A középiskolás évfolyamán Jenna Goudreau levelet írt magának, egy megbízást annak a színházi programnak, amelyben részt vett. Ebben a levélben pontosan körvonalazta, hogy a jövője miként kíván megjelenni. New York City-ben fog élni, vagy színésznő, vagy magazin-író.
Egyedülálló, dolgozó anya egyetlen gyermekeként Goudreau sok könyvet olvasott, és tévét és filmeket nézett. Rájött, hogy a színészek és az írók a történetmeséléssel „oktatnak, inspirálnak, tájékoztatnak és provokálnak”. És tudta, hogy határozottan szeretne ennek része lenni.
A legtöbb, amit írt a levélben, valóra vált. Miután elutasították minden alkalmazott színészprogramból, ehelyett úgy döntött, hogy újságírói és szociológiai diplomát szerez a NYU-ból, és szerkesztői gyakornokként dolgozott a Ladies Home Journal és a Businessweek magazinban . És ma még mindig New Yorkban él, és a CNBC Make It vezérigazgatója és igazgatója.
Visszatekintve Goudreau magabiztosan mondhatja, hogy Businessweek szakmai gyakorlata megváltoztatta pályafutásának útját.
"Korábban azt hittem, hogy az üzleti hírek unalmasak" - osztja a nő. „De ez a szakmai gyakorlat valóban kinyitotta a szemem annak a ténynek, hogy az üzlet csak embercsoportok. A tét nagyon magas lehet, és rengeteg emberi dráma van. ”
A diploma megszerzése után a Forbes szerkesztői asszisztensévé vált, végül a munkatárs riporterévé vált. Öt évig ott írt az üzleti életről és a vezetésről, segített szerkeszteni a „100 világ leghatalmasabb nőjét”, és segített a ForbesWoman.com elindításában.
Goudreau kedvenc része azonban a „szuper sikeres” emberek interjúja volt és profiljuk írása. Nagyon lenyűgözte (és továbbra is élvezi), hogy a normál emberek hogyan válhatnak ilyen teljesítőképesnek és virágzónak.
Szeretve a választott teret, elkezdett olyan szerepeket keresni, amelyek inkább a szerkesztésre, mint az írásra összpontosítottak, először az Entrepreneur.com társszerkesztőjévé vált, majd néhány évet töltött a Business Insider vezető, majd helyettes szerkesztőjeként.
És egy kicsit több mint két évvel ezelőtt felvették őt a Make It, a CNBC új webhelyének menedzsmentjére, amely olyan tartalmat kínál, amely elsősorban azoknak szól, akik még csak karrierjük kezdődnek és sikeresebb pénzügyi életet szeretnének élni.
A Make It kezdőnapján nulla alkalmazott volt, és nem volt bevált márka. Az ötlet ott volt, a hely csontvázát felépítették, de Goudreau feladata volt, hogy valami nagyszerűvé változtassa.
Szóval dolgozni kell. Négy alapvető témáról - karrier, vezetés, személyi pénzügyek és vállalkozók - döntött, amelyek ma is a web pillérei. Innentől a lehető legjobb digitális írókat és szerkesztőket keresték.
Meglepő módon, a legmodernebb szerkesztési képességek nem az első, amit Goudreau keres a felvételkor - ez az energia. Vezetőként magyarázza, hogy „irányíthat, irányíthat és irányíthat energiát” munkatársaiban, de nem tudja megteremteni.
Goudreau viharral vitte el a Make It-t. Csak két évvel a kezdés után 30 tagú csapata van, és a Make It a legnagyobb olvasóközönség a CNBC.com-on. És a cseresznye, amely mindezt felülnézi? Imádja a munkáját - ez még a kedvence.
"Ez minden csúcspontja annak, amit tettem karrierem során" - osztja a nő. "És izgalmas volt új csapatot és márkát felépíteni, és havonta továbbra is több olvasót vonzani."
De nem érkezett oda, ahol ma van, anélkül, hogy néhány nehézséget tapasztalt volna, ezek közül az egyik akkor volt, amikor a Business Insidernél kezdett dolgozni . Ez volt az első alkalom, hogy valaha vezetői szerepet töltött be, és mindhárom újságírója hathetes időtartamon belül távozott. Goudreau szerint ez csak egy szerencsétlen véletlen egybeesés, mivel mindannyian nagyszerű munkalehetőségeket kaptak (és elfogadtak) másutt. De új menedzserként nem érezte jól magát.
Szerencsére főnökeik összegyűltek háta mögött, és felhatalmazták őt, hogy a semmiből kezdjen. Ez felbecsülhetetlen értékű tapasztalat volt, és egy kritikus leckét is elsajátított - nem fogadta el személyesen mások karrierjét.
"Rájöttem, hogy fontos a munkától érzelmileg leválasztani és megérteni, hogy az emberek mindent megtesznek, ami a számukra legmegfelelőbbnek számít" - mondja. - Nem rólam szól.
Ha van egy tanács, amelyet a Goudreau nyújt minden fiatal szakember számára, akkor több időt töltsön az ön közelében lévőkkel való interakcióban - legyen az a főnöke, munkatársai, ügyfelei vagy valaki, akit egy történetet kérdeznek. Saját karrierje elején a szokása, hogy az asztalán maradjon, hogy a lehető leghatékonyabban tudjon történeteket írni és közzétenni. De minimális (ha van ilyen) kapcsolata volt irodájában és az iparágban dolgozókkal.
"Az idő múlásával és az egyik szerkesztőm felkérésével rájöttem, hogy jobb alkalmazott lennék - és személyem -, ha többet fektetnék a kapcsolatokba és jobban felkelnék az íróasztalom fölött" - osztja a nő. "A siker nemcsak a megbízások elvégzését jelenti."
