A gyakornokok alkalmazásának számos előnye van: friss ötleteket hoznak az asztalra, terjesztik vállalkozásának szavait társaiknak, növelik a termelékenységet, és később gyakran újabb ideális teljes munkaidős bérlővé válnak.
Fontos szempont van még mielőtt elkezdené őket: fizetnie kell nekik?
Végül is talán szűk költségvetéssel rendelkezik - vagy talán ismer más olyan vállalkozásokat a környéken vagy az iparban, amelyek nem fizetnek gyakornokoknak. Ha ezek a vállalkozások fizetés nélkül képesek vonzani a gyakornokokat, miért kellene kifizetnie a fizetést?
Ha elküldi a kérdést a Google-nak, több száz találatgal fog szembesülni - sokuk véleménye olyan kifejezésekkel telt el, mint például a „rabszolgamunka” vagy a „ne olcsó!”, Másrészt viszont találkozhat profilokkal. potenciális gyakornokok, akik tapasztalatot kérnek és ingyen dolgoznak.
Az információk keveréke kissé túlnyomó lehet, mi?
Miután két szakértővel beszélt a szakmai gyakorlatokról, megerősítést nyert: A gyakornokok fizetésének eldöntése nem könnyű feladat. A dilemmát körülvevő morális, jogi és etikai kérdések is felmerülnek - és minden érv ellenére el kell döntenie, mi a legmegfelelőbb vállalkozása számára. Ha szembesül ezzel a döntéssel, sokat kell gondolkodnia, de itt vannak az alapok.
Amit a törvény mond
A kérdés mindkét oldalán felmerülő érvekkel a közelmúltbeli perek felhívták a figyelmet a rendszerint nem végrehajtott Szövetségi Munkaügyi Szabványra (FSLA), amely azt diktálja, hogy mikor kell egy gyakornokot pénzügyi kompenzációval kapni.
Az FSLA hat kritériumot határoz meg annak meghatározására, hogy valaki „gyakornok” vagy alkalmazott-e - különbség az, hogy az alkalmazottaknak legalább minimálbért fizetniük kell (még akkor is, ha főiskolai hitelt kíván nyújtani).
A kritériumok értelmezésére szükség van, de a következőképpen rejlik: Ha nem tudja vagy nem akarja fizetni a gyakornokokat, olyan készségeket és lehetőségeket kell biztosítani, amelyek egyértelműen előnyösek számukra, és nem szerezhetnek semmit munka. Lauren Berger, az InternQueen.com vezérigazgatója és az All Work szerzõje , a No Pay így fogalmaz: „Ha a gyakornok hozzájárul a bevételéhez, akkor fizetni kell neki.” Tehát a törvény értelmében bármi, ami túl nagylelkû, az önzetlen, oktatási, mentori-mentori kapcsolat pénzügyi kompenzációt igényel. (A nonprofit szervezetek önkéntesei az egyetlen kivétel.)
Ha a szabályok egyértelműek, miért van szükség annyi fizetés nélküli gyakorlatra, mint a kávé megrendelése és a személyes megbízások futtatása? Mark Babbitt, a YouTern alapítója és vezérigazgatója szerint: „Ez egy panaszorientált rendszer, amely nem hajtható végre, és kevés következménye van.” A törvény is hosszú ideje van a frissítésre, de a törvényhozók vonakodnak felülvizsgálni, mert ők is támaszkodnak a fizetetlen gyakornokokra.
De ez változhat - az utóbbi időben ezeket a panaszokat egy kicsit hangosabban hangzik el. Még akkor is, ha a gyakornok először beleegyezik abba, hogy kompenzáció nélkül dolgozik, nem vagy a biztonságos zónában - ha Ön vagy a vállalkozás végül profitál a munkájából, akkor indokolt per indítani. Pontosan ezt csinál néhány ex-gyakornok: Alex Footman és Eric Glatt manapság híresek a Fekete Hattyú termelőinek perelésére, Xuedan Wang a Harper Bazárral szemben perelkedik, Lucy Bickerton pedig sikeresen perelte Charlie Rose-t és 250 000 dolláros elszámolást nyert.
