Nem minden nap dolgozik egy olyan vállalatnál, amely mindenhol alakítja a fiatal elmék tapasztalatait. Az 1998-ban alapított, Malvernben (PA) és Chicagóban székhellyel rendelkező Frontline Technologies HR szoftverek és jövőbeni oktatási tanulmányi anyagok és eszközök elkészítésére törekszik, amelyek egyszerűsítik az erőteljes oktatási feladatokat. Országosan több mint 6000 iskolakörzet támaszkodik a Frontline-re mindentől, a részvételtől a jelentkezők nyomon követéséig.
„Aktívan új termékeket építünk, hogy bővítsük portfóliónkot. Szoftverünkkel sokkal könnyebbé akarjuk tenni az oktatási tér vezetõinek életét - így kevésbé koncentrálnak a napi feladatokra és inkább a hallgatói oktatás fejlesztésére ”- magyarázza Conrad Kraybill, a Frontline ügyfélszolgálati igazgatója.
Az ilyen széles körű befolyás elérése érdekében a Frontline vezetési filozófiája egyetlen szót mond: a megbízhatóság. A vállalat bízza a csapatokat abban, hogy megteszik az általuk elvégzett munkát, hogy elvégezzék a munkát, megadva az alkalmazottaknak a függetlenséget, az erőforrásokat, a támogatást és az eszközöket, amelyekre szakemberekként nőnek, miközben meghozzák a vállalat számára legmegfelelőbb döntéseket is.
"A menedzsment gyakorlati és kéz nélküli" - mondja Laurel McDermott szervezeti fejlesztési szakember. "Van egy nyitott ajtó politikája, amelyben ösztönzik az alkalmazottak ötleteit. Ez mindkét világ legjobbja. Erős vezetők vannak, akik betekintést nyújtanak - de te soha nem érzem, hogy a kezed össze van kötve.
Szóval, hogyan írnák le az alkalmazottak az általános vállalati kultúrát? Egyszóval, családi. Maga a térben kifejező táblák vannak, síkképernyős TV-k, szabadidős focipálya és ping-pong asztal, valamint non-stop nerf pisztoly háborús övezetek. Ezenkívül a Frontline vezetése tudja, hogy mennyire fontos a családi környezet elősegítése munkahelyi és munkanélküliekben egyaránt. A szülők szabadon vesznek egy kis időt gyermekei focimeccseik vezetésére, és a csapat tagjai rendszeresen felajánlanak, hogy kávét futtatnak egy elfoglalt csapat élénkítése érdekében.
„Példaként mutatva a vezetés olyan vállalati kultúrát épít be, amelyben mindenki arra törekszik, hogy teljes mértékben kiaknázza lehetőségeit” - mondja Chris Avenick, a vezető szoftverfejlesztő és műszaki vezető.
