Bemenve az első házasság előtti tanácsadási ülésünkbe, a vőlegényem, Trevor és én ideges voltam - valójában idegesebb vagyunk, mint valaha munkainterjúba mentünk. Mi lenne, ha tanácsadónk azt mondta nekünk, hogy nem férjhez menhetünk? Hogy nem voltunk elég kompatibilisek?
De ez nem a házasság előtti tanácsadás lényege: Ön és a szándékaink már döntöttek arról, hogy megházasodnak, és néhány év társkereső után jól ismerik egymást. A lényeg az, hogy vessünk egy pillantást a házasságoddal kapcsolatos elvárásokra, megtanuljuk, hogyan kell azokat kommunikálni, és kitaláljuk, hogyan lehet sikeresen egyesíteni őket.
Ami, ha gondolkodsz, ugyanaz a cél, mint amellyel dolgozol egy csapattal. Mindenki eltérő háttérrel, tapasztalatokkal és elvárásokkal szolgál az asztalra - és ki kell kitalálnia, hogyan lehet őket együtt működtetni a munka elvégzése érdekében. Tehát miért nem használná fel ugyanazokat a kapcsolatépítő képességeket a főnökével és munkatársaival? Itt áll a három legnagyobb lecke, amelyet a házasság előtti tanácsadás során tanultam, és hogyan lehet ezeket alkalmazni a munkahelyen.
1. Nem számít, mit kommunikál, ha nem értik meg
Sok kapcsolati szerző írta saját személyes elfogadását a „szerelmi nyelvek” fogalmán. De az alapötlet a következő: Mindenkinek megvan a kedvenc módja a szeretet megismerésének - akár verbális megerősítés, szép ajándékok, akár minőségi idő - és fontos felismerni, hogy a szeretet fogadásának módja nem feltétlenül ugyanaz, mint amely a legmélyebben reánsz a partnerével.
Most gondoljon erre, amikor a főnökével kommunikál: Előfordulhat, hogy a kommunikáció vagy az, hogy miként szeretnél kommunikálni, nem ugyanaz, mint ő. Új feladat elvégzése előtt be kell jelentkeznie vele, vagy inkább a kezdeményezést kezdeményezi? Szeretne heti személyes találkozókat tartani az előrehaladás nyomon követése érdekében, vagy inkább minden reggel gyors e-mail frissítést kap? Legjobban reagál az ügyfelek kemény számaira vagy személyes sikertörténeteire?
Azt akarja, hogy az eredményei láthatóak legyenek, és nem akarja hagyni, hogy a főnöke vagy munkatársai azon gondolkodjanak, mire készülsz. Tehát miután kitalálta, hogyan lehet a lehető legjobban kommunikálni az egyes dolgozókkal, akikkel dolgozik, ne felejtse el megosztani ötleteit és eredményeit olyan módon, amellyel könnyen megismerheti magát.
2. Nem tehetsz felelős mások cselekedetekért vagy reakcióiért - csak a sajátod
Bár ez egyszerűen hangzik, az egyik legnehezebb dolog, amelyre emlékezni kell, amikor meghaltál, hogy valamit az utadra tegyél, és a másik személy - munkatárs vagy házastárs - nem készül kapitulálni. A Trevor-nal nemrégiben folytatott nem komoly beszélgetés közben viccesen kiugrott: „Miért nem látsz dolgokat az utat? Teljesen ésszerű. ”
Kivéve, hogy ez egyáltalán nem ésszerű. Nem változtathatja meg valaki más gondolatait, véleményét vagy viselkedését a kapcsolatokban. És a munkahelyen ez nem feltétlenül szerepel a munkaköri leírásában.
Megváltoztathatja az, hogy hogyan reagál erre. Ha nem ért egyet egy munkatárssal, akkor hagyja el egy kicsit az érvet, és vállalja, hogy újból meglátogatja, amikor mindkettőjének lehetősége volt megfontolni a másik perspektíváját. Vagy mondjuk, hogy menedzser vagy, és tudja, hogy az egyik alkalmazottja nem foglalkozik jól a változásokkal. Lehet, hogy nem tudja megváltoztatni vonzódását az új eljárások iránt, de megfontolhatja, hogyan lehet azokat bevezetni, oly módon, hogy nem fogja meglepni.
3. A nap végén ugyanabban a csapatban vagy
Ismét nyilvánvaló, igaz? Végül is, hamarosan fogadalmat fogsz mondani arról, hogy jó és rossz időkben van és megtartják őket. De amikor a mindennapi apróságokról van szó (túlliciálja a kombinált napok minden pillanatát? Az élettársa nyomot hagy a rendetlenség nyomáról, amikor a házban mozog?), Akkor könnyen elfelejthető.
Ugyanez a kihívás akkor fordulhat elő a munkahelyen, ha hagyja, hogy kis dolgok elvonják Önt a csapat általános céljaitól. Az a munkatárs, aki mindig késik? Ezen a héten szerepel a feketelistájában, annak ellenére, hogy ő folytatja az értekezleteket zökkenőmentesen, amikor a csoport többi tagja elhagyja a témát. Vagy talán az a fickó a kabinban, amely szemben van a sajátoddal, túlságosan sok időt tölt telefonon az ügyfelekkel (maximális hangerőnél, ne feledje) - de ki hozza a csapata értékesítési céljainak izmos részét.
El kell engednie a kis cuccokat, és összpontosítania kell a nagy képet. Mert amikor rá kell jönni, az irodájában mindenki ugyanazon cél felé dolgozik (vagy legalábbis kell lennie). Lehet, hogy mindenkinek eltérő módszerei, megközelítései és munkamódszerei vannak, de erre számíthatunk - valószínűleg ez teszi a jó csapatot.
Nem, lehet, hogy nem úgy kell kiválasztania munkatársait, ahogy a házastársát választja, de a kapcsolatot működnie kell - jobb vagy rosszabb. (Vagy legalább addig, amíg egy új állást nem vállalsz.)