A fizetett gyakornokok boldog gyakornokok
A perek elkerülése mellett más jelentős előnyök is vannak a gyakornokok fizetésében. Babbitt megjegyzi, hogy a fizetett gyakornokok boldog gyakornokok - és a boldog gyakornokok izgatottak, hogy munkába jönnek, hozzájárulnak a csapathoz, és minden tőle telhetőt megtesznek. (És amint látja ezt a munkakönyvet kialakulni, akkor talán megtalálja a következő teljes munkaidős bérleti díját!)
A boldog gyakornokok szép dolgokat is mondnak a cégéről. Az ön vállalkozása iránti lelkesedéssel ezek a „márka nagykövetek” értékesíthetik kultúrájukat barátaiknak - más néven a potenciális jövőbeli bérbeadóknak -, végül megtakarítva Önt munkaerő-felvételi és fejvadász költségekben.
És fizetésükkel nagyobb rugalmasságot fog szerezni gyakornokokon, mivel nem korlátozódnak a hallgatókra, akik hetente csak ritkán dolgoznak öt órát fizetett részmunkaidős munkáik között. Ez azt jelenti: Több idő lesz nektek dolgozni - és ez az, amiért először felvette őket.
Ha nem tud fizetni, tegye ezt kölcsönösen előnyösvé
Másrészt könnyű belátni, hogy egyes munkaadók miért választanak fizetetlen gyakornokokat. Egyrészt nyilvánvalóan sok pénzt takaríthat meg. Ezenkívül az erőforrások felszabadításával nagyobb számú jelölt számára biztosíthat gyakorlatot. És mivel ezek a gyakornokok nyilvánvalóan nem csak fizetési keretet keresnek (végül is vállaltak fizetést), valószínűbb, hogy valóban elkötelezettek az ügyed iránt, és szívesen megtanulják az általuk nyújtott képességeket.
Emlékezzen rá, hogy ingyen munkáért cserébe ezek a fizetetlen gyakornokok valóban tanulni fognak. Babbitt szerint: „Nincs olyan dolog, mint belépő szintű pozíció; senkinek nincs türelme a mentorálással szemben. ”Ennek szem előtt tartásával ezek a gyakornokok azt akarják, hogy képesek legyenek meghaladni a tanulási görbét, mielőtt a munkaerőpiacra lépnének - és feláldozzák a fizetési csekkért ezt a lehetőséget.
Tehát jelentős figyelmet kell fordítania az általa nyújtott készségekre és tapasztalatokra. Ha egyszerűen fizetetlen gyakornokokat használ kávéfőzésre és személyes feladatokra, akkor nem igazán tanítja őket az iparágra (nem is beszélve arról, hogy nem felel meg a jogi követelményeknek). Például Babbitt szerint: „A divatipar hírhedt, hogy nem fizet semmit és semmit sem őröl a gyakornokokról.” Gyakornokuk végén a divatbemutatók sok kávét lettek, de még nem szereztek új készségeket - és Ön és más potenciális munkáltatók számára sem kívánatos.
Ha nem tud fizetni nekik fizetést, egyértelműen tájékoztassa a gyakornokokat, hogy milyen előnyökkel jár (pl. A gyakorlat befejezésekor szociális médiamesterek lesznek, az Excel pivot tábláinak szakértői vagy új és izgalmas kapcsolatok). Ezután ellenőrizze, hogy történik-e. A kapcsolatnak kölcsönösen előnyösnek kell lennie, és azt akarja, hogy a gyakornokok büszkék legyenek munkájukra és felkészültek arra, hogy beköltözzenek a (fizető) munkaerőhöz.
Ha ebben az évben a gyakornokok bevonására gondol, oktatja magát a törvény és az ipari normák körében, hogy rendelkezzen minden szükséges információval az okos döntés meghozatalához. Végül, az Ön és a gyakornok elvárásainak egyértelmű kommunikálása mindez a lehető legegyszerűbbé válik. De még egyszerűbbé téve: Ne használd ki gyakornokaid, tedd kölcsönösen előnyösvé a kapcsolatot, és fizetsz, ha tudsz.
