sok autonómiát adott Önnek.
Tehát érthető módon, amikor új főnök lép be, ez az átmenet nehéz lehet. Ahelyett, hogy a régi időkre vágyakozna, vagy morogva, hogy az új menedzser nem ad önnek olyan felelősségvállalási szintet, amellyel meg kell nyernie. Folytassa ugyanazt a fantasztikus munkát, mutasson lelkesedéssel az új kezdeményezései iránt, és keressen lehetőségeket új feladatok elvégzésére, különösen azokon a területeken, ahol bemutatja a legjobb képességeit. Kérjen visszajelzést az előadásáról, még akkor is, ha ő egyáltalán nem nyújtja azt, és válaszoljon erre az információra.
Még ha az új főnöke nem is lesz az ön új mentorja, akkor kezdeményezéssel, nagyszerű munkával és a visszajelzésekre való hajlandósággal biztosan jó kedvre fog jutni.
Ha a mentorod volt a kapcsolata az idősebb munkatársakkal
Az igazi mentorok segítik mentoráik láthatóságának megteremtését és új idősebb kapcsolatok ápolását. Megértik, hogy a promóciók és a magas színvonalú megbízások gyakran az egész vállalaton belüli jól ismert ismeretekből származnak, és lehetőségeket keresnek az ilyen expozíció létrehozására. E célból a mentor valószínűleg nagyszerű projektekhez vagy megbízásokhoz ajánlott téged, vagy meggyőződött arról, hogy meghívtak-e bizonyos munkacsoportokba vagy bizottságokba.
Most, hogy a mentorja nem támaszkodik Önre, a saját felelőssége lesz ennek a láthatóságnak a megszerzése. Ez azt jelenti, hogy időt kell töltenie azon projektek vagy csapatok felkutatására, amelyeken dolgozni szeretne, és kérnie, hogy vegyenek részt ezekben. Lehet, hogy fokoznia kell a kommunikációt a menedzserrel vagy más kollégákkal, hogy megtudja, milyen új kezdeményezések vannak még folyamatban.
Önnek új és erősebb senior kapcsolatokat kell ápolnia egyedül. Ehhez el kell kezdenie a munkatársakkal - különösen az idősebbekkel - folytatott minden interakciót mint a hálózatépítés lehetőségét - gondolkodnia kell a vállalati funkciókról, találkozókról vagy akár a csecsemőben lévő emberekkel való csevegésről.
Nem, ezek egyike sem különösebben könnyű, de távozó mentora valószínűleg szívességet nyújtott neked azáltal, hogy arra kényszerítette Önt, hogy áttérjen a karrier szakaszára, amikor inkább a saját kezdeményezésére kell támaszkodnia, mint mások ajánlásaira.
Ha a mentorod volt a tanácsadója
Lehet, hogy a mentor nem volt abban a helyzetben, hogy megfelelő feladatok elvégzésével közvetlenül segítsen a karrierjében, de az általa adott tanács nagymértékben befolyásolta karrierjének döntéseit és sikerét: Lehet, hogy elősegítette a legjobb karriert a következő lépés elmozdításában., azonosította a gyengeségeit és segített kidolgozni egy stratégiát azok leküzdésére, vagy nagyszerű betekintést adott a problémákkal szemben.
Ebben az esetben kapcsolja be mentorának távozását egy új perspektíva megszerzésének lehetőségévé. Határozzon meg néhány olyan embert, akihez fordulhat karrier-tanácsadáshoz és hozzájáruláshoz, és kezdje el lassan azzal, hogy tanácsot kérjen néhány apró dologról, és használja ezt az új kapcsolatok építésének pontjaként. Ezeknek a tanácsadóknak nem kell újonnan elfogadott mentornak lenniük, csak szakembereknek kell lenniük, akiket tisztelik és bíznak.
A mentor elhagyásának legnehezebb része természetesen az az érzés, hogy elveszíti a példaképét és a barátját. De emlékeztess magadra: bár lehet, hogy nem tudsz napi kapcsolatba lépni vele, mégsem halt meg - csak költözött tovább. Persze, elfoglalt lesz az új szerepében, de üdvözli Öntől időszakos hívásokat vagy e-maileket, és továbbra is segíteni fog, ha tud.
A mentor elvesztése nem könnyű, de valószínűleg ez csak a katalizátor, amellyel jobban irányíthatja a jövőjét. Ki tudja, az Ön által kialakított új idősebb kapcsolatok olyan karrierleírásokat kínálhatnak, amelyeket még soha nem gondoltak. És természetesen egy mentor, aki elhagyja a társaságot egy másik társaság számára, hasznosabb lehet számodra, mint gondolnád. Talán egy nap ismét csatlakozol hozzá!
