Nemrégiben egy olyan professzionális kapcsolattartó, akivel csak online találkoztam, személyesen találkozót kért. Ami nagyszerű volt - azzal a különbséggel, hogy nem mondta el nekem, miről van szó (csak homályosan írja le, hogy „jobban megismerni akar”).
Felállítottam a találkozót, de nem tudtam, hogyan készülj fel, mit hozok, vagy mit gondolok. Végül a szobába sétáltam, vakon olvastam a helyzetet, és egész idő alatt hihetetlenül kínosnak éreztem magam. Nem meglepő, hogy a találkozó nem ment olyan jól, mint amilyen lehetett volna.
Ebből a tapasztalatból megtanultam, hogy mindig jó ötlet egy hálózati találkozóra indulni egy céllal. Noha furcsának tűnik, ha ilyen tudatosan gondolkodunk valakivel való rövid találkozásról, a célkitűzés szem előtt tartásával összpontosítunk önre és a kapcsolatra, és biztosítjuk, hogy mindkettő valóban kihozjon belőle valamit. (Mert - légy itt valódi - senki sem akarja érezni, hogy pazarolja az idejét.)
Még jobb, ha elmondja valakinek, hogy miért érdekli most a találkozót, ahelyett, hogy egy véletlenszerű „kávédátumot” beállítana, akkor hozzáfűzi a sürgősség érzetét is, amely egyébként nem létezne (például, ha megemlíti, hogy szüksége van egy bizonyos időpontig jelentkezzen a munkahelyekre, és tanácsot kérjen egy adott vállalatról, amely hozzáteszi az időkomponenst).
Tehát hogyan néz ki egy jó cél? Lehet, hogy kiválaszt egy szakértő agyát a munkahelyi kihívásokkal kapcsolatban. Vagy hogy ötleteket szerezzen egy új projekthez, amelyet készen áll az indulásra. Vagy keresse meg az együttműködés módját. Vagy hogy többet megtudjon az adott személy karrierjéről vagy arról a társaságról, amelyben dolgozik. Még a „megismerni” cél is jó, amíg elmagyarázza miért, à la „Úgy gondolom, hogy a munkád nagyon remek, és mivel hasonló területeken dolgozunk, nagyszerű lenne jobban megismerni egymást és megosztani az ötleteket. !”
Noha kissé furcsa lehet egy ilyen célt megfogalmazni, ennek végrehajtása során bármilyen gondolatot, ötletet vagy anyagot felkészíthet, ha szüksége van rájuk a találkozóra, mielőtt megjelenik. Például, ha valaki, akit egy ipari rendezvényen találkoztak, azt akarja, hogy felvegye agyát egy új marketing kampányra, amelyen dolgozik, akkor nem szeretné tudni, hogy ezt idő előtt megteszi, így előre gondolkodhat, és nem jön be, és próbál gondolkodni a dolgokról közvetlenül a fejed felett?
Ha Ön kezdeményezi, csak röviden magyarázza meg, miért akar találkozni. Például: „Elkezdek gondolkodni a következő karrier-lépésemről, és azt gondolom, hogy sokszínű ösvényed sok betekintést nyújt a térbe. Szeretnék beszélgetni a tapasztalataikról. ”Ha azt kérik, hogy találkozzanak, kínos lehet megkérdezni, hogy mi a cél, de még egy egyszerű kérdést is:„ Van valami, amit szeretnél, ha elkészítek vagy gondolnék? arról, mielőtt elfogunk kávét? ”segíthet választ adni.
Természetesen, ha részt vesz a találkozón, rendben van, ha kikapcsol a témától és beszél a legfrissebb iparági hírekről, vagy arról, hogy mi történt a munka vagy az élet során - elvégre valódi kapcsolatot akar felépíteni ezzel a személlyel. Csak győződjön meg arról, hogy ezen extrák mellett az eredeti célját is teljesíti.
A hálózati célkitűzés kialakításának nem kell kényszerül találkoznia, de határozottan segít a pályán maradni. És hé, ez még valami nagyobb és izgalmasabbhoz vezethet a jövőben.
