Amikor szűk költségvetéssel rendelkező menedzser vagy, a pénzbeli jutalmak és bónuszok az első dolgok, amelyeket valószínűleg csökkenteni kell. Sajnos ezek a csökkentések tartós hatással lehetnek az alkalmazottak moráljára, termelékenységére és munkájuk általános büszkeségére - különösen a legjobbak számára.
De a készpénznek nem kell lennie az egyetlen forrásnak. Egy kis kreativitás hosszú utat eredményezhet egy olyan munkavállalói jutalmazási rendszer kifejlesztésében, amely növeli a morált, miközben csökkenti költségeit.
Ne felejtse el, a jutalmazási rendszer célja az, hogy elismerje alkalmazottai teljesítményét, ösztönözze őket arra, hogy tartsák fenn a jó munkát, és ösztönözze a többi csapattagot ugyanezen cselekedetekre. Olvassa el néhány ötletet, amelyek mind a négyzet bejelölése nélkül ellenőrizhetik a bankot.
1. Egyensúlyi elismerés és jutalmak
A hivatalos „All Star” program kidolgozása nagyszerű módja annak, hogy rendszeresen elismerjék a legjobban teljesítőket, hanem hogy bepillantást nyújtson a többi alkalmazotthoz is. Minden héten vagy kétszer, egy meghatározott időpontban és időpontban válassza ki az alkalmazottakat, akik túlmentek és túl mentek, és adják az All Starnak publikus kiáltást: vagy csoportos e-mailen, egy közösségi hirdetőtáblán, vagy egy csapatban. találkozón, ossza meg, mit tett ez az alkalmazott, és pontosan miért volt fantasztikus.
Ha hozzátehet egy kis pénzügyi ösztönzést a keverékhez, indítson negyedéves sorsolást, amelyben az All Star nyertesei bekerülnek annak érdekében, hogy ajándékkártyát nyerjenek egy étterembe, jegyeket egy nagy eseményre vagy egy ízletes ebédet, amelyet a az iroda. Ha összekapcsol egy nem készpénzes ösztönzést (az exkluzív „All Star” címet) a negyedéves díjjal, akkor következetes motivációt hoz létre - mindeközben korlátozva a költségvetésre gyakorolt hatást.
2. Adjon növekedést az állapotban
Ha nem adhat ki bónuszokat vagy emeléseket, akkor a státus növekedése (a megnövekedett döntéshozási képességektől vagy a magas szintű felelősségvállalástól a címek megváltoztatásáig) továbbra is izgalmas módszer lehet az alkalmazottak jutalmazására. És ne felejtsük el gondolkodni a vállalat hivatalos promóciós ütemezésén kívül: Megadhatná a „vezető” vagy a „vezetőt” valakinek a címébe, vagy nevezné meg a csillag alkalmazottjának a bizottság vagy a projektcsoport vezetőjét?
Az ilyen típusú „promóciók” nagyszerű módja annak, hogy hozzájáruljanak az alkalmazottak karrierépítéséhez, segítsenek motiváltabb és erősebb képességükben érezni magukat, és nagyobb tiszteletet szerezzenek munkatársaik és csapattársaik részéről. (Ennek ellenére ügyeljen arra, hogy ne menjen túl messzire - ha valaki rengeteg hozzáadott felelősséggel ruházza fel a megegyező fizetést anélkül, hogy az pontosan az a motiváló jutalom, amit keresni fog.)
3. Adjon ki nem monetáris hegyeket
Menedzserként valószínűleg bizonyos kedvezményeket keresett, legyen szó nagyszerű kilátással rendelkező irodáról, vezetői parkolóhelyről vagy munkahelyi otthoni kiváltságokról. Tehát, amikor arra gondol, hogy jutalmazza az alkalmazottakat anélkül, hogy beleásná a vállalati alapba, fontolja meg, hogyan tudná elosztani a vagyont. Válasszon egy olyan vásárlási lehetőséget, amelyet ideiglenesen kínálhat a legjobbaknak, anélkül, hogy a termelékenység sérülne, és határozza meg a módját annak mérésére, hogy ki nyeri. Például az a munkavállaló, aki minden hónap végén az Ön ügyfélszolgálati felmérésén a legmagasabb pontszámot kap, kaphat néhány munkát otthontól kezdőnapot, vehet egy „szabad” napot, vagy egy pénteken dolgozhat az irodájában.
4. Könnyítse meg terhelését
Alternatív megoldásként megnézheti azokat a fárasztó projekteket, amelyeket alkalmazottainak végre kell hajtaniuk - táblázatok kiegyensúlyozása, jelentések készítése, felírások készítése -, és egy napig megteheti a felelősséget a vállaiktól (ismét biztosítva, hogy a csere olyan feladatokra korlátozódik, amelyek nyertek ” t zavarba ejtheti, akadályozhatja a termelékenységet, vagy túl sokat tehet a tányérra). Célozzon munkavállalókat, és tudassa velük, hogy az, aki előbb eléri, kiválasztja a legkevésbé kedvenc feladatát, és átadja neked egy napra vagy egy hétre. A kivilágított lemez kombinációja és annak ismerete, hogy a főnök csapatjátékos, hihetetlenül erőteljes motivációt jelenthet alkalmazottainak.
Amikor a költségvetés akadályozza a munkavállalói elismerést, mélyebben mutasson arra, mi ösztönzi a munkaerőt, legyen az megnövekedett elismerés, megcsavarodott címek, vagy hozzáadott előnyök és szórakozás. Ha ezt a betekintést használja a dobozon kívüli gondolkodáshoz, akkor képes lesz egy olyan munkavállalói jutalmazási rendszert létrehozni, amely motivációt nyújt a munkavállalók számára a költségvetés szűkítése nélkül.
