Mit tanulhatna a világ egyik legsikeresebb fedezeti alapjának alapítójától?
Nem csak egy vállalat vezetésével.
Ray Dalio, a Bridgewater Associates alapítója inkább az elméletén osztozik arról, hogy miért sikeres a társaság, a jól ismert, az alapelvek című könyvében, amelyet a Bridgewater honlapján szabadon megosztanak. Amellett, hogy részletesen felvázolja azokat a számos vállalati értéket, amelyek megteremtik a Bridgewater egyedülálló kultúráját és a híres „radikális átláthatóság” politikáját, Dalio egy kis időt tölt azzal, hogy megvilágítsa saját személyes értékeit, és miért fontos a sikerhez az alapelvek alapos átgondolása és alkalmazása.
Ahogy elmagyarázza:
Minden sikeres ember olyan elvek szerint működik, amelyek elősegítik a sikert. Alapelvek nélkül arra kényszerülne, hogy reagáljon az Ön körülményeire, anélkül, hogy fontolóra venné, hogy mit értékel a legjobban, és hogyan dönthet úgy, hogy megkapja azt, amit akar. Ez megakadályozná, hogy életében a legtöbbet hozza ki. Noha az alapelvek nélküli működés az egyénekre nézve rossz, az egyéncsoportok (például a társaságok) számára pedig még rosszabb, mivel az azt eredményezi, hogy az emberek véletlenszerűen ütköznek egymásba anélkül, hogy megértsék saját értékeiket és hogyan viselkedjenek azért, hogy összhangban álljanak ezekkel az értékekkel.
Más szavakkal: ha tudod, mi az értékeid, akkor mindig tudni fogod, hogyan hozhass meg döntéseket az Ön számára. Alapelveink vagy értékeink arra irányítják a mindennapi interakciónkat és döntéseinket, hogy az üzleti élet és az élet szempontjából mi a legtöbbet akarjuk, és biztosítják mind saját, mind társaságunk belső konzisztenciáját.
Tehát függetlenül attól, hogy vállalkozást irányít vagy saját életét kezeli - töltsön időt arra, hogy tényleg átgondolja, mi az alapelveid, és kapja meg őket papírra. A legfontosabb, hogy győződjön meg arról, hogy ezek abból származnak, amiben hisznek, nem pedig valami rájuk kényszerített eredményről. Dalio figyelmezteti, hogy „az előrecsomagolt alapelvek átgondolása nélkül kitéve a valódi értékeivel való összeegyeztethetetlenség kockázatát.” Az értékek megszerzésének egyetlen módja a személyes és szakmai életében való hatékony vezetés, ha keményen ment keresztül. kitalálni, hogy miben hiszel.
És valóban a kemény munka, de itt van az indulás módja: Minél jobban tükrözi múltbeli tapasztalatait, annál nyilvánvalóbbá válnak az értékei. Például, fontolja meg az utóbbi időben, amikor rendkívül nehéz döntést kellett hoznia. Milyen tényezőket érdekelte legjobban? Hogyan értékelte lehetőségeit? Nagyobb figyelmet kell fordítania arra, hogyan reagál a dolgokra, és ez felfedhet bizonyos implicit elveket, amelyek iránt már magad is tart. Dalio számára a befektetéssel kapcsolatos korai tapasztalatai segítettek neki felismerni, hogy nem igazán érdekel mások véleménye - akár szakértők, akár nem. Csak a vélemények mögött megfogalmazott érvelés megalapozottságáról gondoskodott, amely természetesen arra készteti őt (és társaságát), hogy kompromisszumok nélkül összpontosítson az igazságra és a bizonyítékokra.
Miután megértette a saját értékeit, ha erre képes van, akkor egy lépéssel tovább léphet a csapatával vagy a társaságával, és valójában egyértelműen felvázolhatja, mi a csoport értéke. Próbáld meg követni Katie Douthwaite lépésről lépésre a csapata alapértékeinek kiválasztására vonatkozó útmutatását. A folyamat nem feltétlenül lesz könnyű, de soha senki sem mondta, hogy sikerrel jár.
